山寨成王道 老大也要拚

‧聯合新聞網 2009/03/30
金融海嘯沖垮全球科技、消費性電子產品市場，惟以低價為訴求的大陸山寨手機、山寨筆記型電腦（NB）銷售逆勢挺升，身為全球最大電子專業製造廠的「鴻海集團」，自然不會在這股潮流中置身事外。

鴻海過去擅長「規模戰」，透過擴大經濟規模，壓低採購及生產成本，創造利潤極大化，因此鴻海的客戶群多半是惠普、新力、蘋果等國際一線品牌大廠。

大陸近來流行的「山寨文化」打的則是游擊戰，一些地區性小廠只要設置幾條生產線、貼上品牌、放在通路就可以銷售，因此產品價格比正規軍便宜許多，大受歡迎。

山寨手機的成功，出乎台廠意料之外，迫使包括鴻海、廣達、仁寶等都從一開始就密切注意山寨NB的發展。這些大廠目前甚至每周開會，密切注意電信營運商搭配小筆電銷售的動向，以免小筆電與智慧型手機互相競爭或擠壓到彼此的市場。

也因為如此，正崴為鴻海集團開第一槍，採用不一樣的商業模式，與大陸廠商合作，搶攻大陸小筆電和山寨NB市場。

之前山寨市場以手機為主，可以針對消費者需求，添加照相、音樂等各種不同功能，客製化成一支手機，「少量多樣」的特性與鴻海「量大樣少」的習性格格不入，因此截至目前為止，鴻海除了提供部分零組件，並未真正跨入山寨手機代工市場。

【經濟日報╱記者／曾仁凱、詹惠珠】

Google 擬推新服務 結合電視YouTube影音廣告

新聞速報 2009.03.28　 法新社

　華爾街日報今天報導，網路巨人Google目前正在測試一種新服務，把電視廣告仲介業務擴展到YouTube和其他影音網站。

　Google電視廣告部門主任史提伯（Michael Steib）告訴華爾街日報，該公司目前正在研究一項技術，讓廣告主透過同一個介面，就可在Google TV、YouTube和其他網站上打廣告。

　他說，目前這個叫做「Google線上電視廣告」（Google TV Ads Online）的服務正與少數廣告業主測試當中。華爾街日報說，該服務可能會在未來幾個月之內推出。

　華爾街日報表示，Google有97%營收都是從網路廣告而來，現在該公司希望讓主要品牌企業更容易透過單一平台，同時在傳統和網路媒體刊登廣告。

　但是華爾街日報也表示，若要讓新技術用在YouTube 上的話，YouTube必須先確保可以播出比較長的電視節目和電影。

　報導還說，有些電視廣告可能不適合在網路影片之前或搭配影片播出。

　 Google此舉是因應越來越多人在網路上看電視的趨勢所為。

　今年稍早，Google放棄另一項印刷廣告計畫（Print Ads）。該公司原本打算透過此平台，讓錙銖必較的廣告主競標各家報紙的實體廣告版面。

　經濟低迷，網路廣告龍頭Google也難逃受到衝擊，祭出撙節支出措施，不得不淘汰上述廣告計畫。

　 Google也宣布裁撤廣播廣告業務，預計因此該公司會裁員40人左右。

　Google昨天宣布，該公司國際營運部門擬裁掉200名行銷和業務人員。

　Google業務開發部門資深副總裁柯德斯坦尼（OmidKordestani）說：「Google成長快速，導致某些職務重疊，且公司在某些領域過度投資。」（譯者：賴秀如）

PLC電力線技術 插上插座就能上網

【聯合報╱記者祁安國／台北報導】 ‧聯合新聞網 2009/03/27

申裝MOD互動電視，但ADSL寬頻線在書房，想連到客廳的MOD必須拉一條網路線，中華電信新引進一種技術，利用電源插頭就可以直接上網，而且不用另外接線。

中華電信是利用「PLC電力線」技術，直接透過電源線就可以傳送網路訊號，中華電信強調，PLC電力線通訊系統可以提供融合視訊、語音與數據網路應用中，尤其是網路電視PLC將比同軸電纜或電話線等通訊技術更具施工上的優勢。

利用居家的電源插頭傳送網路，在最靠近MOD互動電視或是電腦的插上電源插座，再透過一小段網路線連結電腦或電視，就可以直接上網，而且速度比無線網路更快。

「PLC電力線」最大的好處是幾乎沒有死角，不像無線網路在居家有距離、死角和牆壁穿透力的問題。10MB以上HD高畫質的訊號也可透過PLC傳送。不過，目前申裝PLC每月要加收50元月租費用。

Sony聯手Google 合攻電子書

【經濟日報╱編譯游宜樺／綜合外電】‧聯合新聞網 2009/03/20
Sony公司19日宣布將與網路搜尋引擎龍頭Google公司合作，由後者免費提供超過50萬本不受版權保護的書籍給Sony的電子書閱讀器用戶，與亞馬遜（Amazon）的Kindle閱讀器正面交鋒。

自從2004年起，Google已將各主要大學與研究機構圖書館近700萬本書籍，逐一掃瞄進電腦製成電子檔。但受限於智慧財產權，Google目前只能將版權已經到期的50多萬本書內容，開放給Sony的電子書閱讀器使用。

Sony的電子書閱讀器用戶，未來將可閱讀到1923年以前出版的經典名著，包括馬克吐溫的「亞瑟王宮廷中的美國人」（A Connecticut Yankee in King Arthur's Court）、蕭邦（Kate Chopin）的「覺醒」（Awakening），以及市面上不容易找到的「珍‧奧斯汀的信」（The Letters of Jane Austen）。

Sony電子數位閱讀事業部總監哈伯（Steve Haber）表示：「我們近來全心致力於提供一個開放的平台，並且以最簡便的方式提供最多的內容，而我們這次與Google合作，就是朝這個方向邁進。」

Sony希望此次與Google的合作，除能擴大自家閱讀器的電子書庫規模，還能挫挫近來鋒頭很健的亞馬遜Kindle閱讀器的銳氣。

目前亞馬遜Kindle閱讀器的電子書庫有25萬冊書，但該公司強調，大多是讀者最感興趣的書，包括最新發行的書籍與暢銷書。

亞馬遜執行長貝佐斯（Jeffrey P. Bezos）認為，Sony的閱讀器這次取得Google提供的書單，都是版權已經到期的舊書，原本就很容易取得，因此不具太大吸引力。

亞馬遜與Sony是爭食新興電子書市場的兩大重量級廠商。這兩家公司都希望自家的閱讀器能像音樂市場的蘋果iPod一樣，販售硬體與提供數位內容，左右逢源。

Sony表示，迄今已售出超過40萬台的閱讀器（售價約300至350美元）。亞馬遜雖未曾公布Kindle閱讀器（售價359美元）的實際銷售量，但花旗集團估計，亞馬遜去年賣出50萬台，而巴克萊銀行（Barclays）也預估，在2012年前Kindle閱讀器每年將為亞馬遜帶進37億美元的營收。

Google夏日程式碼大賽開跑

‧聯合新聞網 2009/03/18

Google正舉辦2009 Google Summer of Code（GSoC）夏日程式碼大賽，即日起邀請全球各地的開放軟體組織，投遞開放軟體專案申請Google夏日程式碼大賽的輔導員，3月18日起學生即可與入選的輔導機構討論專案，於3月23日起開始報名、5月到8月競賽。

入選者可獲得最高美金4,500元、相當於超過新台幣15萬元的獎金。這個一年一度Google開放原始碼的競賽盛事，有高額的獎金與長達三個月的賽程，加上能與業界的組織機構合作，對於擁有程式設計專才、想找暑期打工實習的學生而言，是個不錯的機會。

【經濟日報╱記者王皓正／即時報導】

上網低齡化！ 網童破160萬

【聯合晚報╱記者姜穎/台北報導】 2009.03.18


今天有學者公布「兒童網路安全趨勢報告」，發現國內12歲以下兒童上網人數，突破160萬人。但有四成兒童不會管理上網時間、五成會相信陌生網友的身分描述，更有兩成五的兒童會在網路上洩漏個人資料。台北市教育局招募志工擔任「數位學伴」，深入校園宣導網路安全。

台北市教育局與一家入口網站合作，推出兒童網安計畫，今天公布兒童網路安全趨勢報告。白絲帶工作站召集人同時是政大廣電所教授黃葳威表示，國內網路使用低齡化，12歲以下的兒童上網人數6年來成長了54%，突破160萬人。

五成會相信網友描述的身分

政大數位文化行動研究室，2005年至2008年共訪問國內1萬3000多名國小三至六年級的學童。發現「時間管理」、「網路交友」、「個資外洩」是兒童三大網路安全問題。黃葳威表示，近四成的兒童，無法有計畫管理上網時間，常排擠休息及讀書時間；而三成的兒童喜歡和陌生網友聊天，五成會相信網友描述的身分；更有兩成五會洩漏個人及家庭資料。

六成上網為了玩線上遊戲

調查也顯示，有平均17%的小學生，天天上網。其中，六成兒童上網主要目的是「玩線上遊戲」；使用即時通訊、聊天室、BBS等的比率也在三年間上升了一倍。

黃葳威建議家長要提醒孩子，網路上認識的人都是陌生人，即使他們看起來像朋友。網路交談最好在公開聊天區比較不會被騷擾，也不要與網友單獨見面。更切記要「匿名」上網，自己的全名、住家或學校的地址、電話號碼都不要洩漏給陌生網友。家長也不要過度緊張，多聆聽孩子，讓上網成為全家運動，更可使用軟體過濾或監控網路訊息。

北市招募網路學伴宣導

台北市教育局局長吳清山指出，北市已擇定30所種子小學，每周進行網路安全宣導。同時將招募60名「網路學伴」志工，深入校園進行推廣教育。

【2009/03/18 聯合晚報】

感動大老闆 運將周春明走上講台

【聯合報╱記者蔡惠萍／台北報導】 2009.03.09

八年前，周春明是兼差開計程車的失意中年人，五年前一次當頭棒喝，讓他抱著「每天都當成代表作」的心情開車，成了許多教授、老闆指定預約的司機；只有高職補校學歷的他，現在更是許多企業競相邀約的演講者，從「載大老闆去演講」，到「演講給大老闆聽」，周春明駛出峰迴路轉的運將人生。

五十一歲的周春明，原是小工頭，因建築業不景氣，兼差開計程車；五年前，一位老闆級客人一上車就告訴他「有件事我要跟你說」，他心想「又忘了帶錢！」勉強點了點頭，結果老闆是要告訴他，這個行業替代性很高，若沒有做出差異化，很容易被取代。他回家後第一件事就是要太太「把我的西裝、領帶通通拿出來！」戒菸、戒檳榔。

不久後，他遇到一位從台北到新竹的客人，對方硬是把一千六的車資殺到一千三，最後在客人同意加兩張國道通行費用後成交，為了賺回兩百廿元，回程以一人一百元載了兩名共乘的女乘客。

上高速公路前，他先到超商買礦泉水，但不是買一瓶，而是買三瓶；其中一名乘客任職於企管公司，經常邀請台北的企管講師，後來他就成了這家公司固定預約的司機。

周春明第二個貴人是當時台大ＥＭＢＡ執行長李吉仁，李吉仁也是周春明預約常客，將周春明服務差異化的案例當成教材。

三年前，李吉仁到某財經雜誌演講提到周春明的案例，雜誌報導後，演講邀約跟著上門。第一次受邀到某銀行對高階主管演講時，「我一個月都不能睡覺！」後來邀約愈來愈多，從銀行業、壽險業到校園，去年演講高達廿五場。

儘管演講邀約不斷，且報酬高出許多，周春明還是繼續當運將，只是現在改開租賃車，且成立了一個小而美的車隊。

【2009/03/09 聯合報】

周明春搶手 預約叫車要等2個月
【聯合報╱記者蔡惠萍／台北報導】 2009.03.09


大台北計程車空車率高達八成，周春明卻能靠著差異化的服務，一個月收入曾高達十一萬元，預約叫車排到兩個月後，他自認關鍵在於「感動的服務」。

周春明有位固定叫車的林總，車到巷口，林總下車到豆漿店買早餐；幾天後，當林總又要他在巷口停車時，周春明拿出了保溫袋，裡面裝的正是他上次買的早餐內容，把林總嚇一跳「你怎麼知道？」他說，他就是從這些「細節力」建構起差異化服務。

除了細心的觀察，周春明還有一套ＳＯＰ。客人一上車，他會準備好礦泉水、喉糖（因為很多客人都是講師），乘客一上車先問候，下車時他會到右後門為乘客開門。就是這些貼心細膩的小動作，讓他靠著百分之廿的熟客，帶來了百分之八十新客人。

不過，去年九月起爆發的金融海嘯，也讓以商務客為主的周春明遭受衝擊，「至少掉了五成」！他說，高鐵通車掉了三成，他從去年就開始轉型成「計程車觀光導覽」，包裝成台北一日遊的city tour。

周春明規畫了三條路線，第一條是忠烈祠—故宮—陽明山，第二條基隆 —九份—金瓜石，還有三峽祖師廟—慈湖及鶯歌，半天包車加導覽收費兩千五百元，他認為計程車觀光導覽的市場非常大。

他也鼓勵因為大環境不景氣而失意或失業的人，不要怕壓力，有壓力才有活力，因為「決定是成功的起步，堅持才是翻身的機會」。

【2009/03/09 聯合報】

YouTube環球 合開音樂網站

聯合新聞網 2009/03/06

消息人士透露，影片分享網站YouTube和唱片業龍頭環球音樂集團（UMG）正商談建立重要夥伴關係，YouTube將提供技術和廣告銷售支援，與環球共同成立高畫質音樂網站，有助於雙方藉音樂影片賺取更多收入。

消息人士說，雙方自去年秋季以來不斷洽談成立名為Vevo的新網站，目前已進入深入談判階段。目前尚未披露交易金額，雙方可能還需數周時間才能簽署協議，且不排除破局可能。

環球音樂希望在持有股權的基礎下，與Google旗下的YouTube共同成立專門提供高畫質音樂影片的新網站，以銷售更多高價廣告。這代表 YouTube在基本的廣告收入分紅模式外，也試圖加強服務和促銷，以吸引更多優質內容。華納、Sony、EMI等唱片公司也是該計畫的接觸對象，但未加入商談。

這項合作案在環球執行長莫里斯（Doug Morris）的提議下展開，他希望藉由音樂影片創造更多營收。

環球與YouTube的授權協議將在3月底到期，提供雙方重新審視合約的機會。環球目前是YouTube上最受歡迎的音樂頻道，觀賞人次達36億人。

由於唱片銷量不斷下滑，唱片業爭相發展線上音樂事業。各大唱片公司在2006年、2007年與YouTube達成合作協議，提供影片以收取授權費用和廣告收入的分紅，但實際收入卻令人失望。

去年12月，華納音樂集團將所屬音樂影片從YouTube全部移除，並表示歌手、作曲家和公司並沒有收到合理的報酬。

Google總裁史密特（Eric Schmidt）3日在投資人會議上說，他不知該如何化解與唱片業之間的歧異。但他說，YouTube已漸漸找到獲利之道。YouTube發言人拒絕對合作案發表評論，只表示：「我們與商業夥伴總是尋求有創意的方式來連結音樂、音樂家和樂迷。」環球音樂的發言人也不願發表意見。

根據網路行銷研究公司comScore統計，YouTube今年1月的用戶數突破1億人，創單月人數新高。美國1月的線上影片點閱量成長4%至148億次，其中YouTube就占了91%。

【經濟日報╱編譯周子渝／綜合外電】