雅虎併購無名小站 通過

網友憂將收費 創立六人料各分五千萬

【徐毓莉、王郁倫╱台北報導】 2007年03月30日 星期五 蘋果日報

雅虎公司向公平會申請併購無名小站終於通過了！公平會昨決議有條件通過Yahoo！奇摩網站與無名小站結合案，不禁止雙方結合，但雙方結合後不得阻礙競爭者網頁連結、妨礙其他事業公平競爭；曾站出來表達反對立場的天空傳媒（前網絡數碼）執行長陳銘堯昨也宣布會尊重公平會決議。不過，有無名小站的網友擔心，兩者合併後，未來無名小站可能會向網友收費，權益可能受損。



公平會設附加條件
公平會委員黃美瑛指出，雅虎是入口網站，提供綜合性網路服務，無名小站是社群網站，未涉足網路購物與網路拍賣，且就雙方市場佔有率而言，未明顯改變當前市場結構，不會造成其他業者進入障礙，因此同意雅虎公司以六億多元合併無名小站、取得無名小站百分之百的股權。
但為避免結合案導致不公平競爭行為，公平會提出不得阻礙競爭者網頁連結、妨礙其他事業公平競爭等附加條件，未來若業者未履行公平會附加的條件，依法公平會可禁止其結合。Yahoo！奇摩行銷部總監陳琚安昨表示，「第二季將會完成股權交割及相關法律手續。」



「服務越來越不好」
無名小站於一九九九年由交通大學六名學生設立，若以持股比率推算，昨有媒體推估每人可分得約五千萬元，對此無名小站董事長林弘全表示：「無法回應。」
無名網站網友阿星說：「雅虎要合併無名一定是有利益。」擔心未來將可能有商業行為，要向網友收取費用。曾經是付費會員的網友小米表示，無名小站服務越來越不好，「已放棄無名小站」。
雅虎總經理鄒開蓮昨說，雅虎併購無名並非看中廣告效益，而是他們服務模式的潛力，未來無名小站的優勢一定要繼續發揮，但是網友們詬病的頻寬和速度問題必須解決。無名小站的核心產品─相片部落格和影音部分也還要繼續改善。



Yahoo!奇摩與無名小站結合事件簿
1999
交通大學資訊工程系學生簡志宇成立無名小站BBS
2004
簡志宇與五名同學設無名小站，推出相簿服務、個人網誌服務
2005
無名小站脫離交大機房與學術網路支援，成立無名小站股份有限公司
2006/12
Yahoo!奇摩宣布與無名小站(www.wretch.cc )簽訂股份購買合約
2006/12/14
網友投訴，Yahoo!奇摩併購無名小站後，無名小站曾承諾2000名白金會員現金增資時具股票認購優先權的期待也隨之消失
2007/01
PChome、網絡數碼及蕃薯藤高層同聲反對Yahoo!奇摩併購無名小站
2007/03/29
公平交易委員會有條件通過結合案
資料來源：無名小站網站、Yahoo!奇摩網站、《蘋果》資料室

Yahoo!信箱 容量將無上限

5月起升級 yam天空考慮跟進
【張馨方╱台北報導】2007年03月29日 星期四 蘋果日報

Yahoo!網友將不用再擔心「信箱會被塞爆」了！為慶祝電子郵件信箱今年十周年，美國Yahoo!昨宣布，包含台灣在內的全球二十二個地區，今年五月起免費電子郵件信箱將全面升級至無上限容量，Yahoo!奇摩昨表示，台灣約有八百多萬名網友受惠。



免費放送
美國Yahoo! 昨送上「免費信箱無上限容量」禮物給全球網友，首度超越全球最大網路搜尋引擎Google Gmail的2.8GB免費信箱容量。Yahoo!奇摩公關許卉妃指出，該消息為台灣時間昨上午九時許宣布，全球二十二個地區逾兩億名網友電子郵件信箱今年五月起將不再有容量限制，許卉妃說，目前國內網友免費信箱容量達1GB，付費VIP則有2GB容量等額外服務，五月起所有網友信箱容量將擴充至無上限，相關詳情仍在規劃，「但若網友出現利用信箱濫發垃圾信件等違規行為，最嚴重可能被處以停權。」



Google未有新規劃
網友Eric說：「目前1GB容量已足夠，但信箱無容量限制更酷！即使兩三天不收信也不用擔心被塞爆。」曾先生說，雅虎應加強垃圾信篩選更實際。
網絡數碼去年整併入口網站蕃薯藤後近日更名為yam天空，yam天空執行長特助廖鈺琦表示，現有一千多萬名會員信箱容量介於6MB至1GB間，廖鈺琦說，網友轉寄信件已由過去文字內容轉向影音檔案為主，未來考慮跟進提供無上限容量之免費信箱。
Google昨表示目前未有擴充信箱容量規劃；因Gmail整合Google Talk、日曆等服務，已讓Gmail不僅是電子信箱。且Gmail擁有2.8GB的免費使用空間，網友已可儲存無限資料。



MSN功能更多元
至於MSN目前已提供網友1GB至2GB免費信箱容量，該業者指出，相對於信箱容量大小，網友更在乎整體服務表現，目前Windows Live Mail使用介面設計近似Outlook，且有整合即時通等工具，功能更多元。



主要網站免費信箱容量
免費信箱（目前容量）
◎Yahoo!奇摩
http://tw.yahoo.com/
˙Yahoo!奇摩電子信箱Beta（1GB）
˙新規劃︰全球22地區預計今年5月將同步開放無上限容量
◎yam天空
http://www.yam.com/
˙yam天空（6MB~1GB）
˙新規劃︰今年將全面性升級1GB
◎MSN
http://tw.msn.com/
˙Hotmail（1GB）Windows Live Beta版（2GB）
˙新規劃︰無
◎Google
http://www.google.com.tw/
˙Gmail（2.8GB）
˙新規劃︰無
◎PChome ONLINE
http://www.pchome.com.tw/
˙PChome ONLINE電子郵件（10MB，加入露天拍賣會員者升級至250MB）
新規劃︰今年將全面升級250MB
資料來源：上述業者

跑步機熱舞 奪YouTube創意獎

跑步機熱舞 奪YouTube創意獎
年度短片七大獎公布 表揚網友成就

【陳怡妏╱綜合外電報導】第一屆YouTube年度短片大獎得主昨出爐！熱門影音網站YouTube為鼓勵原創短片，首度舉辦年度影片票選活動，邀請網友票選去年佳作。來自芝加哥的搞怪樂團「OK Go」，以讓網友拍案叫絕的精采跑步機舞蹈表演，勇奪「最具創意短片」獎。
首屆YouTube影片大獎共有七個獎項，除最具創意短片外，還有最鼓舞人心短片、最佳系列短片、最佳喜劇短片、最佳音樂短片、最佳評論短片和最可愛短片。
YouTube行銷部門主管伯恩說：「去年對YouTube跟線上娛樂短片來說，是相當具有突破性的一年，因此創立YouTube短片大獎表彰網友的創造力跟成就。」得獎名單公布在http://www.youtube.com/ytawards網頁。



最具創意短片：OK Go
作者：Ok Go
點閱數：1320萬3301次
內容：4名男子在跑步機上對嘴跳舞，全程一鏡到底，大師級的精采編舞令人激賞，曾獲頒葛萊美音樂獎「最佳音樂短片」殊榮。
網友評語：我愛死這支影片，我想其他人應該模仿不來。（classcutie06）



最佳音樂短片：泰拉娜歐蜜（Terranaomi）
作者：Terra Naomi
點閱數：133萬1683次
內容：洛杉磯創作才女泰拉娜歐蜜拿著吉他自彈自唱動人歌曲《Say It’s Possible》，水晶般清澈的歌聲，已成為英國知名唱片公司的簽約歌手。
網友評語：很感人的歌，歌聲也很美。（nate081304）



最佳評論短片：酒孔（The Winekone）
作者：thewinekone
點閱數：177萬1007次
內容：加拿大亞裔青年熱到裸著上身在攝影機前胡言亂語，想到什麼就說什麼的無厘頭獨白讓人招架不住。
網友評語：哈哈，結局很出人意表。（comatoselucy）



最佳系列短片：請問忍者（Ask a Ninja）
作者：digitalfilmmaker
點閱數：216萬3284次
內容：洛杉磯喜劇演員尼可斯跟薩林的作品，男子裝扮成日本忍者為網友解答各種疑難雜症。
網友評語：這忍者根本在胡說八道，但他真的很好笑！（khongcuong）



最佳喜劇短片：屎摩西（Smosh）
作者：Smosh
點閱數：112萬9537次
內容：蓬頭垢面的屎摩西自稱受困孤島的大學生，不斷寫著荒島日記 ，記載自己如何吃掉朋友求生……但其實他坐在人潮洶湧的海灘上。
網友評語：影片不錯，是有點好笑，但不能算是喜劇。（JottErr）



最鼓舞人心短片：免費擁抱（Free Hugs）
作者：PeaceOnEarth123
點閱數：1203萬3668次
內容：澳洲男子曼恩在雪梨街頭提供免費擁抱撫慰人心，等著被抱的人實在太多，還招來警察關切，民眾熱情連署力挺曼恩，免費擁抱的概念也透過YouTube傳到全球。
網友評語：這是我看過最棒的YouTube短片，感動得熱淚盈眶。（DestroyNewWorldOrder）



最可愛短片：Kiwi鳥！（Kiwi!）
作者：Madyeti47
點閱數：657萬5506次
內容：翅膀已經退化的Kiwi鳥，不辭勞苦地在懸崖峭壁上釘上樹木，只為一償翱翔樹頂雲間的宿願。
網友評語：很感人的影片！應該給牠一副降落傘的，用不著讓牠死掉。（milner3）

美女主播 YouTube暴紅

點閱逾78萬次 讓「伊拉克聽起來性感」
【王潔予╱綜合外電報導】 2007年03月25日 星期日 蘋果日報
法國女人各具風情、充滿自信，但哪一位能美到全球網友心坎？以影音分享網站YouTube的點閱率來看，這名美女不是角逐下任法國總統的賀雅爾，而是剛嶄露頭角的電視台主播──梅莉莎．德希厄。


德希厄現年28歲，目前在法國地區新聞頻道LCI擔任主播。去年三月起，陸續有網友把她播報新聞的畫面貼上YouTube（youtube.com/results? search_query=melissa+theuriau），從此她的美麗臉龐經網路傳遍全世界，其中一段的點閱率超過78萬次，中國網友曾建議她到中國發展，美國男性雜誌《Maxim》網路版讀者選她為「最性感新聞主播」。一名美國仰慕者在YouTube留言：「我從不知『布希』及『伊拉克』，能聽起來那麼性感。」


度假時遭偷拍裸照
巨蟹座美女德希厄對自己名揚海外，感到意外。她說：「我不知該怎麼說，就像我沒辦法理解媒體為何刺探我的隱私一樣，我無意追求盛名。」她已打算聘請律師，循法律途徑要求網站拿下她的半裸照片，因那些照片是她去年度假時，被法國雜誌Voici偷拍的。
德希厄在媒體闖蕩5年，取得傳播碩士學位後，就進入電視台跑新聞，一度擔任新聞節目總編輯，現在是旅遊節目主持人。對外界聚焦在她的外貌，她說：「只要人們不忘記我的專業能力，我就樂於接受（對我美貌的）讚美。」
法國第一大電視網TF1去年曾網羅德希厄，但她以經驗不足為由拒絕，此事讓她成為新聞人物，因她拒絕成為法國家喻戶曉人物，外界認為其中另有隱情。但她倒是利用名聲替太陽眼鏡品牌Vuarnet代言，賺進大把鈔票。


被評非「優秀記者」
被評非「優秀記者」
然而，並非每個法國人都以德希厄為傲。研究社會名流的作家波拉斯認為：「她不算是優秀記者，人們發現她美麗、獨立且和善，而那就夠了。大家看不到她的記者工作，只看到一張漂亮臉蛋，這種現象在海外更是如此，她恐怕是全球年輕網友最熟知的法國女人。」
此言不假，德希厄不但在YouTube紅得發紫，照片分享網站Flickr（她的畫面有84萬人點閱）、休閒娛樂網站i-am-bored（53萬人點閱），及男性網站AskMen都有她的倩影。


美女主播簡介
姓名：梅莉莎德希厄（M幨issa Theuriau）
生日：1978/07/18
出生地：法國荷諾伯市（Grenoble）
學歷：艾希侯媒體傳播研究所視聽新聞學碩士、皮耶孟德科技大學新聞傳播學士
經歷：
2007/01 有線電視台「巴黎首播」旅遊節目《與我同遊》主持人
2006/09 M6電視台報導節目《禁區》總編輯兼主播
2003/07 荷諾伯地區「訊息電視台」（ LCI）新聞主播
2002年 Match電視台記者
資料來源：德希厄粉絲網站 www.melissa-theuriau.fr


德希厄粉絲網路留言
．「法國，妳們的主播都這麼美嗎？」─美國網友觀後感
．「她需要動鼻子整形手術」─取名「假整型」的網友認為
．「妳太不可思議了…沒有妳，就沒有愛。」─土耳其仰慕者表白
．「如果哥倫比亞廣播公司以德希厄取代凱蒂柯瑞克，收視率鐵定在一夜間增加三倍。」─美國網友dfwgator3藉德希厄諷刺美國上億身價女主播
．「剎那間，我發現我活了過來。」─黎巴嫩網友寫道
資料來源：YouTube

挑戰YouTube NBC與新聞集團結盟

【中央社／中央社舊金山二十二日電】 2007.03.23


為了不讓短片分享網站YouTube專美於前，擁有環球電影公司的美國國家廣播環球集團 (NBC Universal)二十二日與擁有福斯電影、福斯電視的新聞集團宣布結盟，今夏起將在熱門網站推出這兩大集團所屬媒體的各類節目短片。

不同於YouTube的節目短片大多數都是網友自行錄製電視、電影並加以剪輯的成果，NBC環球集團與新聞集團這項結盟將讓媒體本身對旗下各類節目如何剪輯、以何種形成呈現為網路分享短片有著更多主導權。

NBC環球旗下有環球電影公司以及NBC、Bravo電視頻道，新聞集團則有福斯電影、福斯電視以及MySpace網站。

從今年夏天開始，NBC環球以及新聞集團旗下媒體節目的各式短片，將可以在Yahoo、AOL、MSN、MySpace這幾個熱門網站的網路短片分享區推出，希望能與人氣指數一級棒的YouTube相抗衡。

2007搜索引擎戰略大會促成IT商機：應用工具

北京新浪網 (2007-03-21 19:23)


　　2007年搜索戰略大會即將再次來到中國，07年的中國搜索大會將『回到』廈門，匯聚全球互聯網行業巨頭與專業人士。廈門從行業歷史和影響力來看，一直都是中國互聯網商業應用的一個重鎮，結合搜索大會進行的展會，將讓本次的廈門大會成為無數IT商機的聚合與促成的平台。

　　搜索大會是浩維傳媒旗下品牌之一，浩維傳媒關注互聯網商業解決方案及其應用策略，通過展會、研究成果、專業書籍以及旗下網路營銷門戶等形式推動行業的發展。搜索大會及其展會所關注的不僅僅是搜索引擎，而是窮極所有與營銷相關的互聯網領域，並通過自身的服務促成各個因素之間的合作。

　　搜索大會將設立應用工具相關議程及展覽區域，涉及的基礎服務包括訪問分析工具、競價管理工具、網站優化診斷工具、訪客互動工具、鏈結診斷管理工具、關鍵字建議工具等等。

　　對於商業網站來說，如此持續保持網站的針對性競爭策略，關鍵在于最大限度收集網站所有的基礎資料，並且按照市場策略的需求對資料進行深入的挖掘、分析，在此基礎上進行策略的優化與調整。這樣的工具包括訪問分析工具、網站優化診斷工具和鏈結診斷管理工具。

　　除了網站本身的要素及其資料需要分析和策略調整之外，網站的營銷策略也需要進行針對投資回報率的檢測與管理，其中最突出的就是競價管理工具。按點擊為基礎的搜索競價廣告的出現，使得企業能夠更好地衡量廣告投入的ROI。每個企業既不可能單獨依賴某個搜索引擎，也不可能單獨依賴某個關鍵字廣告。關鍵字組合的調整和不同關鍵字在不同搜索引擎投放策略的調整，其複雜程度不亞于股票的購買。如果關鍵字廣告的購買等同與股票購買的話，那麼為了有效用好你手頭的資金並獲得最高的投資回報率，你需要更好的看盤和分析工具來決定你長短線的股票組合和買賣時機。競價管理工具就是這樣的操盤利器。當你網站的生意和你的競價廣告投入成正比的時候，你需要出色的工具來加倍你的投資效果。當它們成反比的時候，你更需要出色的工具來力挽狂瀾。

　　當目標的訪客被合理的關鍵字策略吸引來的時候，網站那種渴望與訪客進行即時溝通的欲望就油然而生了。如何檢測訪客的行為，如何在適當的時間u峆篞磲漱閬◆P訪客互動，探尋訪客的真實需求，進而實現最終的銷售。這個問題只能寄望互動工具來實現。

　　搜索大會的參與者，都是在探尋更穩定更快更相關的互聯網解決方案。搜索所代表的相關性，是大會的核心精神。而對網站識別度與網路訪問速度的要求，顯然與大會參與者的方案需求是息息相關的。

　　搜索大會參與者的需求，不可避免地包含以上的需求，並且也在相當程度上反應了商業網站的主流需求，因此，對IT領域的應用工具開發和服務商來說，大會的展覽是難得的商機。

　　大會的主辦方將進行多方面的策劃，提升參與者與參展單位及演講嘉賓的互動，同時會議本身的內容與規格也將吸引媒體的關注。對各方來說，都是一個商機。

　　2007年搜索大會的帷幕已經拉開，我們搭好舞台，商機盡情上演。誰能脫穎而出？敬請期待。

WEB2.0展現新商機 WIKI之父找錢有門道

WEB2.0展現新商機 WIKI之父找錢有門道
鉅亨網╱鉅亨網黃欣 2007-03-21

維基百科 WIKIPEDIA之父 JIMMY WALES，自2001年成立維基百科以來，開創了共同創作的網路新紀元，現在它的資料量已是當年的42倍，內容比大英百科全書還豐富，每個月的瀏覽人次可達70億，這樣的網站應該是商機無限才對。

然而免費使用、自由編輯的維基百科，雖然讓 WALES 出了名，但沒有為他帶來任何利益。維基百科在本質上，沒有讓廣告和行銷宣傳可以介入的餘地，不過 WALES 仍想出了商業式維基站的點子，讓自由編輯、免費發佈和廣告收益之間搭上線。

在2004年10月 WALES與曾是維基百科參與度極高的編輯ANGELA BEESLEY合資成立了 WIKIA。它沿用維基百科的模式，讓使用者自行選擇喜歡的題材來編輯內容，但不同的是，它在版面右側加上了GOOGLE關鍵字廣告。現在 WIKIA已有53個語言版本，根據 CNN報導中的預估，只要 WIKIA能達到每個月瀏覽人次超過 1.6億， WALES 就能名利雙收。

WIKIA 站台內容相當多樣化，比起維基百科來說，內容話題更近似於各大嗜好討論區。從芳香療法、寵物糖尿病，到電視影集 《LOST》、《STAR TREK》、《24 反恐任務》；電影 《STAR WARS》和《魔戒》；電玩《DOOM》與 《FINAL FANTASY》，或是關於基因工程、旅遊、戒菸、競選活動等等，都有相關的WIKIA 站（而且還不止一個）。內容雖五花八門，但似乎沒有一個看起來像是會下金蛋的金雞母。

WALES 並沒有用利潤分享的口號來吸引內容創作者。他的概念很簡單：WIKIA 提供頁面和頻寬，自行開設站台的使用者，只需加個LINK連回 WIKIA就行。他相信內容共享的方式，才能真正使 WIKIA與眾不同。他在維基百科上所實踐的無為而治理念，創造了WEB 2.0 社群的蓬勃發展；換個環境來到 WIKIA，卻可能變成商業模式的實現。

同年12月，WALES 宣布了另一個消息：WIKIA 將製作資源開放的搜尋引擎，像是一個由網友共同建立的 GOOGLE。只是GOOGLE對其搜尋的過濾機制保護得密不透風，但WIKIA 將會公開該引擎的搜尋原則，並邀請外部的工程師來共同讓它成長、進步。根據WALES 的理想， WIKIA 搜尋將會利用眾多使用者的力量，來達到程式機制所做不到的：讓搜尋結果符合人們的常識。

這個消息吸引了各界注意，不但有釵h使用者寄信向他闡述增進搜尋弁鄋熒Q法，媒體也爭相採訪他。以往WALES 可以默默改進他的網站，但現在已經不一樣了，這位「網路自由主義」大亨的一舉一動都受到關注，相對而言，也為他的WIKIA 搜尋引擎事業打開另一扇大門。

在去年 3月，WALES 募得了近 400萬美元的資金，出資者有由慈善機構OMIDYAR FOUNDATION所成立的營利事業OMIDYAR NETWORK、NETSCAPE 當年的創立者MARC ANDREESSEN、LINKEDIN董事REID HOFFMAN、網路社交遊戲SECOND LIFE所屬公司LINDEN LAB董事長MITCH KAPOR 。顯示出這些美國網路界元老都看好WALES 的創意和計畫。而去年秋天時，AMAZON網路書店也加入了投資陣容，它的創立者JEFF BEZOS認為維基百科「打破了人們對使用者創作內容的舊有印象」。

雖然WIKIA 還未達到像維基百科或AMAZON那樣的知名度，也難以在短期內讓投資有所回收，不過投資者們和WALES 都不心急。WALES 對媒體表示，他可以募集至少1200萬美元的資金，但是他要慢慢來。

WIKIA 目前已有超過 3萬個使用者，建立了約50萬個條目站台。據統計，目前每天已有 250萬人次的瀏覽率，與維基百科成立初期相較，表現已經相當不錯。也因此投資者們對WIKIA 很有信心，以這樣的發展速度，不出幾年WIKIA 就會長得很大。

光是以非營利目的，幾乎只靠使用者捐款的維基百科，在去年已有 150萬美元的收入。而以賺錢為目的的 WIKIA ，發展應該會相當可觀。有了一定的規模後， WIKIA 的流量就能有效帶來進帳，同為投資者之一的 JEREMY LEVINE 說，「有內容就有人氣，有人氣就有收益。」

雅虎手機搜尋功能 打敗Google

【經濟日報／編譯林聰毅／路透二十日電】 2007.03.21


雅虎19日推出全新的行動電話網路搜尋服務OneSearch，特色是用戶只需點選一次，即可直接獲得所在地的重要訊息，無需多次點選查詢，功能優於Google目前提供的服務。

雅虎先在美國推行OneSearch系統，今年稍後才會進軍國際市場，並打算充分利用許多電話網路搜尋天生的地域性本質。

雅虎連結生活事業部門資深副總裁波利斯（Marco Boerries）說：「現在我們在每具配備瀏覽器的行動電話安裝搜尋系統。只要搜尋一次，我們就會傳送消費者想要的結果，而不是出現一份網站連結清單。」

雅虎的電腦網路搜尋服務一直落後Google，近幾月在快速興起的行動網路搜尋市場中有突飛猛進的進步。

由於網路速度愈來愈快，加上多數手機配備網路瀏覽器，網際網路公司正積極將搜尋、電子郵件、地圖以及其他熟悉的線上服務引進行動電話。雅虎這套OneSearch行動電話搜尋系統，在操作上比電腦更靈巧與精準，不會出現粗略的網站連結。

OneSearch可提供真正的資訊清單，例如，新聞頭條、雅虎Flickr照片網站的影像、商業目錄、當地天氣，以及其他網站的連結。

此外，這套行動電話搜尋系統，不會顯示流行電影或影評，而是列出放映某特定電影的當地戲院名稱、影迷評鑑，以及相關新聞報導等資訊。用戶只需鍵入郵遞區號或城市名稱，OneSearch就會開始傳送當地搜尋的結果，相形之下，Google需要更多步驟才能得到同樣資訊。

顧能公司（Gartner）分析師麥奎爾說：「這套系統並未打擊到Google，但雅虎已抓到一個非常特定的起點：城鎮或鄰居。許多行動電話的搜尋脈絡非常具地方性，這個起點很重要，好比我們這區的道路交通。」

雅虎說，已開始在85%配備網路瀏覽器的舊行動電話提供One-Search服務，除與各大手機製造商簽訂協議外，雅虎還將積極擴張，使這項服務能直接用於即將問世的新電話。

波利斯說：「現在我們在美國實際上會涵蓋數億具電話。」

OneSearch的網路搜尋結果會連結至贊助廠商的廣告，也會顯示廣告或跳出小橫幅廣告。麥奎爾說：「這套全新的雅虎搜尋系統非常棒，接下來的問題是如何帶動營收。」他並表示，可能需要好幾季才能看到對獲利產生有意義的影響。

【2007/03/21 經濟日報】

Google線上支付系統Checkout登台

【聯合報／記者許韶芹／台北報導】 2007.03.20


Google線上支付系統Checkout進軍台灣了！為了強力推銷，Google打出商家加入今年免手續費，更對買家大方送，三月底前消費者只要註冊後買東西，Google就會幫你支付10美元，折合台幣約330元。

Checkout就像是「電子錢包」機制，概念和eBay旗下的線上支付系統Paypal相類似。目前全球已經有五、六百家零售業者加入Checkout機制，包括星巴克、全球三C零售網站Buy.com、服飾零售業者Tim-berland等。

消費者只要輸入電子郵件，就可申請一個Google帳戶，再填入信用卡還有帳務資訊，Google就會代為保管資訊。

假如，消費者同時在兩家和checkout簽約的網路商店上看上一台MP3隨身聽、一件毛衣，不必在兩個網站分別輸入信用卡號，只要一起從Checkout平台扣款即可。消費者省去購物時重複輸入個人資訊的麻煩，更可以在Checkout統一追蹤訂單。

去年中，checkout先在美國啟用，現在已對全球一百多個主要國家開放，如果有消費者使用Checkout付款，商家必須支付20美分處理費，還有售價2.2%的手續費，如果商家同時是Google廣告服務ADWords的客戶，手續費還可以再打折。

Checkout來勢洶洶，尚未推出前被市場形容為「Paypal殺手」，不過最近摩根大通券商發表報告指出，去年Checkout全球的市占率僅6%，Paypal卻高達42%。但目前Checkout沒有進軍中國的計畫。

有在eBay從事跨國交易的台灣賣家認為，Paypal已經有六、七年歷史了，買賣家雙方已習慣平台的使用介面、流程，「Checkout要一下子改變大家的習慣，應該不簡單。」

【2007/03/20 聯合報】

美國《商周》50企業榜首：Google

蘋果去年第1今年34 英特爾落榜
【陳智偉╱綜合外電報導】2007年03月18日 星期日 蘋果日報
Google網搜龍頭地位難以撼動，仍積極切入電玩廣告、手機等新市場拓展財源，首度入選美國《商業周刊》（BusinessWeek）2007年全美50大績優企業，便躍居榜首，第2名則為COACH。


競爭激烈
美國《商業周刊》連續第11年評選全美50大績優企業，評選方式是從S&P 500指數10大類股中，依據可支配資本及營收成長排序，再參酌編輯及記者意見，選出各族群表現績優個股進行排名。



COACH躍居第2名
今年排名升降變化極大，反映商場競爭不進則退的激烈盛況：去年榜首蘋果（Apple），今年落居第34名；雅虎（YAHOO!）也一路從2005年第8 名、2006年第14名下滑，今年更慘，與eBay及英特爾（intel）、微軟（Microsoft）等一同跌出榜外。
不過，精品商COACH今年大躍進，排名由去年第43大幅前進至第2名，開發抗愛滋藥的吉利德科學（Gilead Science）則從第17躍居第3名。
《商業周刊》指出，Google所使用的電腦技術與對手大同小異，卻能發揮到極致，主宰網搜市場，同時開發出創新的廣告承銷系統，為傳統媒體開創新局，為榮登榜首主因。
在核心網搜廣告業務外，Google也積極開發新業務擴大營收來源，昨天正式宣布併購電玩廣告商Adscape Media，取得相關技術，搶在雅虎之前深入日益重要的電玩媒體市場，同時升高與微軟對陣局勢。微軟去年5月也率先併購全球最大電玩廣告商Massive。



Google Phone底定
此外，謠傳多時的Google自有品牌手機Google Phone，研發計劃也首度獲得Google高階主管證實。Google西葡分公司負責人阿吉列拉向當地網路新聞媒體Noticias.com透露，工程師正分配部分時間開發手機產品。
Google Phone近來引起廣泛討論，熱度甚至超越蘋果iPhone。有消息指稱，Google Phone為類似黑莓機的智慧手機，將搭載所有Google服務軟體及網路電話（VoIP），並可能由三星（SAMSUNG）負責生產。

網購糾紛 將有調解平台

【經濟日報／記者黃啟菱／台北報導】 2007.03.15

網路購物交易糾紛頻傳，台北市消費者電子商務協會（SOSA）今年將推行「線上爭議處理機制」，消費者若遇到交易糾紛，可上網尋求諮詢與調解，包括PCHome、Yahoo!奇摩等大型業者在內，目前已有八成網購業者加入此處理機制。

據資策會調查，2007年電子商務市場規模應可突破1,500億元，成長速度極快。不過，目前整體消費購物市場約為3兆元，網路購物占的比例不到2%，距離歐美國家的6%、7%還有一段距離，成長空間仍大。

網路購物會迅速崛起，除了在價格、便利性、商品多元性上占有優勢之外，刷卡可分期的服務也是重要原因。目前網路購物平台極多，包括入口網站如Yahoo!奇摩、PChome旗下都有購物網。但隨著網購越來越普及，衍生出的交易糾紛也越來越多。

台北市消費者電子商務協會（SOSA）日前決議，將大力推廣「線上爭議處理機制」。

SOSA秘書長沈文禎解釋，所謂線上爭議處理機制，其實就是協會提供的網路平台。倘若消費者與網購業者發生交易糾紛時，可上網告訴SOSA所遇到的問題，SOSA會請相關網購業者來處理。必要的時候，也會以「公正客觀第三者」的角色介入處理。

SOSA理事長張大為說，目前SOSA會先試著讓糾紛兩造協商，若雙方無法達成共識，再進入線上調解階段。最後的手段，則是使用線上仲裁來解決電子商務紛爭，甚至進入補償機制。張大為表示，目前消費者多選擇退貨、換貨或退費，要求廠商進行補償的案例較少見。

張大為說，SOSA目前的會員超過500家，約占全台B2C市場約八成，如PCHome、Yahoo!奇摩等大型網購業者都已加入會員。負責調解的法規委員會成員，也來自業界，包括Yahoo!奇摩法務長許慶玲、遊戲橘子法務經理李永欽等。

不過，目前消費者在SOSA得到的申訴結果，並不具法律約束力，單靠會員自律。張大為說，SOSA將努力倡議，請主管機關將線上爭議處理機制納入定型化契約中。

SOSA也正在研擬跨國線上爭議處理機制，希望未來能降低跨國交易糾紛解決的困難度。

【2007/03/15 經濟日報】

Google推圖書搜尋 與出版商、通路共創三贏

‧數位時代雙週 2007/03/07
網路與紙本書的愛恨情仇多年未解，Google認為它的圖書搜尋可以解決敵對局面。 做這件事對Google有什麼好處？對出版商及通路商又有什麼影響？
作者：張玉琦

一九五○年代，影印機剛上市時，輿論認為從此出版業會滅亡，因為人人可以複印、出版書籍，事實不然。當網路書寫蔚為風潮之時，同樣的預言也再度浮現，在部落格滿坑滿谷，報紙雜誌轉為電子版的此時，Google決定將紙本書也捲入網路的漩渦。

二○○七年一月，Google宣布與台灣城邦出版集團合作圖書搜尋計畫，而博客來網路書店加入計畫，提供全球繁體中文書籍的零售。全球性的圖書搜尋計畫已經蔓延到華文世界！過去，網路與紙本書的愛恨情仇多年未解，今日，Google揮著搜尋引擎的大劍，認為圖書搜尋可以解決目前水火不容的局面，它在全球積極招募合作夥伴，做這件事對Google有什麼好處？對普通的出版商及通路商又有什麼影響？

內文搜尋有助帶動消費需求

傳統的出版業，由出版商直接面對通路商，當新書出版時，出版商輔以宣傳，在通路書店鋪貨上架，接下來，這些書就在書架上等著消費者青睞。不過，每本新書與前來書店瀏覽的消費者相處的時間並不長。

「專門書大約十八個月（上架期），但大眾書也許只有十二個月，甚至更短，」英國出版商Springer副總裁保羅．曼寧（Paul Manning）說。Springer從事ＳＴＭ出版（Science、Technology、Medicine），專門出版科學、科技、醫療等專門用書，以及Ｂ２Ｂ的出版事業，它也是率先加入Google圖書搜尋的出版商之一。

書籍在實體通路的時空限制下，只有短暫的曝光時間來吸引消費者注意，甚至有些沒來得及上架就又原封退回出版社。《長尾效應》（The Long Tail）一書，就是認為網路可以解決實體通路的時空限制。作者克里斯．安德生（Chris Anderson）表示，無論是在亞馬遜網路書店或線上音樂商店iTunes，九八％的商品都曾賣出過至少一次，換言之，只要有曝光的機會，商品就會找到它的市場。既然長尾效應已經在網路書店發燒，Google圖的顯然不僅於此。

網路通路商已經給予書本充分的曝光，Google卻更想將內容一併呈現在消費者眼前。試想，搜尋一本書，卻只能看到書的封面，而對內文一無所知，消費者該怎麼判斷這本書是不是他所需要的書呢？如果消費者搜尋到一本書的同時，也能夠一併看到書的內頁，消費者更能確定書籍是否符合他的需求。

也許讀者會問，在亞馬遜網路書店十數年的賣書生涯中，怎麼會沒有想到提供書本內容這件事呢？其實有的，亞馬遜曾經推出一個「書內搜尋」（Search Inside）功能，將書本的內容掃瞄上傳供消費者查詢，基本架構就與現在Google的理念相仿。亞馬遜網路書店提供的是「經驗行銷」，透過提供書本部份內容，讓消費者更容易找到自己需要的書，這個計畫的成效不錯，Springer也是當時參與計畫的出版商。

回頭去看，當時在亞馬遜試驗成功的經驗，也是Springer對Google圖書搜尋沒有疑慮的原因。Springer副總裁曼寧表示：「當時我們也有點擔心，書內搜尋會不會讓消費者找到自己要的資訊就走了。」Springer驚喜地發現，書內搜尋反而讓消費者更確定自己找的專門性書籍是否有用，從而帶起了銷售量。當Google圖書搜尋負責人湯姆．土維（Tom Turvey）與他們接洽的時候，他們很快就決定合作。

可搜尋內容愈多，廣告欄位愈多

出版商在圖書搜尋計畫中，只負責提供書籍，掃瞄、上傳，建檔則交給Google。長尾理論的確可以解釋出版商亟欲加入圖書搜尋的行列，但Google為什麼要做圖書搜尋呢？

Google台灣工程研究所所長簡立峰表示，雖然現在網路上的資訊含量豐富，但目前最大宗的知識庫仍然是書本，「書本和網頁最大的差異就在於，網頁可以被搜尋。」無論是Google圖書搜尋或圖書館計畫，根本上都在解決這個問題，也就是讓書籍的內容得以被搜尋。

圖書搜尋負責人土維表示：「我們是搜尋引擎，如果有愈多的內容，我們就能提供愈豐富的搜尋。」對照出Google過去一系列的舉動，不難看出Google打算用搜尋的秩序重新組織世界的資訊。舉例來說，Google學術搜尋透明化學術文章的搜尋，改變了學術圈的生態，從此學者發表的文章被引用的頻率與次數都可以一目了然，學術搜尋甚至成為一種評鑑研究者的方式。Gmail則是改變了人們使用電子郵件的方式，一個不再需要清理分類的信箱。所有信件自動按照往來對象成為一個連鎖信件組，使用者用搜尋的方式找郵件。而圖書搜尋配合圖書館計畫的目標，就是最大的實體資訊庫=書籍。

表面上看來，這又是Google的樂善好施之舉，但愈多的內容可供搜尋，也正代表了Google擁有愈多的內容網頁可供置放廣告。換言之，當Google以搜尋引擎重新組織資訊的同時，也同時在媒合關鍵字廣告與搜尋結果頁。

用搜尋引擎將內容與通路結合

更聰明的是，Google堅守搜尋引擎的立場，不與通路商競爭，也並非打算提供免費的書籍來與出版商為敵，而是增加一個內容平台的新角色。在圖書搜尋的結果頁面，有出版商的內容，也表列出銷售此書的網路書店鏈結（Buy this book, BTB）。

加入計畫的出版商和通路商都可以從Google的後台獲得瀏覽次數與ＢＴＢ點擊次數的報表，從而評鑑圖書搜尋的效果，還能夠雨露均霑地分享關鍵字廣告的收益。不擁有內容，也不販售商品的Google，用搜尋引擎的力量將內容與通路相結合。據土維表示，網路已經成為現今最大的圖書銷售管道。美國大約有一三％的圖書經網路銷售，英國則有一○％到一二％。Google居中擴大圖書銷售的版圖，創造出更大的圖書搜尋資料庫，也讓它自己從中得到更多的廣告欄位。

Google進軍電視廣告業務

網搜龍頭Google掌握網路搜尋廣告絕對優勢後，持續入侵平面和電子廣告等傳統廣告市場，確定已開始測試電視廣告承銷系統，爭搶美國電視廣告市場540億美元（約1兆7820億元台幣）商機。
【陳智偉╱綜合外電報導】 2007年03月11日 星期日 蘋果日報
Google年網路廣告營收突破100億美元（約3300億元台幣），《華爾街日報》報導指出，Google執行長舒密特元月曾證實公司有電視廣告實驗計劃，但未透露任何詳情。近來有線電視業者已證實，Google正與他們合作測試1套廣告承銷機制。
分析師指出，儘管電視廣告競爭比其他傳統媒體激烈許多，Google的承銷機制目前也仍在初步實驗階段，但有朝一日正式推出，仍將撼動電視媒體業生態，對既有電視廣告業者構成威脅。



雅虎縮AT&T合作規模
Google創立不過8年，卻快速從網搜廣告市場，伸入雜誌印刷、廣播電台等傳統廣告媒體，展現發展成所有媒體廣告單一承銷窗口的野心，帶動股價近1年大漲逾3成。
全球最大入口網站YAHOO!（雅虎）發動最新網搜廣告系統「巴拿馬計劃」後，今年股價一度大漲逾2成；但上周五《華爾街日報》揭露雅虎重要夥伴AT&T可能縮減合作規模，重創雅虎股價當天重挫5%。
據高盛（Goldman Sachs）估計，雅虎每年來自和AT&T合作的營收約2.1~2.9億美元（約69~96億元台幣），包括各項寬頻網路連線及廣告收費。
儘管雅虎發言人駁斥消息為捕風捉影，但分析師指出，AT&T早已不必依賴雅虎行銷寬頻網路服務，沒有必要再分給雅虎每用戶3美元營收；尤其 Google、MSN等近年為行銷服務，反而開始付費給連線服務業者，雅虎與AT&T的合作模式早就過時，促使AT&T動起雅虎的腦筋。

Google推工具軟體 踩微軟地盤

何英煒/台北報導 工商時報 2007.03.08　

網路搜尋引擎業者Google上個月推出企業工具軟體產品，Google台灣工程研究所所長簡立峰表示，該項服務也同步在台灣上市，鎖定的客戶為大學與企業，目前已經有不少國內企業成為試用對象。企業工具軟體為收費服務，每位員工可使用十G的網路空間，同時擁有試算表、辦公室文書處理軟體、郵件等等工具軟體，平均一位員工的年費為五十美元（約新台幣一千六百元）。

Google進軍企業軟體市場，將對軟體龍頭業者微軟造成巨大的威脅。因為微軟不論是在個人電腦的作業系統，或是辦公室文書處理軟體，市佔率都是第一名。但Google的企業工具軟體，並不是以套裝產品的形式銷售，而是以網路服務的模式提供；雖然微軟針對企業客戶也有大量授權使用的銷售模式，但是運用的環境還是必須安裝在個人電腦上才能使用。Google與微軟的企業軟體，雙方最大的差異在於價格及使用環境。Google軟體工具的使用前提是必須要在網路環境，但微軟並沒此前提，就價格來說，Google產品僅微軟的十分之一。

根據外電報導，Google這項針對企業用戶的Google Apps-Premier Edition的套裝工具軟體，每位員工收費五十美元。

業界仍從許多面向來解讀Google此項服務對業界所帶來的影響；首先，打破了企業工具軟體通常是安裝在個人電腦的刻版印象。也挑戰了既有商用軟體大廠行之有年的遊戲規則。

打Google 嗆雅虎》奎果 網路廣告小天王

【經濟日報／編譯陳家齊／紐約時報二十六日電】

2007.02.27 02:36 am


Google與雅虎（Yahoo ）兩大巨人競逐網路廣告大餅之際，一家小型廣告商卻憑藉更透明的刊登方式與更多樣化的選擇，在網路內容關聯廣告中闖出一片天空。Google甚至罕見地將效法這家小公司的作法。

這家稱為奎果科技（Quigo Technolo-gies）的以色列公司，雖然目前的市場占有率不到10%，已在去年悄悄從雅虎手中搶下ESPN運動網站的生意，並簽下福斯新聞、考克斯報業旗下17家網站的合約。

網路關聯廣告是根據網頁出現的內容，置入與內容相關的廣告。據研究公司e-Marketer估計，關聯廣告去年約帶進20億美元營收，或占整體網路廣告市場的13%。其中60%被Google 拿走。

但不管是Google或雅虎提供的關聯廣告，都不讓廣告主得知自己的廣告在各種網站上的刊登狀況，也不讓廣告主選擇在特定網站刊登。廣告有可能出現在主要網站上，也可能出現在小型部落格，而且價錢是一樣的。廣告主和網站不能接觸，一切都要透過Google和雅虎中介。

相較之下，奎果不但可以讓廣告主選擇要在那些特定網站刊登，甚至還能指定要在那個頁面上出現。

奎果還讓ESPN、福斯新聞網站自行經營和廣告主的關係，對主要媒體網站而言，這是一大吸引力。

奎果利潤長（CRO）佛格爾說：「Google、雅虎與其他多數『盲目廣告網路』的經營者都檔在中間，只有他們擁有和廣告主的關係。（網站）把廣告業務外包給他們後，除了一張支票，什麼都得不到。」

Google表示，奎果並不構成威脅。Google的AdSense關聯廣告系統將在幾個月內開始提供刊登詳目，並且讓廣告主競標特定網站的關聯廣告。總之，Google在效法奎果的策略；對Google而言，這相當罕見。

Skype 3.0 網頁上號碼一點就通

若要談到最具成長力道的網路電話產品，那麼Skype所帶動的媚力無人能及，自2003年8月推出以來，全球已高達1.4億人次下載使用，同時上線的用戶數更超過700萬戶，帶動軟、硬體供應商加入各項應用產品的開發，由Skype帶動的網路電話市場，相當驚人。
【陳佩嘉╱台北報導】 2007年03月01日 星期四 蘋果日報


全球上線700萬用戶
Skype在台灣的合作廠商PChome就表示，隨著全球電腦使用人口持續增加，將帶動Skype用戶大幅成長，近期Skype更藉由硬體的開發，發展出專用電話機，讓過去消費者利用耳機、麥克風進行通話的不方便，大大改善，並且更接近一般電話的使用方式，獲得市場好評。
由於Skype下載、安裝容易，對於電腦使用族群而言，門檻相當低，近期Skype除了硬體的發展，在軟體上也積極升級，日前推出Skype 3.0版本，就開發出多項適用於社群溝通的創新服務，包括撥號一點通、百人聊天室、自創風格面板等。其中撥號一點通就運用了在網頁瀏覽器上自動辨識電話號碼的技術，讓使用者可以直接撥打在網頁上顯示的電話，大幅提高便利性。
由於Skype所採用的技術為IP電信的一種，屬於軟體式網路電話，在各項功能的擴充性相當高，且速度相當快。除了Skype外，目前市面上類似的產品，還有MSN、Google Talk等。
台灣的Skype Out使用者已達50萬人，隨著Skype全球定價策略的推動，全球符合Skype Out最優費率的國家，已有2年前的17個國家，達到37個國家。



Skype申請使用步驟
1.透過網路 點選安裝Skype軟體
開啟檔案、選擇使用語言、同意使用條款、完成安裝
2.註冊Skype帳號
包括帳號、密碼、電子郵件帳號輸入、填寫個人資料
3.新增聯絡人
輸入新增的用戶名稱、允許雙方看見上線狀態
4.撥打Skype to Skype
點選聯絡人、點選綠色通話鍵、對方接受即進入通話
資料來源：PChome