Google雅虎徵才 比電玩找駭客

微軟禮賢下士 高層親款待

【陳智偉╱綜合外電報導】2007年05月29日 星期二 蘋果日報

網路競爭趨近割喉戰，人才成最大武器，Google、微軟（Microsoft）和雅虎（YAHOO!）等公司為招兵買馬挖空心思，比薪水福利也比創意，在畢業季節以吸引人才進門為首要目標。《紐約時報》指出，3大網路公司為了爭搶人才使出渾身解數，不再局限於正經八百的招募會，轉而開始利用趣味競賽、雞尾酒會、披薩大會或演講等沒有壓力的方式，企圖吸引積極有創意的人才。



挖空心思
日前，Google透過名為Google Game的創意競賽，競賽內容涵蓋解題猜謎、樂高積木及電玩遊戲，號召全美電腦工程學系菁英參加；雅虎以「駭客日」（Hack Day）號召網路英雄；微軟則致力禮賢下士，由高階主管親自接待。



體驗豪華員工餐廳
Google醉翁之意不在酒，比賽本身不是目的，最主要是讓參賽的準社會新鮮人體驗免費接駁巴士、豪華員工餐廳、頂尖工作伙伴及獨樹一格的企業文化。Google柏克萊校園人才計劃負責人李羅納說：「我們絕不會說：『來替我們工作吧』，若他們喜歡參與過程中的所見所聞，自然會跟我們接洽。」



挖角李開復最轟動
Google完善的工作環境、活潑的企業文化和豐厚報酬，不但成為理工科系畢業生的「夢幻公司」；據調查，甚至打敗蟬聯12年榜首的麥肯錫企管顧問公司，成為MBA（企管碩士）最想工作的公司。
史丹佛電腦與管理雙碩士張玉珊（音譯）畢業前，有Google、微軟、eBay及甲骨文（Oracle）同時向她招手；在她應徵過程中，微軟不僅由副總級主管親自邀約、面談，還考量她不想搬家的意願，配合調整上班地點。
張玉珊最後還是決定去Google上班。她說：「學習環境是首要考量，Google不乏富創意的青年同儕；如果到微軟，我得跟許多以家庭為重的30~40歲中年人工作。」
張玉珊並非個案，Google挖微軟牆角最有名的案例，莫過於挖角微軟全球前副總裁李開復，成為Google中國總裁。



微軟批Google瘋狂
微軟執行長鮑默（Ballmer）曾對Google感冒到直批：「Google增加人力的速度和人數幾近瘋狂。」
根據史丹佛大學生涯規劃中心非正式統計，近3年進Google的畢業生人數成長最快；而Google近年員工數平均每年增加1倍，目前持續以每月新增500人的速度成長，截至3月底總數已達12200人。

網家Skype硬體部獨立 取名愛比

首款SOLO電話委託環電代工 年銷5萬支

【王郁倫╱台北報導】2007年05月29日 星期二 蘋果日報

網路家庭（8044）董事長詹宏志，昨日發表IPEVO第1款不需電腦的Skype話機「SOLO」時，以「SOLO」也有「單飛」的意思，正式宣布Skype硬體部門將獨立為「愛比科技」，自給自足發展IPEVO全球品牌業務。



正式單飛
愛比總經理洪裕鈞表示，年底前將引進策略夥伴，對象以有製造助力、協助全球品牌業務發展者優先，目前製造夥伴為環電（2350）及泰金寶（9105）。
網路家庭針對Skype硬體成立的IPEVO品牌，將在6~7月正式獨立。詹宏志表示，董事會在5月24日通過硬體事業一部分割獨立案，新公司名稱為「愛比科技」，股東包括網路家庭及員工認股，目前愛比科技員工約40多人，董事長則由詹宏志擔任。



年底將找策略夥伴
愛比科技額定資本額6億元，目前規劃實收資本額2~3億元，董事會規劃5董1監。詹宏志說，愛比科技第1階段順利取得公司營業登記證照後，下一階段將會增資邀請策略性夥伴入股，但網家仍將掌握營運主導權，預計年底前完成。
洪裕鈞說，「愛比科技將專注於品牌、產品開發、設計、行銷，所以希望引進有製造助力或協助全球品牌經營的策略夥伴，不過目前都尚未展開洽談。現在有不少創投表達有意投資愛比科技意願。」但洪裕鈞表示：「我們並不需要單純資金。」
愛比去年營收1.5~1.6億元，相關硬體銷售量約30萬支，今年隨新機種推出款數增多，內部也期望有倍數成長成績。洪裕鈞說，前5月銷售量尚未超越去年 30萬支水準，但今年期望因新機密集推出有更好成績，第1款不需PC的Skype室內電話SOLO，委託環電代工，預計全年銷售5萬支。
Skype 亞洲區硬體業務開發負責人張瑞宏表示，目前免PC類Skype周邊硬體產品，Skype都界定為嵌入式產品，這類產品合作對象都為國際一線大廠，包括 Philip、Buffalo、Linksys、Sony等，此次與IPEVO合作推出第1款免PC產品，預計年底前華碩（2357）等業者也將有更多產品登場。



認證中心來台恐跳票
由於台灣硬體廠商對Skype周邊開發態度積極，讓Skype曾宣布將在台灣設立全台灣第3座認證中心，不過該計劃一再延宕，對此張瑞宏表示，因愛沙尼亞中心已擴充測試產能，今年底前將會再「重新評估」在台設測試中心方案，而Skype認證中心來台計劃是否跳票也備受關注。
詹宏志樂觀預估，在Skype穿透力量如此之強下，未來不需PC的Skype周邊產品數量，將超越PC規模，IPEVO預計第3季推出WiFi獨立Skype手機，不需電腦連接，就能透過無線網路打電話，第4季還將有Skype Vedio（影像傳輸）功能周邊推出。



網家IPEVO硬體部門獨立大事記
日期╱事件
2007年底
辦理增資，引進策略夥伴
2007年6~7月
愛比科技正式獨立營運
2007年5月24日
網路家庭董事會，正式通過硬體事業一部獨立為子公司「愛比科技」
2007年3月
網路家庭內部規劃Skype硬體獨立
2007年1月
網路家庭2006年每股恐虧損達3元，Skype硬體投資尚未回收是原因之一
2007年1月18日
網路家庭董事長詹宏志首度透露，考慮分割硬體部門
2006年6月
IPEVO從消費市場跨足商務企業市場
2005年8月23日
Skype與網路家庭合作滿周年，正式宣布成立台灣第1家硬體品牌IPEVO，資本額200萬美元，約6600萬元台幣
2004年7月
網路家庭與Skype正式合作進軍台灣市場
資料來源：《蘋果》資料室

Skype in何時推 詹宏志：只等發照

【王郁倫╱台北報導】2007年05月29日 星期二 蘋果日報

國家通訊傳播委員會（NCC）正式發放070網路電話門號後，網路電話服務可望在7月興起，成為網路電話軟體Skype頭號勁敵，對此，網路家庭董事長詹宏志表示，台灣目前還沒有推出Skype in（受話）服務，需等電信總局同意發放執照，或考慮與二類電信合作。



也考慮與二類合作
070網路電話門號已發放16萬門，第1波服務將由速博及是方電訊2家業者在7月推出，由於漏接可回撥、撥打市話及手機費用較Skype低等優勢，下半年服務推出後，被視為Skype頭號勁敵。
台灣Skype服務由網家取得，目前台灣只推出Skype out（發話）服務，用戶可透過扣點數方式，以Skype撥打對方的手機或市話號碼，國際長途費率以該地市話或手機話費計算，便宜很多，但用戶本身沒有號碼，所以並不能受話（Skype in），對方漏接也無法回撥。
詹宏志表示，目前在評估推出Skype in服務時，考慮2種方式，其一是跟二類電信業者合作，但費用收取則仍須討論，第2方法就是等電信總局同意發放執照。
愛比科技總經理洪裕鈞表示，對於070網路電話是否衝擊Skype業務，他則認為，skype用戶以國際話務及網內互打為主，二類電信則以本地化用戶為主，仍有所區隔。

網路電話 接寬頻就Call out

【聯合報╱記者祁安國／台北報導】 2007.05.29

PChome推出第一支免用電腦的網路電話。
記者祁安國／攝影

因應網路電話即將開通，網路業者推出第一支桌上型網路電話，使用時不必透過電腦，吸引不諳電腦的使用者。

過去網路電話費率雖便宜，但設定繁瑣、須透過電腦，使用數量遠不如市話和手機。PChome集團下的IPEVO昨天推出第一支內建Skype軟體的桌上型網路電話IPEVO SOLO，外型與市話一樣，只要接上ADSL或Cable寬頻線路，就可直接撥打Skype電話，且可以24小時連網，隨時保持待機狀況。

IPEVO總經理洪裕鈞表示，，國內Skype有576萬用戶，這支桌上型網路電話可望讓更多人使用Skype。不過Skype目前無法使用Call in功能，也無法接收非Skype會員的電話，PChome計畫與第二類電信業者合作，今年第三季推出Skype專用手機，只要透過Wi-Fi上網，就可以撥打網路電話。

PChome昨日也透露，Skype在6月7日將全球統一宣布新資費方案，反擊網路電信業者的低價費率，全球近二億Skype會員可望享有更低的通訊費。

【2007/05/29 聯合報】

網路廣告 網住企業主的心

【經濟日報╱編譯廖玉玲／本報香港二十八日電】 2007.05.29


幾十年來，廣告業一直為大型廣告代理商和電視或出版商所把持。但從最近幾件大型併購案可看出，網際網路正逐漸改變廣告業的生態。

華爾街日報亞洲版報導，數位行銷代理業AKQA公司共同創辦人兼董事長阿馬德說：「在數位化之前，廣告業過去70年來最大的改變是彩色電視機出現。而未來廣告代理商勢必得同時是軟體和娛樂公司，這是大勢所趨。」

幾個來自傳統廣告圈以外的新公司，如今成為製造網路廣告的主要業者。雖然電視網、雜誌和報紙在網路上也有一席之地，但網際網路媒體卻又幾乎受Google和雅虎這類公司掌控。

一般認為，網路廣告能以更有效率的方式，找到特定的消費者，還能更精準測出廣告效果，所以吸引愈來愈多廣告主把廣告預算挪到網路。互動廣告協會（IAB）統計，美國去年網路廣告市場已擴增至169億美元，占整體廣告市場2,850億美元的5.9%；2005年時網路廣告只占4.7%。

為分食這塊大餅，傳統廣告商和矽谷科技業者絞盡腦汁，希望在數位廣告的食物鏈上爭得更強的位子。Google上個月併購DoubleClick，微軟收購aQuantive，WPP集團買下24/7 Real Media公司，都是最好的例證。

網路廣告最誘人的地方，在於其「精確度」。若向電視營運商買廣告，通常就只能靠問卷調查，從少數人的反應來判斷廣告效果如何，廣告主無從得知這些昂貴的電視廣告是否真的帶動買氣。

此外，廣告主在網路上還可依科學理論，決定廣告要擺那個位子。有些業者專門追蹤研究網路用戶的瀏覽習慣，再把這些資料提供給廣告主。例如有個消費者點選兩個汽車網站，然後再造訪周刊網站。顯示他對汽車可能有興趣，那他之後瀏覽的網站就算和汽車不相干，也會顯示汽車廣告。

付費搜尋廣告的模式，也深受廣告主青睞，尤其是不找廣告代理商的小型企業。此種廣告模式就是在網友鍵入關鍵字搜尋資料時，依據關鍵字出現相關的廣告服務。這種廣告型態占網路廣告花費的40%，但目前為止僅有Google和雅虎這類業者受惠最大。

【2007/05/29 經濟日報】

YouTube 顛覆媒體生態

【經濟日報╱編譯 劉道捷】 2007.05.28


喜馬拉雅山脈白雪皚皚的山徑上，一群人排成一列縱隊辛苦跋涉，砰的一聲槍響，第一個人倒了下來。旁白響起：「他們像殺狗一樣射殺他們。」又一聲槍響，另一個人倒下，穿著制服的中國軍人再度射擊，接著一隊士兵上去查看。

這段影片先在羅馬尼亞的電視上播出，卻在YouTube上貼出後，才轟傳世界，激起各方強烈反應。

你，就是導演
個人獨立製片掀風潮，每天上傳6.5萬片。

見識見識YouTube效應吧。多虧YouTube之類影片分享網站，個人獨立製作短片風潮迅速席捲全世界。如今，每個月有2,000萬網友造訪YouTube，每天觀賞1億次短片，每天上傳的短片多達6.5萬片，大部分都無關緊要，卻也有一些認真的製作。

在YouTube上貼圖的包括恐怖份子、人權團體和駐伊拉克美軍，有些具有政治影響力，有些紀錄重大趨勢，有些則是揭發貪腐，還有一些提供假資訊、宣傳和謊話。

你，就是記者
只要擁有相機，隨時隨地卡嚓就有新聞。

15年前，有線電視新聞網的CNN效應震撼世界，大家期望透過電視攝影機，創造更可靠、更透明的政府和國際體系，這些期望大致都達成了。但是，YouTube效應更強烈。新聞機構雖然有幾千名專業記者，卻絕不可能像千百萬個拿著照相手機的人那樣無所不在。

這種效應更因兩種程序而放大，一是上網後再經過主流電視網播報，二是部落客和積極份子在網站上重貼和流通，使一閃即逝的電視影像變成永恆。

YouTube效應利弊互見，現在大家更不知道該相信什麼東西。我們怎麼知道「人民」記者貼的東西不是假的，怎麼知道美軍遭到攻擊時驚恐的嚎啕大哭、哀哀禱告的短片，確實是伊拉克現場拍的，而不是假造、用來操縱輿論的？

各國政府已經感受到YouTube效應，美軍最近下令：未經檢查，不准貼圖；伊朗政府藉著限制網路連結速度，限制國民看圖；北京當局善於檢查網路內容，卻無法阻止愈來愈多農村暴動的貼圖。長期而言，這種限制終歸無效。

你，就是天秤
揭弊？造假？千百萬部落客自動監督查證。

網上貼圖的可信度問題現在已經有解，YouTube效應創造了大家對可靠指引的強烈需求，大家希望有可以信任的個人、機構和科技，協助我們分辨真假、區別事實與謊言。千百萬部落客持續不斷的監督、查證、揭發錯誤，正是「群眾智慧」的有力代表。

市場與民主固然經常失敗或令人失望，但這種政經力量提倡的開放，現在卻得到像人類一樣無所不在的科技支持。

婤作者奈姆（Moises Naim）是《外交政策》（Foreign Policy）雜誌總編輯婃

【2007/05/28 經濟日報】

Sony電子紙 亮相

【經濟日報／編譯劉煥彥／綜合東京二十五日電】 2007.05.26

Sony發表最新研發的電子紙顯示器，大小2.5吋，厚度僅0.3 毫米，不但可以彎曲，還能清楚顯示影片。這種顯示器結合薄膜電晶體（TFT）與有機電激發光（OEL）兩種顯示技術，未來可望應用於電視、行動電話或其他裝置。
美聯社

繼樂金飛利浦（LPL）與富士通之後，日本消費電子大廠Sony也發表最新研發的電子紙技術，以競逐新一代顯示科技的盟主地位。另外，由於國際投資人看好Sony前景，促使上半年外資對Sony持股比率創下歷史新高。

Sony網站25日出現一段影片，公布新研發的電子紙顯示器，大小只有2.5吋，厚度僅0.3毫米，不但可以彎曲，還能清楚顯示彩色影片與各種圖像。Sony本周將在加州長堤舉行的國際資訊顯示協會（SID）學術研討會上，公開展示這項研發成果。

Sony的新顯示器結合薄膜電晶體（TFT）與有機電激發光（OEL）兩種顯示技術。TFT是製造彈性顯示器的必備技術。OEL又稱為發光二極體（OLED），但目前用途不像液晶與電漿面板顯示技術那麼普遍。

儘管平面電視愈做愈薄，但薄到可以用手彎曲的顯示器，堪稱是科技上的一大突破。

Sony表示，這項技術應用於市場化商品的計畫仍未定案。發言人木津川說：「未來這種顯示器可以包在燈桿或人的手腕上，甚至當成衣服穿在身上，或許還能像壁紙一樣貼起來。」

LPL與精工愛普生等其他業者同樣投入研發所謂的電子紙技術，但Sony表示運用OEL技術的顯示器色彩較佳，更適合用於播放影片。

Sony社長中缽良治曾表示，像薄膜一般的顯示器是公司努力研發的主要技術，可以推升Sony的科技大廠地位。

另據日本經濟新聞25日報導，由於美國與歐洲投資人看好Sony未來表現，因此大量買進Sony股票，使得外資持股比例到今年3月底止，大幅攀升至52%的歷史新高。

【2007/05/26 經濟日報】

蘋果：拆了數位音樂金鐘罩吧

【經濟日報／朱澔偉】 2007.05.27


Apple 公司執行長Steve Jobs在Apple網站上，發表一篇以「Thoughts on Music（對音樂的想法）」為題的文章，呼籲唱片業者不要再執迷於數位版權管理（Digital Rights Management；DRM）技術，並表示若唱片業者同意，Apple會擁抱無DRM保護的數位音樂。

Steve Jobs的一席話再度點出了「Digital Freedom」的概念。「Digital Freedom」的概念主要在保護消費者合理使用數位內容的權益，消費者在不從事任何商業行為的前提下，有權任意使用合法取得的數位內容，包括在不同終端以及不同地點。

歸納現階段數位音樂之服務模式如下表一所示，大致上可分為線上收聽、付費下載以及P2P和FTP下載等三種模式，其中對內容業者而言，衝擊最大的無非是以 P2P、FTP下載的模式為主，而此模式亦是現今最多人採用之模式，探究其原因，主要是因為此模式採用吸引共同特質之使用者，採用小圈圈的模式經營，在小圈圈中使用者可以不需支付任何費用，即可得到其所想要的歌曲，唯一需付出的即是貢獻出自己所擁有的內容音樂，採「共同犯罪」之心理方式，得到提供下載平台之管理者認同，便能無止境的在平台上和其他的匿名使用者相互交換數位化之內容。

歸納上述，P2P、FTP下載模式主要是掌握了使用者「免費」、「付出少獲得多」及「共同犯罪」等特性，成為了最多人採用的下載服務模式，對內容業者造成最大之衝擊，影響內容業者整體營收之來源，使內容數位化趨勢肩負原罪之禍首。對內容業者而言，如何降低P2P、FTP下載模式所造成之衝擊，如何為將內容數位化的趨勢除罪化，成為了未來重要的經營方向。

就IEK的觀點，內容業者可認真的朝向放棄數位版權管理機制發展，而轉由師法P2P、FTP 下載之模式從「免費」、「付出少獲得多」及「共同犯罪」之特性經營消費者，採用以偶像歌手為中心的小圈圈經營模式，建立起個別偶像歌手的忠實客戶群，透過周邊商品的販賣、演唱會、簽唱會、歌手肖像授權、單曲獨家實體發售等方式開創新的獲利來源。

此做法不僅讓廣大消費者獲取最大之利潤，穩固自身忠實客戶群外，亦能讓內容數位化之趨勢除罪化。另外亦有可能讓消費者在播放裝置上，有更多的選擇機會，反衝擊到Apple 的iPod市場占有率， 畢竟在數位化時代中掌握內容的才是最後贏家。

（作者是工研院IEK／ITIS計畫產業分析師）

【2007/05/27 經濟日報】

「論文代寫」廣告 Google下月起止步

中國時報 2007.05.25　 林上祚/台北報導

為了助長論文抄襲，全球最大搜尋引擎公司Google最近宣布，將於六月起禁止「論文代寫」業者上網刊登廣告，也贏得國外學界喝采。

Google已經寫信給所有販售論文的公司，告知他們將於六月起停止刊登他們的廣告。根據英國衛報報導，英國學界對於Google禁止論文代寫業者刊登廣告給予一致肯定。

英國大學聯合會（Universities UK）理事長波恩（Drummond Bone）表示，此項禁令對於導正論文抄襲歪風，改善研究生論文品質將有正面幫助，「論文抄襲的成功，等於否定其他學生研究的努力」波恩說，目前英國已經有許多研究所，引進了防止抄襲的辨識軟體。

不過論文代寫業者對於Google的禁令則頗為不滿，一位業者表示，Google禁止刊登廣告的作法，扼殺了合法業者的經營空間。

論文代寫網站Essaywriter.co.uk經理人威爾森（Matthew Wilson），接受英國國家廣播公司訪問時表示，Google的作法不僅打擊到協助抄襲的業者，對合法的業者一樣也造成打擊，威爾森強調，該公司每份論文收取七十英鎊（新台幣四千五百元），並且向客戶強調，代寫的內容僅供參考。

衛報報導，學生論文的抄襲行為，已經愈來愈嚴重，大約有九成的英國研究機構，已經開始使用辨識軟體，偵測研究人員是否有涉及論文抄襲。

農地銀行 易地網7月中啟用

聯合晚報／記者邵冰如/台北報導 2007.05.24


為使農地利用活化，農委會今天宣布成立網路虛擬的「農地銀行」建置與推動計畫，7月中旬正式啟用營運。未來農地銀行網站提供最新的農地租售案件訊息，協助媒合服務，讓有心投入農業者可順利取得農地，全台農會每年更能創造出五億元商機。

農委會企劃處表示，越來越多都會區民眾投入農業經營，農委會推出的漂鳥計畫和園丁計畫，便吸引大批年輕、高學歷的新農民投入，農委會去年調查更發現，高達73%的都會民眾希望擁有自己的一塊田地；但農地因為價格低、市場有限，一般不動產經紀和仲介業者大多不願經營農地買賣業務，農地買賣長期停留在農村傳統居間服務方式。

因此，農委會希望透過農地銀行，活化農地利用，第一階段先成立農地銀行「易地網」網站（ezland.coa.gov.tw），由全台110個農會同步扮演核心服務角色，建構統合查詢和媒合的平台，在農會由專人服務，讓有心務農者可順利取得農地，農會也能酌收仲介服務費增加收入和促進轉型。

農委會主委蘇嘉全今宣布農地銀行建置計畫。他說，台灣實際供農作生產的土地有83萬3千公頃，農會有302個，如果每個農會平均每年完成農地仲介案件5公頃，總數便有1500公頃以上。以每公頃農地500萬至1000萬元成交價金及買賣收取3%服務費計算，每年農地買賣或租賃仲介服務費收入總數就有2億至 5億元。

【2007/05/24 聯合晚報】

美網路廣告銷售 去年狂增35%

【經濟日報／編譯謝璦竹／彭博資訊二十四日電】 2007.05.25


去年美國網路廣告銷售激增35%，創下169億美元的新高紀錄，而網際網路占全美廣告支出的5.9%，也高於前一年的4.7%。

紐約互動廣告協會23日引述普華永道會計師事務所（PwC）的調查報告說，去年第四季網路廣告支出寫下48億美元的紀錄，成長33%。

該報告顯示，廣告主對於在哪裡廣告，以及廣告的效果愈來愈挑剔。企業只有在使用者對廣告有回應時才付款，廣告支出還是增加。

波士頓Digitas公司董事長肯尼說：「廣告主一直進來，不單是小公司。這表示這個趨勢還會持續好幾年。」

可計算廣告效益的廣告類型成長最快，倒是線上影音廣告的成長速度，不及整體網路廣告。影音與動畫廣告成長19%，增為12億美元，只有消費者進行線上刷卡或填寫地址、以供郵寄廣告的廣告類型，市占率增加。

Organic數位廣告代理公司媒體部主管寇特維說：「大家花更多錢在績效導向的廣告，因為這種廣告很有效率。廣告主可以看見所獲的價值。」

搜尋式廣告仍然是線上廣告主流，占線上廣告的四成，達68億美元。前一年，搜尋式廣告占41%，銷售額51.4億美元。

另一種成長快速的類型是分類廣告，廣告支出從前一年的21.3億美元，成長為30.6億美元，成長率43%。這是報紙分類廣告大減的原因。

肯尼說：「如果有用，大家就會花更多錢買，大家可以看到回應很好。」

線上廣告成長，受惠的公司還有線上行銷業者ValueClick公司與Advertising.com公司。兩者是所謂的績效付款（pay-for-performance)廣告業的領導業者。

紐約高夫曼兄弟公司（Kaufman）分析師辛哈說，受到部落格與社交網站的侵蝕，前十大網站的市占率從72%，下降至69%。

【2007/05/25 經濟日報】

IPTV網路電視 畫質更清晰

【聯合報／記者祁安國／台北報導】 2007.05.23


下個月申裝中華電信互動電視MOD，就可觀賞到1080P高畫質影片了。微軟的網路電視IPTV系統首度登台，不但畫質更好，且讓互動電視與電腦愈來愈沒有距離。

中華電信的MOD目前採用的播放平台是阿爾卡特平台，功能與微軟的IPTV平台類似，一樣是可錄可播，可暫停、快轉和倒轉功能；微軟的IPTV平台還增加自主頻道功能設定，可自行設定頻道，更可依照個人喜好設定首選，不用頻頻轉台；同時微軟的IPTV平台還有親子鎖功能，所接收的節目都可區分為限制級、輔導級、保護級和普通級四種，家長可設定密碼鎖定頻道。微軟IPTV與中華電信現有的平台最大不同之處是可以收視1080P高畫質的影片。

中華電信MOD電視頻道目前有33個，另有電影、連續劇、教育學習、金融理財、休閒生活…等十幾專屬頻道。申裝費800元，綁約兩年免費送機上盒，每月的月租費依各地縣市規定，從75元至150元之間，但不包含每月的寬頻上網費用。

另外，MOD的隨選視訊也要收費，電影、影片都為計片付費，一部電影收費50元，剛下檔的院線片收70元；連續劇為計套付費，一套五集約100元；歌手演唱會現場直播為計次付費；學習與理財服務為月費制。採用新微軟平台的MOD目前並沒有1080P的電影，只能觀看微軟提供的1080P測試影片，觀看一次要收費50元。

中華電信目前向微軟採用一萬台IPTV，現有阿爾卡特平台的用戶除了不能觀看HD高畫質影片外，服務、收費照舊，未來是否全面升級，中華電信尚在評估中。

【2007/05/23 聯合報】

Google幫忙翻譯 12種語言都ok

【經濟日報／編譯劉道捷／綜合二十四日電】 2007.05.25

本篇報導，用Google自動翻譯服務呈現的結果

Google公司23日推出自動翻譯服務，網友可用12種語文搜尋，再把搜尋到的結果翻譯成使用者選定的語文，進一步提高以網際網路的世界性，也顯示Google希望打進美國以外市場的雄心。

這種工具可以讓使用者用本國語文輸入，再選擇是否把搜尋題目與搜尋結果自動翻譯成另一種語文。使用者可以按一個連結，讓整個網頁由Google已經提供的服務進行翻譯。

使用者可以從http://translate.google.com/translate_s，取得「交叉語言資訊存取」功能。

Google工程副總裁曼伯表示，這種服務「實際上」會使網路變成「世界一同」，「我們已經嘗試針對所有語言，在網路上進行翻譯服務，結果很可能不盡完美，但你想要的資訊都會翻譯出來。 」

Google預期新的搜尋結果翻譯服務在英、美兩國以外會特別受歡迎，因為很多網際網路內容是以英文為主。

Google的搜尋結果翻譯器除了英文外，也會翻譯阿拉伯文、法文、義大利文、德文、西班牙文、葡萄牙文、俄文、日文、韓文、與中文。

這項服務未來計劃擴展到所有語言。

搜尋服務規模僅次於Google的雅虎，已提供翻譯服務，可以自動翻譯德文、法文與日文的搜尋結果，雅虎也透過巴貝爾費希網站（BabelFish），提供翻譯軟體。

最近雅虎嘗試利用「回答」服務，加強爭取美國以外的流量，方法是靠使用者用九種不同的語言，回答彼此的問題。

Google想吸引非英語系使用者，希望在國際市場銷售更多的廣告，維持可觀的財務成長，支持上市不到三年已上漲五倍的股價。

美國科技研究公司（ATR）分析師桑德森認為，Google可望從美國與英國以外的機會中獲利。他估計，Google去年在英、美兩國的營收達到76億美元，占去年總營收的72.2%。如果今年Google在其他重要市場表現優異，應該可以額外創造49億美元到87億美元營收。

【2007/05/25 經濟日報】

Google新服務 最ㄏㄤ搜尋報你知

【財經中心╱綜合外電報導】2007年05月23日 星期三 蘋果日報
全世界的人都在搜尋些什麼，全球最大搜尋網站Google最新服務「Hot Trends」會告訴網友。Google新服務將根據網友的搜尋，提供100個人氣最旺的搜尋目標，每天更新內容數次，只要進入「Hot Trends」，就可以知道現在最「ㄏㄤ」的事件。



每天提供最新資料
Google已在「Google Zeigeist」中提供每周、每月和每年的熱門搜尋，現在進化到每天都根據數百萬筆最新的搜尋資料，提供100個人氣搜尋事件名單，並連結到相關網站以及Google News，新服務未來會逐步在70多個市場推出。Google指出，總的來說搜尋搜尋頻率最高的永遠都是「色情、色情還是色情」，但「Hot Trend」提供較能反映流行趨勢的內容，使用者能在名單中，有意想不到發現。
根據尼爾森（Nielsen）報告，Google 4月美國市佔率比去年同期增加5個百分點達55%；雅虎為22%；微軟9%。

部落格養粉絲 小卒變巨星

中國時報 2007.05.20　 尹德瀚/紐約時報報導

卅六歲的寇登是紐約人，有一種不修邊幅的瀟灑，他原本是電腦程式設計師，二○○五年九月辭職，成為專職音樂人，並且為自己定下一個嚴格的目標：未來一年每周要創作並錄製一首歌曲，在自己的部落格發表。

這條創作的路很辛苦，但寇登的苦沒有白吃，到去年年中為止，每天平均三千人點閱他的網站，最受歡迎的一首歌已經被下載五十萬次。寇登也發現，他的歌迷不但要聽他的歌，還要當他的朋友。

這些歌迷幾乎和寇登形成一種「共生關係」，他們彼此需要、彼此依賴，當寇登碰到創作瓶頸，需要歌迷打氣時，歌迷紛在他的網站留言表達支持，或是給他建議。寇登對歌迷給他的每封電郵或留言都很感謝，總是親自回覆。

很多歌迷越來越有自主性，不再盲從並全盤接受ＭＴＶ等媒體介紹的音樂，反而在網路上四處尋找自己喜歡的聲音，甚至透過網路無遠弗屆的滲透力把他們喜歡的團體捧紅，英國樂團「北極猴」就是一個例子。所以當今表演藝人，特別是那些還未走紅的歌手或樂團，莫不把與歌迷的網路互動當成重要一環。以寇登為例，他現在一天平均收到一百封電郵，每天要花六小時回覆，但辛苦有代價，現在他靠銷售ＣＤ和網路下載歌曲，每月收入約在三千至五千美元。

然而對寇登而言，他最大滿足或許不是金錢收入，而是來自歌迷的肯定，每天與廣大歌迷間的親密互動，已經讓他有身為巨星的感覺。

網路自創品牌門檻低 牛爾、Kevin名利雙收

工商時報 2007.05.20　

吳筱雯、何英煒

台灣化妝保養品多是日系、歐系品牌的天下，國內大財團（如台塑、台鹽）才有這個本錢進軍競爭激烈的化妝保養品市場。不過，網路購物、電子商務的興起，因為通路成本低廉，無需實體店面及電視廣告，造就出小而美的本土品牌。其中最成功的要算是Payeasy獨家合作的兩位美妝、保養品牌。 Payeasy以優厚的拆帳比例，與自創品牌達人分享利潤，其中月營業額貢獻度超過一億元的牛爾老師，外界推估每個月的拆帳金額上看新台幣千萬元，而彩妝達人Kevin今年整體營業額上看二億，估計每個月也有上百萬的拆帳收入。

出過多本如何運用化工材料DIY保養品的牛爾，曾在國際知名品牌保養品公司擔任教育訓練講師，他說過，保養品不一定要這麼貴，Payeasy認為網路通路較實體通路有成本低廉的優勢，因此，將通路成本合理回饋給消費者，牛爾的保養品、Kevin彩妝品訂價，都介於新台幣三百元至五百元之間，這個訂價策略也符合網路年輕消費者可接受的範圍。

而仔細來看，牛爾與Kevin兩大美妝達人產品的原創概念不多，大多產品的概念都是向國際化妝品牌取經，並加以改造成合乎國內消費者的喜好，為了彌補無法直接試色與試質地所可能造成的問題，商品在一星期之內都可免費退換貨，絕對是兩人自創品牌能在短時間內成功的關鍵之一。

以Kevin闖出口碑的水粉雙層的水粉底為例，該款粉底的概念最早由某大日系品牌推出，由於妝效輕薄、又相當適合台灣溼熱的夏天使用，但該日系品牌水粉底三十五毫升要價一千八百元，Kevin的水粉底三十毫升只要四百二十元，許多小女生因而一試成主顧。

牛爾的產品也走類似的模式，專櫃保養品當紅的成分，不論是Q10、胜?、還是植物萃取，很快就會在牛爾的產品中看到，而且售價只有專櫃品牌的二分之一、甚至更低，因此很快受到網友的喜愛。

微軟斥資60億美元 收購aQuantive

【經濟日報／編譯林聰毅／綜合紐約十九日電】 2007.05.20

AQuantive公司執行長麥安德魯（左）18日在記者會後與微軟平台與服務總裁強森握手合影。微軟同意以60億美元的現金買下線上廣告業者aQuantive公司，希望能在線上廣告市場爭奪戰中迎頭趕上Google公司。
美聯社

微軟公司18日決定以現金60億美元（約新台幣2,009億元）收購線上廣告業者aQuantive公司，這是微軟成立以來最大一筆併購案，顯示微軟急於在線上廣告市場迎頭趕上勁敵Google公司。

微軟發表聲明說，aQuantive的股東每股可拿到現金66.50美元，收購價比aQuantive 17日收盤價高出85%。

受此利多激勵，aQuantive股價18日在紐約股市飆漲78%，以63.79美元作收。微軟發布併購消息前，這檔股票今年來已上漲45%。微軟股價則是小跌15美分，收30.83美元。

aQuantive的競爭對手ValueClick的行情也跟著水漲船高，股價一度跳漲13%至歷史新高的31.59美元。

高盛公司分析師諾托表示，併購aQuantive使微軟購買雅虎的機率大增。他在研究報告中說，雅虎可以填補微軟的「戰略漏洞」，因為設立網路廣告與計算是否接觸目標閱聽群的aQuantive公司，無法給予微軟足夠的廣告客戶與Google抗衡。雅虎股價18日上漲4.1%，收29.75美元。

線上廣告業最近掀起併購熱潮，包括Google以31億美元併購Dou-bleClick公司，後者是aQuantive的勁敵；雅虎將Right Media納入麾下；英國廣告行銷集團WPP也吃下美國24/7 Real Media公司。尤其是DoubleClick被Google捷足先登，讓微軟執行長巴爾莫不得不趕快採取行動。

微軟開出的價碼比分析師預期高很多，足見微軟勢在必得的決心。

花旗集團、賈弗瑞等公司分析師估計，aQuantive的併購價介於每股39至42美元。渥喬維亞資本市場公司分析師賈奈迪斯說，微軟給予aQuantive股價的本益比超過29倍，幾乎是WPP給24/7 Real Media的兩倍。

標準普爾公司分析師凱斯勒說，微軟付的價碼過高，「微軟現在覺得好像一定要有所行動。」

【2007/05/20 經濟日報】

新聞分析》線上廣告 商機誘人

【經濟日報／編譯 林聰毅】 2007.05.20


微軟以60億美元的「天價」併購線上行銷業者aQuantive公司，為最近線上廣告業這波併購戰再掀高潮，也顯示這個市場非常有利可圖，獲利模式是在浩瀚如海的線上網站，適時提供目標客戶想要的廣告。

Google、雅虎與微軟等科技巨人，最近幾周總共花105億美元收購線上廣告業者，這透露出一項重要訊息，亦即廣告客戶已逐漸從電視、無線電台和平面等傳統媒體轉戰線上。

紐約的市場研究業者360i公司執行長韋納說：「我們已到達質變的臨界點。」「不再只是紙上談兵，線上廣告收入開始滾滾而來。」另一市場研究業者eMarketer公司說，去年線上廣告占美國2,850億美元廣告銷售的5.8%，估計2010年以前將增至10.2%。

尼爾森／網路評比公司指出，美國電信巨人AT&T今年第一季的線上廣告支出，由一年前的5,560萬美元增至7,900萬美元。福特汽車公司則由700萬美元暴增至2,900 萬美元。隨著廣告支出逐漸流到網路，微軟、雅虎、Google等網際網路巨人都想分更大一杯羹。

先前Google的經營重心主要是銷售出現在搜尋結果旁和其他網站的文字小廣告，微軟和雅虎則在自家的入口網站銷售。

現在，他們都想在廣告客戶與網站之間扮演中介角色，希望協助將廣告傳送到能上網的遊戲主機、行動電話，電視，以及個人電腦等裝置。

aQuantive的Atlas部門可以協助微軟管理與提供線上廣告服務，微軟的平台與服務部門總裁強森（Kevin Johnson）說：「這就是商機所在。」「這樁交易將我們的廣告業務帶至新層級。」「我們相信這個產業可以產生數百萬美元的經濟價值，我們努力想分食更大一塊餅。」

線上廣告市場的潛力無窮，業者的行情跟著看漲。

分析師認為，穩坐線上廣告業的第四把交椅ValueClick公司也可能成為併購目標。Global Crown資本公司分析師皮科南說：「Val-ueClick應會獲得某些人的青睞。」（綜合外電）

【2007/05/20 經濟日報】

挑戰版權》要歷史圖片 上flickr.com

【聯合報／編譯陳世欽／美聯社華盛頓十八日電】 2007.05.20


到美國史密森博物館抓圖片現在更容易了。

以前如想取得萊特兄弟飛機的圖像，民眾須先進入史密森博物館的影像網站，查看一連串有關版權和其他限制的警告後，再付費列印影像，而且你還得是學生、教師或保證不利用取得的圖像賺錢。現在，你只須進入免費照片分享網站flickr.com就行。

非營利組織Public.Resource.Org正挑戰史密森博物館所售圖像的版權與限制。但他們並未訴諸法律途徑，而是下載博物館全部六千二百八十八張網頁照片，再張貼到免費網站。

Public.Resource.Org共同創辦人馬拉麥德表示：「我不在乎史密森博物館是否販售照片，然而一旦售出，博物館就不應該禁止民眾再使用這些照片。」

馬拉麥德說，史密森博物館販售的圖像大多未受版權保護，該館網站卻自稱受到版權保護，並加註其他警語，使多數民眾不敢使用本可公開取用的歷史圖像。

史密森博物館發言人莎蜜雅‧艾里亞表示，博物館瞭解馬拉麥德的意見。她說：「館方正在檢討此事。」

【2007/05/20 聯合報】

亞馬遜搶賣無版權保護數位音樂

【經濟日報／編譯謝璦竹／綜合十七日電】 2007.05.18


全球最大線上音樂光碟零售商亞馬遜公司16日說，今年將推出數位音樂館，提供數百萬首可轉拷並在任何裝置上播放的MP3格式音樂，正式加入反數位音樂版權保護的行列。

亞馬遜數位媒體部副總裁卡爾（Bill Carr）說，亞馬遜選擇不採用數位版權管理科技（DRM technology），並相信這項策略「有助於推動更好、更以客為尊的數位音樂體驗」。

亞馬遜沒有說明推出的確切時間，或訂價方式。但卡爾透露，價格會很具競爭力，而且很可能採差別訂價。不過，亞遜將採照單點菜的模式銷售，而非會員訂購模式。

亞馬遜表示，新館將包含1.2萬家音樂廠牌的數百萬首音樂，其中一家是英國EMI音樂集團。亞馬遜說，推出前將宣布更多合作的廠商。

亞馬遜擁有6,600萬積極帳戶，每月在美國可賣出100萬片光碟，可能成為iTunes商店的強勁對手。

上個月，EMI剛與蘋果公司達成協議，在iTunes商店銷售未加裝版權保護的數位音樂。沒有版權保護的歌曲比較貴，每首比有版權保護者貴30美分，同時音質也更好。有版權保護者每首99美分。

EMI在美國市場的占有率是全球四大唱片商中最低者，今年已兩度發布獲利警訊，多家私募基金均表示有意收購，因此EMI率先加入反數位音樂版權保護，希望能藉此提振業績。

Sony BMG音樂娛樂公司與華納音樂集團尚未決定是否加入放棄版權保護的行列。占美國市場三分之一的唱片界龍頭環球音樂集團，則已在歐洲試推沒有版權保護的數位音樂，包括在法國的VirginMega音樂網站，及丹麥、挪威與瑞典等國網站均有銷售。

國際數據資訊公司（IDC）分析師柯伏金恩說，亞馬遜可望推動更多大廠加入放棄版權保護的行列。「我們認為，以亞馬遜在市場的地位，將有足夠影響力，即使不能驅使全部廠商加入，也能推動部分業者加入提供MP3格式、沒有DRM保護的音樂下載。」

【2007/05/18 經濟日報】

Google推新介面 增加新功能欄搜尋一鍵OK

法新社╱呂孟哲 2007-05-17


（法新社加州山景市十六日電）網路搜尋龍頭Google不斷精益求精，經過兩年研究及測試，今天宣布推出新介面，增加新功能欄，整合搜尋新聞、影音、地圖及圖書相關資料功能，免除過去必須分開多次搜尋的麻煩。

這個稱為「全球搜尋」的新介面可以讓使用者搜尋資料更輕鬆，只要鍵入關鍵字，除了過去跑出來的檢索頁面外，想同時找相關的影音或圖書，只要再按上方功能欄的分類項目即可。

Google共同創辦人布林就表示，新介面除了方便使用外，也同時整合Google其他線上功能。他說：「新介面也可以增加其他功能，像Google Book的使用率， 某種程度來說，算是一石二鳥。」

問到其他線上大廠也虎視眈眈，覬覦搜尋市場大餅時，布林也自豪表示：「我敢說我們是第一品牌，並不斷擴大差距。」

Google今天也透露今後研發的走向，一般民眾只要連結網址www.google.com/experimental， 就可以一窺最新測試的功能，像是增加搜尋時間表，讓檢索結果依照時間順序或區域排列。

另外為了早日達成全球搜尋的目標，Google也將推出翻譯軟體，將十二種語言轉換成英語，也可將檢索結果換成使用者的語言。

Google似乎正一步步朝著線上整合全球知識的遠大目標邁進，但布林表示，還是會留點空間給「天馬行空帶來的混亂」。他說：「我想適時適所來點混亂是很重要的，Google一直以來公司運作百分之二十是混亂的。」

打造有別於Google模式 建立知識搜尋

〈數位時代〉打造有別於Google模式 建立知識搜尋
數位時代
2007 / 05 / 15 星期二

Naver知識iN不只搜尋還分類

Naver在韓國搜尋引擎市占率，由二○○一年的一八．八四％，一路飆升至目前約七成，讓在全球戰無不勝的Google踢到鐵板。Naver獨霸韓國搜尋引擎市場的秘密，在於推出了著名的「知識iN」服務，讓搜尋變得「有知識」。

歷經近十年來的輪替，韓國的綜合性入口網站目前主要是由Naver、Nate、Daum、Yahoo! Korea四大網站各領風騷，尤其是Naver在搜尋引擎此一領域，更是以高達七成的市占率獨霸一方，超過五成的韓國網民均將Naver設為首頁，Naver的母公司ＮＨＮ目前穩坐韓國Kosdaq股市的股王寶座，股價為十五萬韓圜、總市值超過七．一兆韓圜，不僅是其他網路股所望塵莫及，連ＬＧ電子的股價（約六．五萬韓圜）也不及其一半。

Naver究竟有什麼迷人之處，讓Yahoo!、Google等全球性的搜尋引擎網站俯首稱臣、讓韓國三千多萬的註冊用戶留連忘返？甚至連同為韓國自主開發的搜尋引擎入口網站empas（二○○六年十月被Cyworld母公司ＳＫ通訊收購）副社長朴泰龍也毫不諱言地指出，Naver針對呈現給使用者的搜尋結果所付諸的努力，不僅有目共睹，而且是壓倒性的領先，在捍衛韓文搜尋引擎市場方面可說是居戊眥間C

◆網路領航者 從三分天下中脫穎而出

說起Naver，就絕對不能忽略李海珍這號靈魂人物。Naver的創辦人李海珍出身於韓國首爾大學電腦工程系，一九九二年進入三星ＳＤＳ研究所擔任研發工程師之後，便以力行「二五％法則」，來尋找未來創業的核心項目。所謂的「二五％法則」，是指在一天八小時的工作時間內，至少花兩小時的時間進行自我啟發，即便是加班也謹守原則毫不懈怠。當時，李海珍每天自我啟發的主題便是──值得我設計及開發的技術為何？這個問題在他腦海中盤旋三年，才得到了「搜尋引擎」這個答案。由於當時三星ＳＤＳ有一個在工作期間內，可用一年時間進行不設限的特定專案研究制度，於是李海珍「誘惑」了三名新進員工，於一九九四年組成了搜尋引擎技術研發小組，以兩年的時間成扒}發出韓國首個自主技術的資料庫搜尋引擎，並在一九九七年以五億韓圜的資金，成立了三星ＳＤＳ第一個公司內創業公司Naver.com。Naver這個公司名稱源自於英文Navigator，意謂著「網路導航者」的角色，而Naver網站logo上的那頂帽子，則隱含著探險家的意思。不過，草創初期的Naver，面對著一個由Yahoo! Korea、Daum、Lycos Korea三分天下的入口網站市場，即便在二○○一年與韓國線上遊戲入口網站Hangame合併成為ＮＨＮ（Next Human Network）公司，並於二○○二年至Kosdaq上市集資，Naver在搜尋引擎入口網站的排名仍未見領先。直到同年十月，Naver推出了著名的「知識iN」服務，並與Naver網站內的各種資料庫進行整合後，才出現了戲劇性的轉變，Naver也因此奪下韓國搜尋引擎市場的半壁江山。

◆市場嗅覺敏銳 以免費服務快速切入

事實上，知識搜尋服務是由韓國一家新聞媒體──韓民族新聞（Hankyreh）所經營的DBDIC社群網站率先推出，但是卻由Naver發揚光大。DBDIC於二○○○年十月推出該項服務時，亦曾造成熱烈迴響，後來DBDIC甚至將網友所提供的知識內容篩選後集結成冊，結果也成為年度暢銷書。但是此番盛況在DBDIC於二○○二年將此項服務改為收費制後便化為烏有，雖然empas搜尋引擎公司於二○○三年四月購併了DBDIC網站後，再度推出免費服務，而韓國其他入口網站也紛紛起而傚尤，但市場早已被Naver搶走，其他競爭者只能徒呼負負。

知識iN服務提供了「知識相遇」的空間，讓網友在網路資訊的茫茫大海中，找出了一條求助專家的便利捷徑，使網友實際體驗到Naver與其他網站的差異性，也使Naver搜尋引擎服務的市占率，由二○○一年的一八．八四％，一路飆升至目前的七成左右。「Naver快速成長的秘訣，在於脫離美式搜尋引擎只進行既存網頁資訊搜尋的模式，而是進一步積極生產資訊，並將之建立為資料庫，因而大幅提高了韓國使用者對搜尋結果的滿意度，」負責ＮＨＮ韓國業務的崔輝永總經理，一語道破了知識iN服務的魅力所在。

即便在全球搜尋引擎市場獨占鰲頭的Google，於二○○五年進軍韓國之後，Naver在搜尋引擎入口網站的地位仍然屹立不搖。韓國美林證券分析師成鍾華（譯音）便指出，關鍵字搜尋與知識搜尋是截然不同的概念，加上Naver累積了市場先占者的認知度及熟悉度，後進業者要在短期內搶攻這塊市場並非易事。

而且Naver是韓國搜尋引擎業者中，唯一自行設有搜尋研究所者，對開發新技術不遺餘力，因此，既有使用者對於Naver的搜尋服務，若沒有特別的不滿，轉台的機率應該不高。

◆不只單純資訊 知識搜尋幫網友分類

網路搜尋引擎已成為網路的主要使用模式，使用者輕易從網路上搜尋到所需資訊，再透過瀏覽器來點噸j尋到的資料，但這樣的資訊搜尋仍存在著釵h問題有待克服。

以Google這類網頁直接指向型的搜尋引擎為例，使用者所得到的資訊，往往是一長串的網頁資料。這種搜尋方式，在網路資訊更新速度呈現爆炸性成長的現在，使用者想從中獲取有用的資源，也成了一大負擔。

單純的搜尋網頁已無法滿足使用者的資訊需求，面對如此龐大而豐富的資料，若能提供更貼心的資訊搜尋與運用方式，方便使用者快速地掌握所需資訊，似乎是搜尋引擎開創新契機的首要條件。

Naver 最特別的地方，就是在搜尋的結果呈現上多加了一層分類的奶牷A當使用者鍵入一個關鍵字之後，會依序出現該關鍵字在字典、部落格、知識iN、Caf（社群）、專門資料、影像、書籍、最新新聞、網站、網頁、圖片、地區情報等Naver資料庫內的相關資訊，不僅節省了使用者篩選資訊的時間，也讓使用者可以迅速地對於該關鍵字相關資訊有一個全方位的了解，難怪韓國網友對於Naver的黏著度會如此之高，想到搜尋就想到Naver。

◆新網際溝通 書籍符號擴充知識來源

以知識的獲取來源進行思考，Naver在推出以「人際溝通」為核心的知識iN服務後，又於二○○五年與各大出版社合作推出書籍搜尋服務，省去了網友上圖書館或書店翻書查資料的時間，直接在Naver網站便可進行書籍內容全文搜尋。使用者輸入關鍵字後，便可看到該關鍵字出現在相關書籍內文處前後三頁內容。

當然該項服務也結合了書評、比價、訂購等相關服務，可說是開拓出另類的書籍銷售模式。

這項服務亦頗獲佳評，使得另一大入口網站Daum，於二○○六年間也火速與韓國大型連鎖書店教保文庫合作，推出了類似的服務。

Naver彷彿在無邊無際的網路資訊海中，為韓國網民建造了一座自己自足的巨大海島，目前島上的居民可說是滿意度極高。不過，未來在面對島外的這片汪洋大海時，難保韓國網民不會興起「航海探險」的念頭。

而Naver若是想拓展版圖，進攻其他海外市場去建造另一座島嶼的話，下一步該如何走，恐怕是一手創辦Naver、目前擔任ＮＨＮ策略長（ＣＳＯ）的李海珍，每天該運用其二五％法則去積極探索的問題。

《數位時代》撰文＝李修瑩

YAHOO!奇摩 信箱容量無限大

【聯合報／記者許韶芹、祁安國／台北報導】 2007.05.16


台灣Yahoo!奇摩昨天宣布，今天凌晨起，台灣與全球其他廿二區同步，不管免費、付費電子信箱，都提供無上限容量功能，空間大到「一輩子永遠不用刪信件」。

Yahoo！躍居全球電子信箱容量第一大，全力與微軟的MSN Hotmail和Google的Gmail展開「拉客」大戰。

今年Yahoo！滿十周年，Yahoo！Mail副總裁John Kremer宣布，將原先免費信箱容量由一GB，升級到無上限。其他免費信箱目前仍有容量限制，包括Gmail容量二點八GB；MSN Hotmail一GB，升級版的Windows Live Hotmail則為二GB；但寄信時的附加檔案限制均為十MB。

電子信箱容量一直都是網友考量申請的因素之一，早在其他網路信箱都還停留在100MB容量的時代，Gmail率先推出一GB空間，為市場投下震撼彈，此後容量大戰開打，Yahoo！、微軟紛紛跟進。

最近微軟加強將電子信箱與現有的即時通訊軟體MSN連接，增加不少會員，Google的Gmail今年初取消需會員推薦才能申請的規定，也讓Gmail的會員大增。

台灣Yahoo!奇摩資深產品經理林志強表示，雖然今天起所有會員的信箱都改為無限大，但會員數非常多，將採分梯次進行升級，最慢在六月底前可全部完成升級作業。對於付費會員，Yahoo！奇摩表示，免費會員只能使用Web網頁收發信件，一般會員收取年費三百九十九元，提供POP3收信模式，全功能會員年費一千兩百元，提供郵件備份和阻擋郵件黑名單服務。

就信箱的使用人數來說，Yahoo！在全球還是拔得頭籌，目前使用人數約二億五千萬人，Live Hotmail約為二億三千萬人。台灣Yahoo！奇摩信箱用戶超過八百萬人。

不過網友反應，Yahoo！信箱最教人詬病的就是垃圾郵件太多、攔截廣告信的功能太差，Yahoo!奇摩資深產品經理林志強表示，容量增大後下一步重點就是提升信箱品質，加強垃圾信件的篩選機制。

【2007/05/16 聯合報】

信箱無限大 垃圾信讓你殺到抓狂

【聯合報／記者 許韶芹、彭慧明】 2007.05.16


免費電子信箱容量從當年的二MB到一GB，已漲了五百倍，現在乾脆容量無限大，要使用者一輩子不用擔心為了空間刪信件。但如果無法有效攔截廣告信、垃圾郵件，免費服務只是浪費網路資源。

平心而論，若不是極重度的資訊需求者，想把容量二GB以上的信箱塞滿，不算容易。但現階段業者靠免費信箱拉使用者，給的信箱空間超大，卻也給了垃圾郵件更大容量。

垃圾郵件最近幾年倍增，已成為全世界的問題。根據Jupiter Research的調查，使用者所收電子郵件有五成左右都是垃圾郵件，光是檢視信件標題並刪除垃圾就夠使用者抓狂，更不要說有些垃圾信件夾帶的木馬或病毒還害使用者電腦掛點。

此外，信箱容量大，不等於讀取信件速度快，如果開一封信的時間長達十秒，網友心情一定不會太好。一味比較容量大小，卻沒有提供更好的機制篩選、排除垃圾信，幫助網友在搜尋時能於茫茫「信海」中，精準找到信件，加快讀信速度，網友也不會埋單。

微軟、Yahoo和Google競相砸資本提供免費服務，希望使用者不但跟網站密不可分，建立業者的價值。不過，每家業者都用免費服務拉會員，幾乎已經成了殺戮紅海。

看看這些大型業者，最後還是要收購YouTube、Flicker，龍頭業者該更認真想想，對網友的服務。

【2007/05/16 聯合報】

Google線上文件 小組報告入列

學術交流e化》 2007/05/15 【聯合報／記者何定照／台北報導】

網路蓬勃，雖衍生抄襲e化等弊病，但優點更多。許多學校成立教學網路平台，刺激師生交流，還有學生利用bbs版討論小組功課，用wiki快記軟體寫共同筆記，以Google Map研究地理，在Google線上文件共同完成報告。

台大學務長馮燕說，台大有上千門課程都設立教學網路平台，讓課程不只發生在教室，而是一直在網路上，師生有什麼最新想法、意見、發現，都可以貼上去，彼此可隨時回應，增加教學互動性。

台大國際企業學系邱秉瑜同學說，大家很流行針對不同課程開BBS版，同學交換意見，討論小組進度，非常方便。若課程結束了，大家也會繼續在上面聊天，維繫感情。

有「共同筆記」傳統的科系，則用wiki快記軟體寫共同筆記。由陽明醫學院等醫學生合寫的「醫學快紀」，本來想用更方便的方式寫共筆，後來逐漸發展成「正體中文的醫學網站」，要與大陸的「大醫網」別苗頭。另外，雲林縣的正心中學則由校方建立「正心中學維基百科」，相當前進。

層出不窮的應用軟體，不停拓展學習的可能。教育部青年資訊志工營運中心戴小姐表示，該單位長期推廣資訊科技在校園的應用，也有不少大專學子響應當志工，例如到國中小學教導用Google Map找家鄉空照圖，建立對鄉土的認識，反應熱烈。

Google線上文件也開始在校園流行。這個像是word的文件軟體，可在線上同時供多人編寫，不受時間空間限制，用來寫小組報告最好。

除了「孤狗大神」（Google），維基百科也是校園中另一尊資料大神。中華民國維基媒體協會理事長鄧傑觀察，每逢期末考前，中文維基百科的流量就大增，等到了寒暑假，流量又回到一般。

國外曾有大學規定學生不准引用維基百科的資料，不過國內未聽說有這類規定，台中明道中學黃老師認為，學生只要註明資料來源、尊重學術倫理就好。政治大學新聞系主任馮建三更指出，國外研究顯示維基百科的正確性並不遜於大英百科，規定不准用維基，是用傳統權威歧視維基的正確性。

網路威力持續擴張，善用各類軟體，能讓學習、研究事半功倍。老師有時可能還得跟著學生學習。

Yahoo!奇摩 整合信箱與即時通

中國時報 2007.05.15　 陳大任/台北報導

網路信箱戰局又有新話題，Yahoo!奇摩電子信箱與Yahoo!奇摩即時通兩項服即將整合在一起，未來使用者可以在網頁瀏覽的同時，直接在瀏覽器上與其他連絡人做即時對話，此功能與Google類似，眼看Google、Yahoo!奇摩已先後整合，台灣微軟表示目前還沒有整合的計劃。

Yahoo!奇摩最近進行內部測試，計劃把電子信箱、即時通整合在一起，由於系統禁止以單一帳號同時登入即時通和電子信箱，使用者在登入電子信箱時，會跳出是否保留Yahoo!即時通服務的選項，如果選擇中斷即時通的連線，在進入信箱，即可使用網頁版本的即時通功能，對話框會以分頁方式，與其他郵件、通訊錄等疊在一起，最上一層即時當時使用的功能。

電子信箱版的即時通，目前只限於文字對話，還沒有檔案分享的傳輸功能，表情符號也只有最基本的符號，沒有動態表情符號，也不能「叮咚」對方。

Google推出兩項新服務

中國時報 2007.05.15　 陳大任/台北報導

Google最近推出二項新服務，一是網頁搜尋功能─Google搜尋建議，另一個是能讓高階主管、行銷人員與網站主人了解使用者如何與他們網站互動的Google Analytics。

Google搜尋建議的功能就是在使用者鍵入關鍵字時，搜尋欄位下方會即時提供這個關鍵字開頭的熱門搜尋詞建議，例如輸入「統」，就會出現「統一發票中獎號碼」，一次最多可列出十個以輸入關鍵字為首的搜尋詞，Yahoo!奇摩搜尋也有類似服務。

比較特別的是，Google搜尋建議還可探索關鍵字之間的關聯，例如輸入「台大醫院」再加一個空白符號，會建議「台大醫院 掛號」，如果不加一個空白符號，搜尋的第一筆是「台大醫院國際會議中心」，這中間的差異在於「掛號」是「台大醫院」很常連結的關鍵字。

Google Analytics則是另一項對企業和個人都有幫助的新服務。創市際執行長江義宇說，Google前年底收購網站流量分析服務Urchin之後，推出免費的Analytics服務，目的是希望AdWords的用戶善用流量分析工具精算及提升每個付費關鍵字帶來的實際商業效益，進而增加廣告預算，後來Google又收購了另一個部落格流量分析工具Measure Map，這次改版應是納入Measure Map的人機介面及圖表呈現機制。

Google Earth創舉 查地圖能聞其聲

【栗筱雯╱綜合外電報導】2007年05月12日 星期六 蘋果日報

喜歡透過Google Earth觀賞大千世界影像的網友，是否覺得少了什麼？最新一期《新科學人》前天報導，美國一家專門收集聲音的公司正與Google洽談合作計劃，將地球上各樣聲音與Google Earth影像庫資料搭配，提供影音齊備的服務。



聲音檔附時間天候
美國加州Wild Sanctury公司擁有超過3500小時聲音檔案，概分動物、氣候地理、文明活動三類。主事者克勞茲（Bernie Krause）博士40年來網羅1萬5千種動物聲響，並納入城市、沙漠、高山、海洋等生物棲息地與公共場所聲音。
克勞茲說，聲音檔皆附錄製時間、日期與天候狀況。若計劃成功，未來他想進一步藉Google Earth告訴世人，環境隨時間產生何種畫面無法呈現的轉變。譬如，擇伐（selective logging）的確有助保護地球，因為聲音可傳達影像看不出的改變。
該公司播放軟體訂本月29日在加州聖荷西的Where 2.0會議發表。公司網址：http://www.wildsanctuary.com。

新聞分析 搜尋廣告 長尾商機

【經濟日報／記者 何佩儒】 2007.05.09


對許多中小企業主，甚至是個人工作室的SOHO族，想到要登廣告，第一個想法就是，一定要花許多錢，拜網路發展及搜尋技術大為改進之賜，透過關鍵字行銷，不用太多預算，一樣能讓有需求的網友找上門，未能在大型通路或便利商店上架的產品，也陸續拉出一條條銷售的長尾。

目前關鍵字的銷售方式，主要依網友的點擊數計算，熱門的關鍵字，許多業者參與競標，單次點擊的價格自然較高。例如搜尋「外遇」的網友，要找徵信社的可能性相當大，成交率也高，點擊一次的廣告費，可能高達三位數，甚或四位數。

除了幫助企業主，將未能在傳統通路上架的產品，透過網路搜尋行銷，創造更多的銷售可能性，對網路搜尋業者來說，關鍵字廣告本身，因為產品可以持續創造，從旅遊、外遇、懷石料理等，甚至到瘦身、皮拉提斯等，各種字詞，都可以成為商品，沒有上架成本，也不會有庫存壓力，其實更是典型的長尾商品。難怪搜尋廣告，已成網路廣告市場中成長最快速的商品。

【2007/05/09 經濟日報】

新聞分析 網路廣告 美景剛開啟

【經濟日報／記者 黃啟菱】 2007.05.10


前日Google才宣布與代理商簽約，昨（9）日Yahoo！奇摩就推出新關鍵字廣告系統，兩大網路巨人較勁意味濃厚。從這股煙硝味中，可以看出網路廣告市場充滿潛力與商機。

五大傳統媒體廣告量直直落，新興的網路廣告卻逆勢上揚，除了網路使用者越來越多、網路已成大眾媒體，更關鍵的是，網路廣告預算門檻低，中小企業主也能負擔得起。

在過去，想要在五大媒體上曝光，動輒數十、數百萬元，一般中小企業主，很少特別規劃廣告與行銷活動。但網路廣告，尤其是關鍵字廣告的出現，只要每個月幾千元、幾萬元，就能搖身一變，成為廣告主。於是，舞龍舞獅的、清潔外包的、賣手工水餃的，各式各樣的小老闆，都開始透過網路行銷自己。

關鍵字廣告讓中小企業主開始了解什麼是行銷，也逐漸嚐到網路行銷的甜頭與好處，關鍵字廣告大戰熱烈開打，但以目前網路廣告占整體廣告市場不到一成來看，關鍵字廣告的時代，才剛剛開始。

【2007/05/10 經濟日報】

企業只做me too 早晚面對死亡

【聯合報／本報記者彭慧明、許韶芹】 2007.05.11


為何與股神巴菲特的午餐約會，要上eBay競標？為何想到買書，會直接聯想Amazon.com？雅虎收了北美的拍賣網站業務，點出了企業競爭趨勢之一：特色打造品牌。與其沒有特色的活著，不如快找其他生存之道。

作為全球主要入門網站，雅虎、微軟或Google都在找尋生存之道，也在不斷的調整定位，找尋企業資源分配的重心。日前微軟有意出500億美元的天價併購雅虎，在市場投下相當大震撼彈。

最近幾年，eBay在北美獨大，讓美國雅虎根本無心耕耘網拍市場。五年前，eBay以15億美元買下線上支付網站PayPal，為買賣雙方買保障，美國雅虎則因網友對雅虎網拍需求不大，遲遲未推出特殊的線上支付機制。一來一往間，也注定了雅虎勢必調整業務重心，將資源盡快轉向發展其他業務。

eBay的寶座也坐得不安穩，除了雅虎轉向網路商店繼續競爭外，Amazon更早就脫離網路書店的範疇，進逼eBay，加上其他的後起之秀，eBay也得不斷推出新的服務。

這也是企業競爭趨勢之二：即使是龍頭，不進步不但代表退步，還會被服務更先進的競爭對手打敗。台灣業者如始終學不到教訓，只做「me too」，早晚也會面臨離開市場命運。

【2007/05/11 聯合報】

竹炭內衣廣告 NCC開罰五千萬

【聯合報／記者陳俍任／台北報導】 2007.05.09


電視上猛打廣告的竹炭內衣，這次踢到鐵板。國家通訊傳播委員會（ＮＣＣ）為了取締節目廣告化，決定下重手開鍘，因八家電視台播放六十多次同樣的產品，合計將處五千萬元重罰，創下節目廣告化最高罰款紀錄。

據了解，八家電視台收到處罰令後，將會回頭找包下節目時段的廣告業者，兩家竹炭內衣與塑身美容業者將因此大失血，ＮＣＣ說，借此遏止節目廣告化。

ＮＣＣ官員表示，今年二月新修正的裁罰標準，從嚴認定節目廣告化且加重罰則，電視台初犯從十萬元增至一百萬元，情節嚴重的累犯，罰款從一百廿萬至一百六十萬元不等。

由於節目每次播放內容逐一認定，因此八家電視台共播出六十幾次，罰款總額原本達九千多萬元，但ＮＣＣ官員擔心跟先前ＴＶＢＳ黑道光碟事件處罰一百萬元相較，節目廣告化的處罰金額高得太多，為符合比例原則，委員討論後決定減半。

ＮＣＣ官員表示，這次開罰是經過兩個月蒐證，受罰的節目型式分四種，其中以減肥、竹炭內衣兩類居多，另有婚友、體育節目等，如果以單一節目計算，某一個節目將被罰一百六十萬元，金額最高。

ＮＣＣ官員表示，節目廣告化問題存在已久，過去罰則過輕，未來除罰款外，也會做行政指導，要求電視台馬上停播廣告化內容，未依指示停播的電視台，ＮＣＣ將會繼續開罰。

【2007/05/09 聯合報】

YouTube侵權官司 恐怕打不完

【經濟日報／編譯陳家齊／綜合八日電】 2007.05.09


知名科技資訊網站Cnet分析說，Google旗下的YouTube影片分享網站，面臨的侵權訴訟看來將持續擴大。另一方面，英國首相布萊爾透過YouTube播送恭賀法國總統當選人的影片，卻也顯示YouTube的影響力繼續擴張。

英超足球聯盟上周在紐約控告YouTube協助使用者違反著作權法。NBC環球與維康（Viacom）兩大媒體集團，上周也在加州法庭替新聞記者圖爾（Bob Tur）提出不利YouTube的參考意見。圖爾是因為他所拍攝的1992年洛杉磯暴動影片被貼在YouTube上，而控告YouTube侵權。

Cnet分析說，直到3月止，僅有維康與圖爾正式控告YouTube侵犯著作權。而現在英超足球聯盟加入訴訟，以及NBC環球支援圖爾，顯示分析師先前指出YouTube面臨的法律風險，正逐漸成真。

洋基集團分析師馬丁在去年10月Google併購YouTube之前，就寫報告預言，YouTube會像1990年代的Napster音樂分享網站一樣，最終被大量的侵權官司擊垮。

Google為YouTube辯護說，網站的營運符合「數位千禧年著作權法案」（DMCA）的「安全港」條款規定，不該成為侵權內容的被告。Google律師7日以電子郵件聲明說：「這些訴訟威脅了群眾合法交換資訊的方式。」

NBC、CBS兩大電視網目前都與YouTube簽有合作協議，美國職業足球聯盟（NBA）與日舞頻道（Sundance）也都有與YouTube合作。

【2007/05/09 經濟日報】

你家在哪裡？ Google地圖告訴你

【經濟日報／記者何佩儒／台北報導】 2007.05.06


在全球大舉推出數位地圖的Google，結合台灣的勤崴科技，日前終於推出台灣地圖服務（Google Maps），未來網友可以在地圖標示自己的家、喜歡的餐廳等，結合各式行動通訊服務應用，預料將帶動數位地理資訊市場成長，以及行動促銷熱潮。

Google在美國所推出的地圖服務，相當受到歡迎，除了一路點擊下去，可以看到細緻的巷道及建築物，電腦硬體規格夠的話，也可透過3D觀看立體圖。網友在前往當地之前，可以先查詢目標的所在地，以及周邊的建築物。

對廣告主而言，如果是購物中心，可以自己「圈地」，鎖定附近的行動電話位址，發射電子優惠券（e-coupon），達到最有效的行銷，至於Google電子地圖主要的收入，仍以網路廣告為主。

Google在進入台灣市場後，台灣工程研究所長簡立峰曾表示，將推出更多中文化的服務，至於地圖服務，則視各地的需求及網友數目才會陸續推出。不過最近從英文的Google Maps進入查詢，發現台灣詳細地圖已經現身。

提供Google台灣地理圖資的勤崴總經理柯應鴻指出，Google一年多前與勤崴洽談，談了半年，再花了半年進行相關作業，4月底終於上線，目前只要在Google Maps的網頁搜尋台灣，就可以一路點進去，看到街道的詳細地圖。

柯應鴻表示，勤崴目前建立網友有興趣的點（Point of interest，POI）已有20萬筆，包括餐廳、賣場、停車場等，未來將會陸續在Google的地圖上加入。

Google為了提供全球網友更在地化的服務，同時讓各地的研究人員可以在自己的家鄉工作，已決定廣設研究中心，日前也宣布在新加坡設立東南亞的研發中心。而台灣工程研究所的設立，不僅開發出讓全球網友都可運用的新服務，同時也已讓更多的Google服務，推出繁體中文版。

目前在數位地理資訊系統的產業鏈上，除了平台業者（如Yahoo！奇摩、Google、蕃薯藤等）、服務提供者（如友邁科技），最基礎的地理圖資，包括勤崴、大輿、九福等，都已投入多年。研勤及資憲則是以系統整合為主，但規模都不算太大。

【2007/05/06 經濟日報】

YouTube 讓網友分紅

【經濟日報／編譯楊嘉凱／綜合舊金山五日電】 2007.05.06


影片分享網站YouTube 4日宣布營收分享計畫，凡是上傳熱門影片的網友，都可以和YouTube分享廣告營收。不過這項計畫只限於有人氣的網友，將改變YouTube一向自許提供平等機會的網站形象。

YouTube在公司部落格上說，營收分享將取決於影片的廣告收益，上傳熱門影片的網友，可選擇影片是否參與營收分享計畫，YoutTube會在選擇參與的影片旁設置廣告。

YouTube的分享計畫醞釀多時，早在今年初，創辦人賀利（Chad Hurley）便透露，YouTube打算和全球數百萬網友分享營收。目前，YouTube已經和哥倫比亞廣播公司（CBS）、Sony BMG和全美籃球協會（NBA）等企業，分享廣告營收。

不過YouTube並不是第一家和網友分享營收的影片分享網站，一些網站已早一步推出。例如Metacafe公司採取影片觀賞次數超過1,000次時，影片主將可獲得5美元。這個網站每月瀏覽人數已超過2,500萬人次。另一家網站Revver更大方，直接和影片主對分廣告營收。

YouTube不願透露確切的分享方式。公司主管表示，他們已經開始接觸一些獨立製片廠，希望他們參與營收分享計畫。

不過YouTube不願透露篩選影片提供夥伴的條件，拜恩僅承認，篩選的條件主要取決於可以量化條件，但這些夥伴還是需要具備「無形的特色」。他說：「我們除了會看瀏覽人數外，也會注意他們參與社區的程度。」

【2007/05/06 經濟日報】