貿協Google 幫中小企搜尋商機

【經濟日報╱記者劉芳妙／台北報導】 2009.10.29

外貿協會昨（28）日宣布與全球搜尋龍頭Google攜手合作，在今年底前提供台灣經貿網會員，每家廠商3,600元的Google關鍵字廣告免費體驗方案，讓中小企業廠商拓展全球商機，預計將有超過6,000家中小企業受惠。

外貿協會秘書長趙永全表示，去年金融風暴之後，政府積極推出新鄭和計畫，協助廠商走出景氣谷底，新鄭和計畫架構下有逐鹿、鯨貿、搶單等五大計畫，估計達成的交易機會達233億美元，折合新台幣8,155億元，相當可觀。

根據統計，全球貿易商有95%以上是依賴網路尋求商機，經由網路促成的貿易商機，占全球貿易額達57%，Google是全球最大的搜尋引擎，市占率高達71%。

雙方合作，主要是外貿協會自2006年6月開始運用Google關鍵字廣告推廣台灣經貿網與台北國際專業展網站，至今全球累計獲得超過兩億筆曝光、成功吸引全球買主。藉由與Google合作，可望進一步擴大經濟部自去年推動的新鄭和計畫的成效，將實體商展結合網路行銷資源，為中小企業挹注貿易競爭力。

Google來台已三年多，在台灣市占率也囊括逾半的市場。台灣區總經理簡立峰表示，與貿協攜手合作的兩大關鍵，是因為目前景氣已有快速回溫的跡象，這可從Google第三季的廣告量與去年同期大幅成長三成的力道看出，同時以「Taiwan Supplier」為關鍵字的全球搜尋量高達3,091萬次，對於中小企業主而言，此時正是布局全球的關鍵時刻。

這次與貿協的合作計畫，藉由在年底前提供台灣經貿網廠商每家3,600元的Google關鍵字廣告免費體驗方案，除了不點擊不收費外，廠商同時可自主設定預算，有助於中小企業主以最具經濟效益的預算行銷全球。

他進一步指出，Google全球廣告平台有助於降低企業開拓海外市場的門檻，如前進東南亞、印度等新興市場時，企業主會面臨多種語言隔閡、需符合法令規範等長期準備工作等問題，透過Google廣告平台則可快速測試市場水溫，精準找到客群。

【2009/10/29 經濟日報】

PLC電力線 上網零距離

【聯合晚報╱記者陳雲上/台北報導】 2009.08.05

台灣寬頻網路普及率全球第5，為平衡城鄉差距，國家通訊傳播委員會 (NCC)、經濟部技術處推動及遠傳電信布建下，嘉義縣番路鄉大湖村8月4日啟動台灣第一個偏遠山區「電力線通訊PLC實驗網路」布署，同時擁有ADSL 的雙寬頻服務網路，利用台電的高山電線作為「最後一哩」到府服務，讓台灣鄉村、都市網路通訊服務不再有「距離」。

行政院政務委員張進福、NCC主委彭芸、經濟部技術處長吳明機、嘉義縣長陳明文、工研院資通所所長林寶樹、番路鄉鄉長羅銀章及遠傳電信董事長徐旭東等人共同見證下，大湖村電力線通訊實驗網路暨電信普及服務數據寬頻網路正式開通連線。

NCC主委彭芸表示，因應偏遠村落「寬頻上網」、「行動通訊」，政府致力推動高品質的通信建設，讓家家戶戶享有穩定便利的ADSL及行動寬頻上網服務，有賴民間企業支持，讓全台灣各村落都享有美好數位通訊生活。

遠傳電信董事長徐旭東表示，為建設台灣處處有寬頻，遠東集團電信事業群積極配合政府政策，這次運用台電的電力線路深入到番路鄉大湖村落，突破地形限制，節省施工的時間與成本，以家中原有的電力線直接上網通訊，讓山區民眾享受與平地民眾一樣便利的寬頻上網服務。

為達成2008年國家發展計畫，全國村里寬頻覆蓋率99.6% ，NCC在95年12月29日修正電信普及和服務管理辦法，96年起指定中華電信、新世紀資通及台灣固網等三家第一類電信業者，需為特定偏遠村里進行寬頻網路基礎建設，也就是「村村有寬頻」建設案，96年完成46個計畫點、97年擴大為「部落有寬頻」的50個計畫點。

部落有寬頻 優惠偏遠區

今年目標51點，遠傳電信指定嘉義番路鄉大湖村提供7鄰和12鄰兩個部落通信寬頻網路建設。另外掏腰包提供大湖村全村12鄰居民「免費二年」優惠，並捐贈大湖社區及大湖國小全新的桌上型電腦和相關電腦工具書、學童百科套書等。加上經濟部技術處投入2500多萬元研發的電力線通訊實驗網路，兩大寬頻技術的結合，讓嘉義大湖村民享受「雙寬頻」的福利，成為PLC第一個走入偏遠山區的示範部落。

預估今年底，將有80到100戶大湖居民參與本實驗計畫，體驗目前最新的網路技術，未來遠傳電信也會在大湖村開辦免費的電腦課程，協助村民使用電腦與網路。

另外，考量大湖村年長居民，技術處特地把另一項科專成果─由國立台北科技大學負責研發的網路電話系統，推薦給大湖鄉親，並致贈大湖國小VOIP電話系統，讓大湖民眾能體驗到家裡有電力插孔的角落，就可以打電話，有別於傳統電話結合電力通訊上網的新科技。

【2009/08/05 聯合晚報】


小辭典╱何謂電力線通訊PLC？
【聯合晚報╱陳雲上】 2009.08.05

電力線通訊 (Power Line Communication, PLC)是項領先卓越的通訊技術，能利用既有電力線進行寬頻傳輸，如同電話線般，可以打電話也可上網。

PLC是一種透過電力線傳遞數據資料的通訊技術，原先僅專注於自動控制、自動抄錶等窄頻應用上。2005年起，陸續有業者推出高達200Mbit/s的寬頻晶片之後，搭上數位家庭風潮的起飛，刺激電力線通訊的發展，電力線通訊也成為寬頻上網解決方案之一。

一般家庭中如果將一些用電器具與各種電腦設備加入電力線通訊模組，即可利用現成電力線進行控制與訊息的交流，組成家庭自動化與小型區域網路。近年來因寬頻網際網路的興起，舉凡食、衣、住、行、育、樂等均可由網路上獲取資訊，各種商業行為也可透過網際網路的應用得到前所未有的便捷。

【2009/08/05 聯合晚報】

全球首款 宏碁發表Android筆電

【經濟日報╱記者曾仁凱、李立達／台北報導】 2009.06.03

繼宏達電推出全世界第一支Google Android手機之後，宏碁昨（2）日在台北國際電腦展（Computex）發表全球首款Google Android筆記型電腦（NB），領先惠普、戴爾、華碩等勁敵，預計第三季正式上市。

因微軟的Windows 7即將推出，電腦作業系統（OS）大戰提前開打。外傳，微軟與英特爾相當關心Android作業系統及高通筆電處理器的發展，台灣個人電腦品牌及代工業者的態度，將十分關鍵。

宏碁昨天發表全球首款Android 筆電，延用原10.1吋Aspire one 小筆電的Atom硬體架構，配合Google的Android作業系統，提供消費者在微軟Windows平台外另一種選擇。

宏碁資訊產品全球運籌中心總經理翁建仁表示，Android是從智慧型手機出發、設想的作業系統，無線網路連結能力強，是開放系統，有利廠商在平台上提供客製化的整合性應用，增加附加價值。

翁建仁表示，宏碁的Android將在第三季上市。但不願透露訂價策略。市場人士分析，相較於微軟的Windows系統，Android 授權金較低，有助降低筆電成本和售價。

Android是網路巨擘Google主導的作業系統平台。首先應用在手機，去年底Goolge與宏達電攜手，推出第一支Android 智慧型手機G1，對決微軟的Windows Mobile平台。

昨天宏碁發表全球第一款Android筆電，代表Android勢力進一步跨足到電腦領域。微軟目前在全球電腦作業系統市場占有率超過九成，接下來將推出Windows 7。宏碁推出Android筆電，象徵Google直搗微軟巢穴，並宣告電腦OS大戰提前開打。

此次台灣廠商在Android筆電開發進度一馬當先，今年初最早傳出華碩投入Android 筆電研發；之後微星表示與資策會合作，準備在台北國際電腦展發表首款Android小筆電。但最後宏碁「後發先至」，昨天率先發表Android筆電，並計劃第三季上市。

翁建仁表示，宏碁今年初在台北、上海兩地組成近百人研發團隊，花費半年多開發出首款Android筆電。宏碁還加入Google主導的開放手持裝置聯盟（OHA），預計第四季推出旗下第一款Android手機。

宏碁昨天推出全球首款Android筆電，市場好奇華碩的Android手機和筆電何時推出。華碩董事長施崇棠昨天引用圍棋術語表示，華碩的手機研發團隊像是遇到「八段陷阱」，如果自滿就不會再進步。

目前華碩的智慧型手機和小筆電運用Android平台已經就緒，華碩要追求九段的程度，產品做到最好才推出。施崇棠認為，Android平台目前運用在智慧型手機技術較成熟，在小筆電應用還有改善空間。

新聞辭典》Android

Google前年11月公布開放軟體平台Android，強調是開放系統，不僅授權價格非常低廉，還推出相關軟體開發套件，讓使用者自行開發，行動網路業者、裝置製造商可自由發揮設計各式產品。

Android平台主要想吸引手機廠商採用，筆電考量價格競爭力、行動上網能力，也打算應用Android平台在迷你筆電上。

個人電腦過去軟硬體架構IBM最先主導，但微軟、英特爾形成聯盟後，業界公認「Wintel」是電腦市場長期霸主，若Android為筆電帶來更多選擇，將威脅Wintel的霸主地位。

【2009/06/03 經濟日報】

Google開發程式 防止人才流失

【經濟日報╱編譯游宜樺／綜合外電】 ‧聯合新聞網 2009/05/20

為防止優秀人才流失而影響競爭力，搜尋引擎龍頭Google公司最近開發出一套人力評估演算程式，據說可以評鑑出旗下2萬名員工的跳槽潛力指數，以未雨綢繆。

Google蒐集了所有員工的訪談、升遷與薪資資料、問卷調查，以及同事間的互動報告，輸入電腦後運用獨門的演算公式，推算出每位員工可能的離職機率。

Google最近為了留住人才動作頻仍，這套名為留才A計畫的演算公式，可以協助Google留住優秀工程師、設計師與業務高手。過去以自由風氣聞名業界的Google，最近兩年展開的留才措施還包括員工訓練、協助評估人才的主管會議，以及正式的員工約談。

Google近來深深覺得，想要在產值275億美元的網路搜尋業保持領先，並把觸角伸入行動與顯示廣告等新業務，能否留下最優秀的人才是一大關鍵。 Google近來由於業績成長趨緩，最近才公布歷來營收首次連續下滑的財報，決定先擱置收音機與電視廣告計畫，全力發展手機廣告新事業。

最近幾周以來，Google人才流失問題已成為公司的隱憂。出走員工包括廣告業務主管阿姆斯壯 (Tim Armstrong）、顯示器業務主管羅森布拉特（David Rosenblatt）等高階員工。在這段期間，幾位中階主管也相繼跳槽至熱門新創公司Facebook與Twitter。

曾與多位前Google員工打過交道的矽谷人資顧問表示，「他們必須想出能讓員工產生向心力方法，Google倘若過去以來都有持續留才的想法與作為，就不會流失那麼多好手。」

多位現任與前Google員工透露，Google之所以人才不斷流失，原因是員工感覺隨著公司逐漸成熟，他們能夠產生重大影響的機會愈來愈小。也有員工指出，Google鮮少為員工提供正式的生涯規劃。Google表示，他們無力留住像阿姆斯壯這種一心想要自己創業的主管。

著作權法ISP民事免責事由立法草案業經立法院三讀審議通過

鑑於網路侵權日益猖獗，各種網路侵權行為均需借助網路服務提供者（下稱ISP業者）提供之服務始能遂行，對著作權之保護產生嚴重衝擊，亟需改善，行政院爰參考國際間施行之「責任避風港」制度，提出「著作權法部分條文修正草案（ISP業者之民事免責事由）」，以有效遏止網路非法侵權資料之流通，茲該草案業經立法院於今日（4月21日）三讀審議通過，將於近期內奉 總統令修正公布實施。

本草案之立法通過，使得著作權人面對網路著作權侵權時，除可採取傳統的法律訴訟外，有了更快速、便捷的處理機制。茲就本次修法對著作權人、ISP業者及網友之影響，分別說明如下：
（一） 對著作權人而言：
1、對侵害其著作權之行為，著作權人除可循一般之司法途徑對實際的侵權者主張權利外，亦可選擇依本次修法規定，通知ISP業者迅速移除侵權內容或相關資訊（即所謂的通知/取下（Notice＆Take Down）），使損害不再繼續擴大，合法權益可適時獲得確保。
2、此外，針對網友使用P2P軟體侵害其權益者，著作權人亦可透過提供連線服務之ISP業者轉送「警告信」予該特定IP位址之使用者，提醒其注意勿從事侵害著作權之行為。
（二）對ISP 業者而言：
1、對ISP業者而言，只要配合權利人執行本次修法規定之通知/取下（Notice & Take Down）程序，對於被檢舉人侵害他人著作權之行為就可免於被告（共同）侵權之風險及免於對該涉有侵權嫌疑的被檢舉人負擔民事違約責任。此即一般所稱之「責任避風港」。
2、另為使ISP業者能順利進入此「責任避風港」，於提供網友服務前，ISP業者須明確告知網友其相關之著作權保護措施，以及網友被告知涉嫌著作權侵權情事達三次者，ISP業者將終止全部或部分之服務。
（三）對網路使用者而言：
1、網友如於網路空間任意上載、轉貼、於網路拍賣盜版品或利用P2P軟體非法傳輸未經授權之影片、音樂或文章，經著作權人發現而提出警告信函者，ISP業者除將刪除該等侵權資訊外，亦將對該IP位址之使用者轉知著作權人所提出之「警告信」。要提醒網友注意的是，經三次警告後，ISP業者即會對該使用者終止全部或部分之服務。當然，權利人仍可對侵權使用者追訴其不法行為，此等措施均會促使網友注意在網路合法利用他人著作，避免觸法。
2、又如網友係因一時的疏忽，致涉嫌從事網路侵權行為者，透過本次修法所建立之「通知/取下」之機制，亦可提供網友重新檢視自己行為之機會，同時避免不必要的法律訴追，亦有發揮教育大眾及減少司法資源浪費之正面意義。
3、要特別說明者，本次修法對於網路使用者之個人資料及隱私權之保護已充分考量與規範，如被檢舉的網友之侵權資料被移除後，並未提出「回復通知」，要求回復被刪除的資訊，則ISP業者對於該被檢舉網友之個人資料不得揭露給權利人。

為因應未來本次修法內容之順利實行，智慧局將積極規劃辦理下列事項：（一）研擬相關之實施辦法，並將徵詢相關權利人團體及ISP業者，就雙方如何配合執行「通知/取下」機制聽取意見，俾使本草案實施辦法訂定更臻周詳，契合實務；（二）針對目前社會大眾，尤其廣大的網路使用者，智慧局將撰寫「常見 Q&A」，並儘速公布於智慧局網站，供社會大眾參考。此外，亦將召開說明會，讓各界瞭解修法內容。
最後，智慧局表示，本次修法仍係基於謀求權利人、ISP業者及使用者三方皆贏之立法目的下而修正，係為創造一個更為健全之網路著作權保護環境而訂定，相信針對目前網路著作權侵權問題，將會有顯著改善的效果。

YouTube 給你看完整影片

‧聯合新聞網 2009/04/17

Google旗下的YouTube努力從業餘影帶大雜燴網站，轉化成專業主流電影和電視播放站，16日宣布已和新力電影公司和多家好萊塢製片廠達成協議，今後將播放完整的電影和電視影片。

這些協議意義重大，因為美國線上播出的視頻有將近三分之二由YouTube包辦。上月，YouTube吸引九千多萬人鍵訪，是第二大視頻網站comScore的足足十倍。

矽谷相關網站報導，和YouTube達成協議的製片業者，除了新力，還有米高梅、哥倫比亞、Lionsgate、Starz及英國廣播公司 (BBC)。報導說，YouTube「計畫重新設計網站，為專業製作的內容」創造空間。

紐約時報報導，YouTube和其他新媒體MySpace、Facebook及Twitter挑戰傳統媒體公司，但YouTube雖然人氣最旺，實際獲利卻不能相比。瑞士信貸4月稍早發表一份對YouTube業務的詳細分析，指YouTube今年可能虧損4億7000萬美元 (台幣158億元)，因為頻寬和儲存串流的成本遠遠超過廣告收入。

為了吸引更多廣告，YouTube努力增加專業製作的視頻內容。和電影公司簽約後，YouTube可以在影響播放前、播放之中配置廣告，和製片公司分享廣告收入。YouTube迄今播放的主要是業餘上傳的內容，廣告極少。

有了新協議，YouTube將能直接挑戰愈來愈多免費播放完整電影節目和電影的網站，例如「NBC環球」與新聞公司合資的Hulu。

Google另外並表示可能引進一項革新，就是繼續容納業餘視頻內容，但播出優質內容時，要求用戶透過小額付款制(micropayment) 或訂閱制付費。

【聯合晚報╱編譯彭淮棟/綜合報導】

燒很大！ YouTube 一天花掉Google 165萬美元

‧數位資訊 2009/04/17 【文／楊又肇】

感謝YouTube提供一個這樣的影音共享平台，讓我們可以在上頭找到許多充滿歡樂的影片，好讓疲憊的心情獲得不少舒緩與調劑，同時，我們也要感謝Google這位大財主，因為有他的「幫助」，YouTube才得以生存，畢竟每天的花費恐怕不是一般人所能承受得起的…

(圖／擷自YouTube台灣網站)

根據美國Internet Evolution網站的報導，YouTube每天支出於所有頻寬、伺服器軟硬體設施成本上的花費，除了扣除掉廣告曝光收益以及其他所獲得的營收之外，平均每一天還是得要燒掉 Google約165萬美元。也就是說，當初如果Google沒有佛心力挺資助的話，YouTube大概在財務上就已經先自爆了。

這也難怪YouTube除了不斷調整自身廣告合作模式之外，同時也增加與外界廠商合作影音內容的機會。否則按照目前YouTube流量成長預估，近年來的流量可能會直攀750億次以上，再不找到一個更妥當的解決盈虧辦法的話，恐怕連Google本身都會吃不消吧？

【數位資訊】

YouTube 交響樂團 台李天選獲選

【聯合報╱國際中心／綜合報導】 2009.04.16

台灣師範大學音樂系畢業、目前在波士頓深造的李天選，獲選為96人的「YouTube交響樂團」小提琴副首席，成為該團唯一台灣團員，15日將在紐約著名音樂殿堂卡內基音樂廳首度登台。

李天選透過網路甄選進入「YouTube交響樂團」，樂團將於15日由知名指揮家湯瑪斯（Michael Tilson Thomas）指揮，演奏華裔作曲家譚盾的「網路交響曲第一號：英雄」。

兩年前才從台灣到波士頓音樂學院修習碩士的李天選接受中央社記者訪問時表示，去年12月在網路上看到「YouTube交響樂團」透過網路甄選團員。他上傳了兩段演奏影片，包括指定曲譚盾的「網路交響曲第一號：英雄」片段，及自選曲一首布拉姆斯作品。

李天選與其他95位團員從全球3,000多位應徵者中脫穎而出，上星期團員陸續抵達紐約準備全球首演之前，團員之間互不相識，首演前練習的時間只有兩天半。

李天選說，密集練習猶如跑馬拉松，曲目是古典與現代的結合，從莫札特、迪斯可音樂到電子音樂，非常多元也非常有趣。

李天選說，台灣上傳演奏影片參加甄選的共有4位，其他3位都沒有入選。「YouTube交響樂團」共有8位來自中國、香港及台灣的團員。

26歲的李天選自小進入光仁小學修習小提琴，來美之前曾在日本深造。他說，平日上網，除了收發電子郵件，多半只是上YouTube點閱一些古典音樂演奏的影片，所以不算網路族。

【2009/04/16 聯合報】

Sony、YouTube 牽手看電影

‧聯合新聞網 2009/04/10 【經濟日報╱編譯周子渝／綜合外電】

Sony公司的娛樂部門8日表示，將與Google旗下影片分享網站YouTube合作，把整部電影貼在YouTube。

Sony Pictures Television公司發言人阿斯卡納斯女士說：「我們正與YouTube商談。」但她拒絕透露更多細節。

美國影片業者過去從未提供完整電影給YouTube。目前Sony影業在旗下影片網站Crackle.com，提供「天高地不厚」（Stripes）和「今天暫時停止」（Groundhog Day）等60部懷舊老片及經典電視劇。影片分享網站Hulu.com，也提供包含廣告的完整影片。

好萊塢製片商為了對抗盜版，開始在網路上提供老電影以順應閱聽人的需求轉變，老電影也較不會影響到DVD與付費電視的營收。

若和全球最大影片分享網站YouTube合作，片廠就能進一步擴大收視群。佛瑞斯特研究公司（Forrester）分析師歐陽說：「YouTube是非常好的宣傳管道。」

YouTube發言人戴爾拒絕評論該公司是否和Sony或其他片廠商談，只表示目前已經有獨立片廠為YouTube提供長片內容。

YouTube的影片大多由業餘人士提供，但該公司最近不斷與電影和電視公司尋求合作，希望為網站增加更多專業內容。歐陽說：「YouTube想跨出網路攝影機的局限，跨進網路電視市場。他們能提供的內容愈多愈好。」

哥倫比亞廣播公司（CBS）已和YouTube達成協議，提供廣播網和有線電視頻道Showtime的完整電視影集。迪士尼公司（Walt Disney）30日也和YouTube達成協議，提供美國廣播公司（ABC）和ESPN體育頻道的短片。

因為廣告商偏好專業內容，YouTube增加專業內容後將可吸引更多廣告，再與影片提供者分享收益。

CBS的關係企業維康（Viacom），曾控告Google未移除Viacom旗下的Comedy Central、MTV頻道和派拉蒙影業（Paramount）的未授權影片。

立院提三振制 侵權超過3次ISP終止服務

【聯合晚報╱記者沈明川、王正寧/台北報導】 2009.04.08

立法院經濟委員會上午初審通過「著作權法修正草案」，參考國際各國作法，對網路服務提供「責任避風港」，同時也賦予ISP可祭出「三振條款」的法源依據，對侵權超過3次的使用者，應終止全部或部分服務。

「著作權法修正草案」主要鑑於網路科技發展的現今情況，各類網路服務提供者常面對被告侵權的訴訟風險，不利網路產業發展，遂明訂網路服務提供者的「責任避風港」。

不過，在立委丁守中的提案下，立院經濟委員會認為對於垃圾郵件、色情郵件、網路病毒等，網路業者都積極建構垃圾郵件處理、色情過濾及防毒軟體，所以ISP業者對於有「多次」侵權者的次數，也應有標準，否則極可能淪為自律性質，並無實質約束力。

經濟委員會最後審查通過丁守中版修正條文，給予ISP業者有「三振條款」的法源依據，也就是對於使用者若有3次涉有侵權情事，ISP業者應終止其全部或部分服務。

經濟部智慧財產局官員表示，現行ISP業者對於使用者都有定型化契約的規定，但有關終止服務的侵權行為次數規定並不相同；但本次修法一旦完成修法程序後，所有定型化契約有關侵權次數將統一定為3次。

據了解，這次修法給路服務提供者「責任避風港」，主要指著作權的權益人如果發現網路服務上有被侵權，可立即告知網路服務提供者，網路服務提供者再通知使用人，並移除「侵權」的相關內容或資訊。這種情況下，網路服務提供者免負「侵權」責任，但權益人可以對「侵權」使用人提出「侵權」告訴。

不過，這次修正案也規定，因故意或過失，向網路服務提供者提出不實通知或回復通知，致使用者、著作權人、製版權人或網路服務提供者受有損害者，負損害賠償責任。

責任避風港

即不負賠償責任，包括資訊儲存服務提供者對使用者涉有侵權行為不知情；資訊儲存服務提供者未直接使用者之侵權行為獲有財產上利益；快速存取服務提供者，未改變存取之資訊；連線服務提供者所傳輸資訊，由使用者所發動或請求…等。

【2009/04/08 聯合晚報】

Google中國 正版音樂隨你抓

‧聯合新聞網 2009/04/01

Google卅日宣布，由於免費音樂下載在大陸極受歡迎，該公司與包括新力、環球和華納等唱片公司結盟，向用戶正式推出免費正版音樂下載的連結，而且只有在大陸提供這項服務。Google目前已獲得超過一百一十萬首音樂的正版授權。

Google這次推出的音樂搜索，有三個主要特點：一是該公司提供的全是正版音樂；二是以其強大的搜索能力，使用者可以對流派、歌手、年代等進行搜索，而且首次實現可根據音樂節奏、聲調進行搜索；三是對相似歌手進行用戶行為分析，幫助用戶了解相似風格的歌曲及他人的選擇。

調查顯示，搜索音樂是網際網路用戶最喜愛的一項功能。但近年來，涉及音樂版權的問題一直困擾唱片業。

Google大中華區總裁李開復表示：「這是個極大膽的嘗試，我們希望此舉能使下載音樂變成合法模式。」

Google希望對音樂下載的需求能提高該公司在大陸的知名度，並與大陸主要搜索引擎百度競爭。在大陸，百度擁有百分之六十二的搜索引擎市場，受歡迎的原因之一，便是提供音樂搜索服務並與提供免費下載的網站連結。

但國際唱片業聯盟（IFPI）估計，大陸網上音樂下載九成九屬非法。

【聯合報╱國際新聞中心／綜合報導】

山寨成王道 老大也要拚

‧聯合新聞網 2009/03/30
金融海嘯沖垮全球科技、消費性電子產品市場，惟以低價為訴求的大陸山寨手機、山寨筆記型電腦（NB）銷售逆勢挺升，身為全球最大電子專業製造廠的「鴻海集團」，自然不會在這股潮流中置身事外。

鴻海過去擅長「規模戰」，透過擴大經濟規模，壓低採購及生產成本，創造利潤極大化，因此鴻海的客戶群多半是惠普、新力、蘋果等國際一線品牌大廠。

大陸近來流行的「山寨文化」打的則是游擊戰，一些地區性小廠只要設置幾條生產線、貼上品牌、放在通路就可以銷售，因此產品價格比正規軍便宜許多，大受歡迎。

山寨手機的成功，出乎台廠意料之外，迫使包括鴻海、廣達、仁寶等都從一開始就密切注意山寨NB的發展。這些大廠目前甚至每周開會，密切注意電信營運商搭配小筆電銷售的動向，以免小筆電與智慧型手機互相競爭或擠壓到彼此的市場。

也因為如此，正崴為鴻海集團開第一槍，採用不一樣的商業模式，與大陸廠商合作，搶攻大陸小筆電和山寨NB市場。

之前山寨市場以手機為主，可以針對消費者需求，添加照相、音樂等各種不同功能，客製化成一支手機，「少量多樣」的特性與鴻海「量大樣少」的習性格格不入，因此截至目前為止，鴻海除了提供部分零組件，並未真正跨入山寨手機代工市場。

【經濟日報╱記者／曾仁凱、詹惠珠】

Google 擬推新服務 結合電視YouTube影音廣告

新聞速報 2009.03.28　 法新社

　華爾街日報今天報導，網路巨人Google目前正在測試一種新服務，把電視廣告仲介業務擴展到YouTube和其他影音網站。

　Google電視廣告部門主任史提伯（Michael Steib）告訴華爾街日報，該公司目前正在研究一項技術，讓廣告主透過同一個介面，就可在Google TV、YouTube和其他網站上打廣告。

　他說，目前這個叫做「Google線上電視廣告」（Google TV Ads Online）的服務正與少數廣告業主測試當中。華爾街日報說，該服務可能會在未來幾個月之內推出。

　華爾街日報表示，Google有97%營收都是從網路廣告而來，現在該公司希望讓主要品牌企業更容易透過單一平台，同時在傳統和網路媒體刊登廣告。

　但是華爾街日報也表示，若要讓新技術用在YouTube 上的話，YouTube必須先確保可以播出比較長的電視節目和電影。

　報導還說，有些電視廣告可能不適合在網路影片之前或搭配影片播出。

　 Google此舉是因應越來越多人在網路上看電視的趨勢所為。

　今年稍早，Google放棄另一項印刷廣告計畫（Print Ads）。該公司原本打算透過此平台，讓錙銖必較的廣告主競標各家報紙的實體廣告版面。

　經濟低迷，網路廣告龍頭Google也難逃受到衝擊，祭出撙節支出措施，不得不淘汰上述廣告計畫。

　 Google也宣布裁撤廣播廣告業務，預計因此該公司會裁員40人左右。

　Google昨天宣布，該公司國際營運部門擬裁掉200名行銷和業務人員。

　Google業務開發部門資深副總裁柯德斯坦尼（OmidKordestani）說：「Google成長快速，導致某些職務重疊，且公司在某些領域過度投資。」（譯者：賴秀如）

PLC電力線技術 插上插座就能上網

【聯合報╱記者祁安國／台北報導】 ‧聯合新聞網 2009/03/27

申裝MOD互動電視，但ADSL寬頻線在書房，想連到客廳的MOD必須拉一條網路線，中華電信新引進一種技術，利用電源插頭就可以直接上網，而且不用另外接線。

中華電信是利用「PLC電力線」技術，直接透過電源線就可以傳送網路訊號，中華電信強調，PLC電力線通訊系統可以提供融合視訊、語音與數據網路應用中，尤其是網路電視PLC將比同軸電纜或電話線等通訊技術更具施工上的優勢。

利用居家的電源插頭傳送網路，在最靠近MOD互動電視或是電腦的插上電源插座，再透過一小段網路線連結電腦或電視，就可以直接上網，而且速度比無線網路更快。

「PLC電力線」最大的好處是幾乎沒有死角，不像無線網路在居家有距離、死角和牆壁穿透力的問題。10MB以上HD高畫質的訊號也可透過PLC傳送。不過，目前申裝PLC每月要加收50元月租費用。

Sony聯手Google 合攻電子書

【經濟日報╱編譯游宜樺／綜合外電】‧聯合新聞網 2009/03/20
Sony公司19日宣布將與網路搜尋引擎龍頭Google公司合作，由後者免費提供超過50萬本不受版權保護的書籍給Sony的電子書閱讀器用戶，與亞馬遜（Amazon）的Kindle閱讀器正面交鋒。

自從2004年起，Google已將各主要大學與研究機構圖書館近700萬本書籍，逐一掃瞄進電腦製成電子檔。但受限於智慧財產權，Google目前只能將版權已經到期的50多萬本書內容，開放給Sony的電子書閱讀器使用。

Sony的電子書閱讀器用戶，未來將可閱讀到1923年以前出版的經典名著，包括馬克吐溫的「亞瑟王宮廷中的美國人」（A Connecticut Yankee in King Arthur's Court）、蕭邦（Kate Chopin）的「覺醒」（Awakening），以及市面上不容易找到的「珍‧奧斯汀的信」（The Letters of Jane Austen）。

Sony電子數位閱讀事業部總監哈伯（Steve Haber）表示：「我們近來全心致力於提供一個開放的平台，並且以最簡便的方式提供最多的內容，而我們這次與Google合作，就是朝這個方向邁進。」

Sony希望此次與Google的合作，除能擴大自家閱讀器的電子書庫規模，還能挫挫近來鋒頭很健的亞馬遜Kindle閱讀器的銳氣。

目前亞馬遜Kindle閱讀器的電子書庫有25萬冊書，但該公司強調，大多是讀者最感興趣的書，包括最新發行的書籍與暢銷書。

亞馬遜執行長貝佐斯（Jeffrey P. Bezos）認為，Sony的閱讀器這次取得Google提供的書單，都是版權已經到期的舊書，原本就很容易取得，因此不具太大吸引力。

亞馬遜與Sony是爭食新興電子書市場的兩大重量級廠商。這兩家公司都希望自家的閱讀器能像音樂市場的蘋果iPod一樣，販售硬體與提供數位內容，左右逢源。

Sony表示，迄今已售出超過40萬台的閱讀器（售價約300至350美元）。亞馬遜雖未曾公布Kindle閱讀器（售價359美元）的實際銷售量，但花旗集團估計，亞馬遜去年賣出50萬台，而巴克萊銀行（Barclays）也預估，在2012年前Kindle閱讀器每年將為亞馬遜帶進37億美元的營收。

Google夏日程式碼大賽開跑

‧聯合新聞網 2009/03/18

Google正舉辦2009 Google Summer of Code（GSoC）夏日程式碼大賽，即日起邀請全球各地的開放軟體組織，投遞開放軟體專案申請Google夏日程式碼大賽的輔導員，3月18日起學生即可與入選的輔導機構討論專案，於3月23日起開始報名、5月到8月競賽。

入選者可獲得最高美金4,500元、相當於超過新台幣15萬元的獎金。這個一年一度Google開放原始碼的競賽盛事，有高額的獎金與長達三個月的賽程，加上能與業界的組織機構合作，對於擁有程式設計專才、想找暑期打工實習的學生而言，是個不錯的機會。

【經濟日報╱記者王皓正／即時報導】

上網低齡化！ 網童破160萬

【聯合晚報╱記者姜穎/台北報導】 2009.03.18


今天有學者公布「兒童網路安全趨勢報告」，發現國內12歲以下兒童上網人數，突破160萬人。但有四成兒童不會管理上網時間、五成會相信陌生網友的身分描述，更有兩成五的兒童會在網路上洩漏個人資料。台北市教育局招募志工擔任「數位學伴」，深入校園宣導網路安全。

台北市教育局與一家入口網站合作，推出兒童網安計畫，今天公布兒童網路安全趨勢報告。白絲帶工作站召集人同時是政大廣電所教授黃葳威表示，國內網路使用低齡化，12歲以下的兒童上網人數6年來成長了54%，突破160萬人。

五成會相信網友描述的身分

政大數位文化行動研究室，2005年至2008年共訪問國內1萬3000多名國小三至六年級的學童。發現「時間管理」、「網路交友」、「個資外洩」是兒童三大網路安全問題。黃葳威表示，近四成的兒童，無法有計畫管理上網時間，常排擠休息及讀書時間；而三成的兒童喜歡和陌生網友聊天，五成會相信網友描述的身分；更有兩成五會洩漏個人及家庭資料。

六成上網為了玩線上遊戲

調查也顯示，有平均17%的小學生，天天上網。其中，六成兒童上網主要目的是「玩線上遊戲」；使用即時通訊、聊天室、BBS等的比率也在三年間上升了一倍。

黃葳威建議家長要提醒孩子，網路上認識的人都是陌生人，即使他們看起來像朋友。網路交談最好在公開聊天區比較不會被騷擾，也不要與網友單獨見面。更切記要「匿名」上網，自己的全名、住家或學校的地址、電話號碼都不要洩漏給陌生網友。家長也不要過度緊張，多聆聽孩子，讓上網成為全家運動，更可使用軟體過濾或監控網路訊息。

北市招募網路學伴宣導

台北市教育局局長吳清山指出，北市已擇定30所種子小學，每周進行網路安全宣導。同時將招募60名「網路學伴」志工，深入校園進行推廣教育。

【2009/03/18 聯合晚報】

感動大老闆 運將周春明走上講台

【聯合報╱記者蔡惠萍／台北報導】 2009.03.09

八年前，周春明是兼差開計程車的失意中年人，五年前一次當頭棒喝，讓他抱著「每天都當成代表作」的心情開車，成了許多教授、老闆指定預約的司機；只有高職補校學歷的他，現在更是許多企業競相邀約的演講者，從「載大老闆去演講」，到「演講給大老闆聽」，周春明駛出峰迴路轉的運將人生。

五十一歲的周春明，原是小工頭，因建築業不景氣，兼差開計程車；五年前，一位老闆級客人一上車就告訴他「有件事我要跟你說」，他心想「又忘了帶錢！」勉強點了點頭，結果老闆是要告訴他，這個行業替代性很高，若沒有做出差異化，很容易被取代。他回家後第一件事就是要太太「把我的西裝、領帶通通拿出來！」戒菸、戒檳榔。

不久後，他遇到一位從台北到新竹的客人，對方硬是把一千六的車資殺到一千三，最後在客人同意加兩張國道通行費用後成交，為了賺回兩百廿元，回程以一人一百元載了兩名共乘的女乘客。

上高速公路前，他先到超商買礦泉水，但不是買一瓶，而是買三瓶；其中一名乘客任職於企管公司，經常邀請台北的企管講師，後來他就成了這家公司固定預約的司機。

周春明第二個貴人是當時台大ＥＭＢＡ執行長李吉仁，李吉仁也是周春明預約常客，將周春明服務差異化的案例當成教材。

三年前，李吉仁到某財經雜誌演講提到周春明的案例，雜誌報導後，演講邀約跟著上門。第一次受邀到某銀行對高階主管演講時，「我一個月都不能睡覺！」後來邀約愈來愈多，從銀行業、壽險業到校園，去年演講高達廿五場。

儘管演講邀約不斷，且報酬高出許多，周春明還是繼續當運將，只是現在改開租賃車，且成立了一個小而美的車隊。

【2009/03/09 聯合報】

周明春搶手 預約叫車要等2個月
【聯合報╱記者蔡惠萍／台北報導】 2009.03.09


大台北計程車空車率高達八成，周春明卻能靠著差異化的服務，一個月收入曾高達十一萬元，預約叫車排到兩個月後，他自認關鍵在於「感動的服務」。

周春明有位固定叫車的林總，車到巷口，林總下車到豆漿店買早餐；幾天後，當林總又要他在巷口停車時，周春明拿出了保溫袋，裡面裝的正是他上次買的早餐內容，把林總嚇一跳「你怎麼知道？」他說，他就是從這些「細節力」建構起差異化服務。

除了細心的觀察，周春明還有一套ＳＯＰ。客人一上車，他會準備好礦泉水、喉糖（因為很多客人都是講師），乘客一上車先問候，下車時他會到右後門為乘客開門。就是這些貼心細膩的小動作，讓他靠著百分之廿的熟客，帶來了百分之八十新客人。

不過，去年九月起爆發的金融海嘯，也讓以商務客為主的周春明遭受衝擊，「至少掉了五成」！他說，高鐵通車掉了三成，他從去年就開始轉型成「計程車觀光導覽」，包裝成台北一日遊的city tour。

周春明規畫了三條路線，第一條是忠烈祠—故宮—陽明山，第二條基隆 —九份—金瓜石，還有三峽祖師廟—慈湖及鶯歌，半天包車加導覽收費兩千五百元，他認為計程車觀光導覽的市場非常大。

他也鼓勵因為大環境不景氣而失意或失業的人，不要怕壓力，有壓力才有活力，因為「決定是成功的起步，堅持才是翻身的機會」。

【2009/03/09 聯合報】

YouTube環球 合開音樂網站

聯合新聞網 2009/03/06

消息人士透露，影片分享網站YouTube和唱片業龍頭環球音樂集團（UMG）正商談建立重要夥伴關係，YouTube將提供技術和廣告銷售支援，與環球共同成立高畫質音樂網站，有助於雙方藉音樂影片賺取更多收入。

消息人士說，雙方自去年秋季以來不斷洽談成立名為Vevo的新網站，目前已進入深入談判階段。目前尚未披露交易金額，雙方可能還需數周時間才能簽署協議，且不排除破局可能。

環球音樂希望在持有股權的基礎下，與Google旗下的YouTube共同成立專門提供高畫質音樂影片的新網站，以銷售更多高價廣告。這代表 YouTube在基本的廣告收入分紅模式外，也試圖加強服務和促銷，以吸引更多優質內容。華納、Sony、EMI等唱片公司也是該計畫的接觸對象，但未加入商談。

這項合作案在環球執行長莫里斯（Doug Morris）的提議下展開，他希望藉由音樂影片創造更多營收。

環球與YouTube的授權協議將在3月底到期，提供雙方重新審視合約的機會。環球目前是YouTube上最受歡迎的音樂頻道，觀賞人次達36億人。

由於唱片銷量不斷下滑，唱片業爭相發展線上音樂事業。各大唱片公司在2006年、2007年與YouTube達成合作協議，提供影片以收取授權費用和廣告收入的分紅，但實際收入卻令人失望。

去年12月，華納音樂集團將所屬音樂影片從YouTube全部移除，並表示歌手、作曲家和公司並沒有收到合理的報酬。

Google總裁史密特（Eric Schmidt）3日在投資人會議上說，他不知該如何化解與唱片業之間的歧異。但他說，YouTube已漸漸找到獲利之道。YouTube發言人拒絕對合作案發表評論，只表示：「我們與商業夥伴總是尋求有創意的方式來連結音樂、音樂家和樂迷。」環球音樂的發言人也不願發表意見。

根據網路行銷研究公司comScore統計，YouTube今年1月的用戶數突破1億人，創單月人數新高。美國1月的線上影片點閱量成長4%至148億次，其中YouTube就占了91%。

【經濟日報╱編譯周子渝／綜合外電】

施振榮：薄利創新 金融海嘯是台灣品牌契機

【中央社╱中央社台北22日電】 2009.02.22


對於金融海嘯後台灣產業發展方向，宏碁集團創辦人施振榮認為，金融海嘯吹來台灣品牌發展新契機，由於台灣擅長薄利多銷、持久戰與理性創新，較歐美品牌勝出機會大。

宏碁創辦人、智融集團董事長施振榮今天在台灣精品品牌協會年度會員大會，以「品牌經營面面觀」為題演講，他認為，雖然這一波金融風暴造成全球不景氣，連帶產業訂單急凍，企業營運數字也大幅大滑，不過對台商來說，反倒是經營的另一個契機。

他說，金融海嘯來襲，就連大老闆們也要省荷包，「價廉物美」是採購決策的重要關鍵，擁有創新價值的品牌產品會比高價品牌產品更受歡迎，「理性創新」價值將更勝「感性創新」，台商品牌過去就較歐美品牌更擅長訴求理性價值，更有利台商擴占市場。

對於不景氣影響整體購買力，施振榮反倒認為，這是有利台商品牌的發展趨勢，就是低價奢華產品的市場規模近來已明顯崛起，如小筆電市場的成長力道就相當高，這些都是有利台商品牌發展的契機。

施振榮分析，台商已習慣薄利多銷及持久戰，因此一旦在不景氣中經營企業要比「氣長」，台商反倒較歐美品牌更具優勢，歐美品牌常因大環境經營的條件不利，一旦無利可圖就會自動讓出市場，這反倒成為台商大舉擴占市場的最佳機會。

他演講時還開玩笑地說，最好再來幾次金融海嘯，不景氣的循環愈多愈好，因為每次台商受傷都最輕，歐美品牌受傷重，只要歷經景氣循環滾個幾次，台商往往就能勝出。

施振榮建議，過去台商在製造與研發領域已建立相當的優勢，但在品牌行銷上相對欠缺經驗與人才，趁此次不景氣，台商正好可以重新調整腳步，將多餘的資源積極轉型，以培養台商國際品牌行銷的能力。

他特別提醒台商企業主，企業經營品牌往往存在許多迷思，包括因虛榮心而經營品牌、期待因打品牌而一舉成名、小公司沒資源打品牌，還有認為經營品牌是行銷部門的責任。

施振榮強調，不能為虛榮心而打品牌，長期不賺錢的品牌就沒有價值；打品牌要成功不能只有「一」舉成功，要連續安打，更不可失誤太多，才能一步步建立起品牌形象；且經營品牌更是執行長與全體員工的責任。

他認為，品牌不是能賣高價就好，而是要求利潤；且要重視管銷費用的控管往往比製造成本更重要；此外，經營品牌也不一定比代工好賺，且要重視訂單品質，預防庫存問題。且要打品牌，創新產品是根本，行銷管理當地化能力則是能否成功的關鍵。

【2009/02/22 中央社】