YouTube 給你看完整影片

‧聯合新聞網 2009/04/17

Google旗下的YouTube努力從業餘影帶大雜燴網站，轉化成專業主流電影和電視播放站，16日宣布已和新力電影公司和多家好萊塢製片廠達成協議，今後將播放完整的電影和電視影片。

這些協議意義重大，因為美國線上播出的視頻有將近三分之二由YouTube包辦。上月，YouTube吸引九千多萬人鍵訪，是第二大視頻網站comScore的足足十倍。

矽谷相關網站報導，和YouTube達成協議的製片業者，除了新力，還有米高梅、哥倫比亞、Lionsgate、Starz及英國廣播公司 (BBC)。報導說，YouTube「計畫重新設計網站，為專業製作的內容」創造空間。

紐約時報報導，YouTube和其他新媒體MySpace、Facebook及Twitter挑戰傳統媒體公司，但YouTube雖然人氣最旺，實際獲利卻不能相比。瑞士信貸4月稍早發表一份對YouTube業務的詳細分析，指YouTube今年可能虧損4億7000萬美元 (台幣158億元)，因為頻寬和儲存串流的成本遠遠超過廣告收入。

為了吸引更多廣告，YouTube努力增加專業製作的視頻內容。和電影公司簽約後，YouTube可以在影響播放前、播放之中配置廣告，和製片公司分享廣告收入。YouTube迄今播放的主要是業餘上傳的內容，廣告極少。

有了新協議，YouTube將能直接挑戰愈來愈多免費播放完整電影節目和電影的網站，例如「NBC環球」與新聞公司合資的Hulu。

Google另外並表示可能引進一項革新，就是繼續容納業餘視頻內容，但播出優質內容時，要求用戶透過小額付款制(micropayment) 或訂閱制付費。

【聯合晚報╱編譯彭淮棟/綜合報導】

燒很大！ YouTube 一天花掉Google 165萬美元

‧數位資訊 2009/04/17 【文／楊又肇】

感謝YouTube提供一個這樣的影音共享平台，讓我們可以在上頭找到許多充滿歡樂的影片，好讓疲憊的心情獲得不少舒緩與調劑，同時，我們也要感謝Google這位大財主，因為有他的「幫助」，YouTube才得以生存，畢竟每天的花費恐怕不是一般人所能承受得起的…

(圖／擷自YouTube台灣網站)

根據美國Internet Evolution網站的報導，YouTube每天支出於所有頻寬、伺服器軟硬體設施成本上的花費，除了扣除掉廣告曝光收益以及其他所獲得的營收之外，平均每一天還是得要燒掉 Google約165萬美元。也就是說，當初如果Google沒有佛心力挺資助的話，YouTube大概在財務上就已經先自爆了。

這也難怪YouTube除了不斷調整自身廣告合作模式之外，同時也增加與外界廠商合作影音內容的機會。否則按照目前YouTube流量成長預估，近年來的流量可能會直攀750億次以上，再不找到一個更妥當的解決盈虧辦法的話，恐怕連Google本身都會吃不消吧？

【數位資訊】

YouTube 交響樂團 台李天選獲選

【聯合報╱國際中心／綜合報導】 2009.04.16

台灣師範大學音樂系畢業、目前在波士頓深造的李天選，獲選為96人的「YouTube交響樂團」小提琴副首席，成為該團唯一台灣團員，15日將在紐約著名音樂殿堂卡內基音樂廳首度登台。

李天選透過網路甄選進入「YouTube交響樂團」，樂團將於15日由知名指揮家湯瑪斯（Michael Tilson Thomas）指揮，演奏華裔作曲家譚盾的「網路交響曲第一號：英雄」。

兩年前才從台灣到波士頓音樂學院修習碩士的李天選接受中央社記者訪問時表示，去年12月在網路上看到「YouTube交響樂團」透過網路甄選團員。他上傳了兩段演奏影片，包括指定曲譚盾的「網路交響曲第一號：英雄」片段，及自選曲一首布拉姆斯作品。

李天選與其他95位團員從全球3,000多位應徵者中脫穎而出，上星期團員陸續抵達紐約準備全球首演之前，團員之間互不相識，首演前練習的時間只有兩天半。

李天選說，密集練習猶如跑馬拉松，曲目是古典與現代的結合，從莫札特、迪斯可音樂到電子音樂，非常多元也非常有趣。

李天選說，台灣上傳演奏影片參加甄選的共有4位，其他3位都沒有入選。「YouTube交響樂團」共有8位來自中國、香港及台灣的團員。

26歲的李天選自小進入光仁小學修習小提琴，來美之前曾在日本深造。他說，平日上網，除了收發電子郵件，多半只是上YouTube點閱一些古典音樂演奏的影片，所以不算網路族。

【2009/04/16 聯合報】

Sony、YouTube 牽手看電影

‧聯合新聞網 2009/04/10 【經濟日報╱編譯周子渝／綜合外電】

Sony公司的娛樂部門8日表示，將與Google旗下影片分享網站YouTube合作，把整部電影貼在YouTube。

Sony Pictures Television公司發言人阿斯卡納斯女士說：「我們正與YouTube商談。」但她拒絕透露更多細節。

美國影片業者過去從未提供完整電影給YouTube。目前Sony影業在旗下影片網站Crackle.com，提供「天高地不厚」（Stripes）和「今天暫時停止」（Groundhog Day）等60部懷舊老片及經典電視劇。影片分享網站Hulu.com，也提供包含廣告的完整影片。

好萊塢製片商為了對抗盜版，開始在網路上提供老電影以順應閱聽人的需求轉變，老電影也較不會影響到DVD與付費電視的營收。

若和全球最大影片分享網站YouTube合作，片廠就能進一步擴大收視群。佛瑞斯特研究公司（Forrester）分析師歐陽說：「YouTube是非常好的宣傳管道。」

YouTube發言人戴爾拒絕評論該公司是否和Sony或其他片廠商談，只表示目前已經有獨立片廠為YouTube提供長片內容。

YouTube的影片大多由業餘人士提供，但該公司最近不斷與電影和電視公司尋求合作，希望為網站增加更多專業內容。歐陽說：「YouTube想跨出網路攝影機的局限，跨進網路電視市場。他們能提供的內容愈多愈好。」

哥倫比亞廣播公司（CBS）已和YouTube達成協議，提供廣播網和有線電視頻道Showtime的完整電視影集。迪士尼公司（Walt Disney）30日也和YouTube達成協議，提供美國廣播公司（ABC）和ESPN體育頻道的短片。

因為廣告商偏好專業內容，YouTube增加專業內容後將可吸引更多廣告，再與影片提供者分享收益。

CBS的關係企業維康（Viacom），曾控告Google未移除Viacom旗下的Comedy Central、MTV頻道和派拉蒙影業（Paramount）的未授權影片。

YouTube環球 合開音樂網站

聯合新聞網 2009/03/06

消息人士透露，影片分享網站YouTube和唱片業龍頭環球音樂集團（UMG）正商談建立重要夥伴關係，YouTube將提供技術和廣告銷售支援，與環球共同成立高畫質音樂網站，有助於雙方藉音樂影片賺取更多收入。

消息人士說，雙方自去年秋季以來不斷洽談成立名為Vevo的新網站，目前已進入深入談判階段。目前尚未披露交易金額，雙方可能還需數周時間才能簽署協議，且不排除破局可能。

環球音樂希望在持有股權的基礎下，與Google旗下的YouTube共同成立專門提供高畫質音樂影片的新網站，以銷售更多高價廣告。這代表 YouTube在基本的廣告收入分紅模式外，也試圖加強服務和促銷，以吸引更多優質內容。華納、Sony、EMI等唱片公司也是該計畫的接觸對象，但未加入商談。

這項合作案在環球執行長莫里斯（Doug Morris）的提議下展開，他希望藉由音樂影片創造更多營收。

環球與YouTube的授權協議將在3月底到期，提供雙方重新審視合約的機會。環球目前是YouTube上最受歡迎的音樂頻道，觀賞人次達36億人。

由於唱片銷量不斷下滑，唱片業爭相發展線上音樂事業。各大唱片公司在2006年、2007年與YouTube達成合作協議，提供影片以收取授權費用和廣告收入的分紅，但實際收入卻令人失望。

去年12月，華納音樂集團將所屬音樂影片從YouTube全部移除，並表示歌手、作曲家和公司並沒有收到合理的報酬。

Google總裁史密特（Eric Schmidt）3日在投資人會議上說，他不知該如何化解與唱片業之間的歧異。但他說，YouTube已漸漸找到獲利之道。YouTube發言人拒絕對合作案發表評論，只表示：「我們與商業夥伴總是尋求有創意的方式來連結音樂、音樂家和樂迷。」環球音樂的發言人也不願發表意見。

根據網路行銷研究公司comScore統計，YouTube今年1月的用戶數突破1億人，創單月人數新高。美國1月的線上影片點閱量成長4%至148億次，其中YouTube就占了91%。

【經濟日報╱編譯周子渝／綜合外電】

YouTube盜版影片 變金雞

【經濟日報╱編譯吳國卿／紐約時報十六日電】 2008.08.17


影片分享網站YouTube上的盜版影片多年來一直被視為威脅，現在許多大媒體公司已改變態度，開始把它當作賣廣告的機會。

過去幾個月來，哥倫比亞廣播公司（CBS）、環球音樂、獅門（Lionsgate）、藝電和其他公司，已停止要求YouTube撤除未經授權張貼的影片、音樂片和其他內容片段，並開始利用這些影片賣廣告。

CBS的新作法尤其令人驚訝，因為CBS的關係企業維康（Viacom）仍在和YouTube母公司Google打侵權官司，並要求鉅額賠償。

目前YouTube數百萬支影片只有一小部分有廣告，廣告收入微不足道，但這個作法可能打破YouTube與媒體公司間的僵局。與媒體業者修好關係對YouTube前景十分重要，因為YouTube正極力想證明影片廣告營收的潛力。

獅門娛樂公司數位媒體部總裁馬維斯說：「大部分上載影片片段到YouTube的人，是我們電影的影迷。他們不是盜版的壞人，也不想藉此牟利。」

在YouTube上張貼未經授權內容者，不能分享影片附帶廣告的營收，廣告收入是由媒體公司和YouTube瓜分。

上載侵害版權內容的YouTube使用者，會收到一封警告的電子郵件，以紅色橫幅說，「YouTube合作夥伴宣稱擁有你影片的版權」，並解釋擁有版權的媒體公司已「授權你使用這些內容」，且觀賞者可能看到影片附帶的廣告。

例如，一名使用者三周前未經授權上載蕾哈娜（Rihanna）的音樂影片《Disburbia》，並已吸引120萬人次觀賞。該影片現在附帶一段醒目的廣告，並加註聲明環球音樂擁有影片版權。

在媒體業者施壓下，YouTube去年秋季推出影片辨識（Video ID）技術，讓版權擁有人比較他們的影片與YouTube 張貼的數位指紋，然後標示應移除的侵權張貼。

這項技術可讓媒體公司「宣告」擁有張貼的影片，並在影片旁附加廣告，為YouTube及內容擁有者都創造新營收來源。媒體公司改變初衷，對附加廣告表現濃厚興趣，令YouTube喜出望外。

【2008/08/17 經濟日報】

提高廣告收益 YouTube想推長片

‧聯合新聞網 2008/06/19

YouTube網站向來以播放短片為主，但去年7月貼出一支全長1.5小時的搞笑片大受歡迎，吸引超過110萬人次點閱。推出長片是YouTube創辦人陳士駿與賀利（Chad Hurley）的新嘗試，盼藉此提高網站的廣告收益。

紐約科技顧問業者遠觀集團（Envisioneering Group）主管杜赫帝（Richard Doherty）說，熱門短片「熊虎大戰」的片長不到2分鐘，可搭載的廣告有限；「Howard Buttelman」這類長片則提供廣告商更多揮灑空間，使每支影片搭載的廣告數目大增。

YouTube發言人蘇班（Julie Supan）並未證實網站準備推出長片，僅強調兩位創辦人還在思考這項計畫的可行性。她說：「我們一直認為，短片形式是YouTube吸引觀眾的原因，但試播完整影片後，發現有潛在觀眾。」

YouTube正積極招攬電影製片人才，強調兩名為YouTube製作長片的導演已接獲片約。史塔克斯（Fracis Stokes）的「Howard Buttelman」登上YouTube後，不久即和Sci-Fi有線頻道簽下影片開發協議；紀錄片頻道（Documentary Channel）也買下一支稱為「10 mph」的電影，片中記述兩名電影製片人辭去工作、騎Segway電動滑板車環遊美國。

以上案例的確為YouTube吸引了好萊塢的注意，好戲上場（Showtime）有線電視台為了宣傳最新一季的《都鐸王朝》，最近在YouTub播放前幾季的完整影集。Show-time數位媒體副總裁海耶斯說：「他們高興極了，甚至把影集列為精選影片，放在首頁宣傳。」

不過，Showtime只是例外，因為YouTube並不按每部影片付錢，而是根據內容搭載廣告帶來的收益和合作夥伴拆帳。不過，大型電視台對這種模式興趣不大，偏好成立自有影片網站。

【經濟日報╱編譯莊雅婷／綜合十八日電】

土洋影音大戰 YouTube小勝無名

中國時報 2008.04.27　彭漣漪／台北報導

　自去年十月，全球最大影音分享網站YouTube共同創辦人暨首席技術長陳士駿旋風來台，為YouTube台灣網站造勢後，「美國的台灣之光」 YouTube和「台灣之光」無名小站掀起一波影音網站大戰，激戰數月，土洋大戰第一回合，YouTube略勝一籌。至於邱復生的imTV排名第三，微軟則新加入戰局。

　根據網路調查公司創市際今年一月的資料，YouTube英文加繁體中文的到達率為三六％，勝過無名小站的三一％；三月YouTube進一步成長至四○％，無名維持平盤。

　自製影片上傳 數量多到無法管

　所謂的到達率，指的是每一百位網友有多少會到這個網站瀏覽，表示三成以上的網友會逛影音網站，其中很多影片是自製的。顯示繼部落格之後，影音分享將是網路下一波注目焦點。YouTube數字不可得，無名小站則表示，每天有五萬支新影片上傳到無名，「數量多到根本無法管理。」

　無名小站發言人林弘全表示，上傳的影片有七成是自製的，包括小孩成長紀錄、婚宴、朋友聚會等，由於無名是台灣最大的社群網站，繼文字部落格、相簿等資料，許多會員也將影音部落格放在無名上。

　無名小站自製的影片較多，屬親友分享性質；YouTube則多半是國外的廣告、有趣的生活紀綠、運動經典鏡頭等，屬娛樂觀賞性質。

　網路提供平台 老百姓變大明星

　經營網路創投的VooFox執行長劉威麟分析，除了內容不同，兩大影音網站經營模式也不同，YouTube是「加盟」的概念，影片可以放在各個地方，流傳、連結速度驚人；無名小站則是「直營」的概念，網友必須在無名開啟個人的影音部落格。不少街頭凡人靠著這種平民化的平台，一夕暴紅。

　南投地方法院一群書記官製作的「菜鳥書記官日記」，以詼諧手法描寫書記官的工作點滴，上片三個月來吸引五萬次點閱，幾乎所有電視台都報導過這則消息，長官已要求製作「續集」。

　影音網站正熱 點閱率動輒破萬

　熱門影片的網友點閱率動輒以萬計，星光一班楊宗緯的「背叛」有一四九萬次點閱；一般網友製作的「史上最強蹺課方式」有十五萬次點閱；網友妍妍將二十五支女兒成長紀錄影片PO上網，竟也吸引三、五千位陌生人點閱。

　無名小站社群經理李全興分析，隨著寬頻普及、數位錄影機降價，影音短片的數量急遽增加，一些「愛秀」的年輕人也很樂意表達個人Kuso搞笑的功力；有些人則樂意分享教學影片，說明如何做某一道菜、操作某電子產品、跳某支舞等。

　創市際執行長江義宇分析，網友經常將有版權的影片上傳分享，此舉雖觸法，但因數量太多，抓不勝抓，越來越多電視台乾脆主動將影片PO上網，但是免費的影音內容如何獲利，似乎大家都還在找尋。

　
YouTube進軍電視 鼓勵新人站出來
彭漣漪／台北報導 中國時報 2008.04.27

　繼推出繁體中文網後，YouTube進一步把觸腳伸向電視界，並和電視合作，公開徵選台灣偶像劇新銳演員、導演、燈光、編劇。橫掃全球的YouTube影音網站，正一步步改變影視生態。

　YouTube首席技術長陳士駿透過影帶表示，目的是「想讓台灣人在世界發光，讓世界發現你的才能。」從今年二月推出徵選廣告，不到兩個月，已經有三四九個影片、六百名會員報名。

　針對這個名為「我在一五九號向世界發光」的活動，YouTube技術長暨創辦人陳士駿特別錄製一段說明表示，台灣製作的偶像劇成功行銷全世界，這次舉辦新秀選拔，不僅要讓有創意、有才華的人在YouTube上被看見，還要讓明日之星在戲劇上發光發熱。

　對許多沒有昂貴攝影機、沒有影劇圈人脈，但想紅、或是藉機會讓自己的才華被影劇圈發現的小平民百姓，真是一項便宜的投資，用很差的畫質、很遜的服裝，也可以現一下。

　陳士駿說，從去年開中文台以來，他看到很多有趣又有創意的影片，有社團活動紀錄及模仿ＭＴＶ拍成的影片等，他認為台灣人很有表演細胞，從唱歌跳舞到饒舌演戲，台灣已準備好成為明日之星。

台灣讚啦 YouTube中文版上線

【聯合報╱記者許韶芹／台北報導】 2007.10.19

全球影音網站龍頭YouTube創辦人陳士駿昨天宣布，YouTube即日起推出台灣版的繁體中文版，網友們不僅能看到繁體中文頁面、搜尋本地熱門影片，更可到平台上傳影音資料，向全世界發聲。

陳士駿在台灣出生，YouTube優先推出繁體中文版，台灣版首頁右上方還放了中華民國國旗。陳士駿說，將盡快推出簡體中文版。

昨天台灣版上線，首先推出全球聯播的「台灣讚啦！」宣傳影片。總統府昨成立阿扁YouTube影音分享頻道，率先推出「阿扁總統的六堂課」網路系列影片。

陳士駿說，透過YouTube台灣版（www.youtube.com.tw），台北101大樓、歌仔戲、夜市小吃攤販、挽面等台灣文化，都能更快傳播到全世界。目前YouTube已和全球超過一千家媒體業者合作，在台灣則已與天下雜誌、三立電視、中視、台灣公視集團、雄獅旅遊等合作。

陳士駿表示，會再邀請更多的台灣業者成為策略聯盟夥伴，另外也很快會與電信業者推出應用在手機的影音服務。

YouTube挾其全球影音網站龍頭之姿，對台灣相關網站如無名小站形成威脅。已併購無名小站的Yahoo!奇摩表示，無名小站的伺服器就在台灣，可以提供較快的連線速度，並提供整合網誌、相簿及影音等服務。對於有新加入者把市場的餅做得更大，他們「樂觀其成」。

今年六月起，YouTube密集在十個國家推出「在地化」版本，包括英國、巴西、法國、義大利、愛爾蘭、日本、荷蘭、西班牙、德國、波蘭。

前天香港版搶先上線，昨天推出台灣版，有平易近人的繁體中文頁面，還有國內十大熱門影片排行榜、本地化內容搜尋服務，以及最愛影片、推薦影片等多種服務。

陳士駿說，線上影音將成為全新溝通模式，現在年輕人幾乎人手一台數位相機、DV，連手機都能攝影，編輯影音的軟體日新月異，透過影像，人人都可勇敢表現自我、紀錄生活。

另外，影像拍攝不再掌握在導演手中，市井小民也能拍出紀錄片。未來影音分享可以在地化，同時也能全球化，台灣本土的影片，遠在西班牙的人也能看到。



【2007/10/19 聯合報】

YouTube台灣版第一天 感覺怪但新鮮
【聯合晚報╱記者李婉綺/台北報導】 2007.10.19


「感覺怪怪的，但是很新鮮！」YouTube台灣繁體中文版昨天上線，網友使用反應，中文介面雖與英文一樣，但視覺習慣有點怪怪的。

台灣版YouTube上線後，網頁右上方網站內容識別處，放上我們國旗，與YouTube其他國家版本的「待遇相同」，讓網友感覺受到重視。不過也有網友發現，台灣版的影片列表處，不像英文網站列出所有影片關鍵字，是不是台灣版的功能比較少？YouTube工程人員表示，國外的YouTube也即將修改頁面，未來影片列表不會自動秀出所有關鍵字，網友必須自己點擊展開，才能看到全部關鍵字，這一點全球YouTube將一致化。

網友Seja在YouTube創立半年左右，就開始使用該平台分享影音，當時在英文版註冊會員，使用者來源地填選「台灣」，昨天在英文版登入後，發現系統自動把介面轉成中文化，「感覺很貼心。」Seja說。

另外，有部分網友反應，影片上傳速度偶有嚴重「塞車」情形，懷疑是因為YouTube伺服器主機在國外，影響傳輸速度，YouTube國際事業部經理 Sakina Arsiwala表示，目前公司並未發現在哪些時段傳輸速度會比較慢，但YouTube還陸續在擴充硬體設備中，也會持續解決所有傳輸問題，至於伺服器主機是否在國外，Sakina不願透露。

【2007/10/19 聯合晚報】

天價官司纏身 YouTube向盜版宣戰
【聯合報╱記者祁安國 許韶芹 編譯莊蕙嘉／綜合報導】 2007.10.19


影片上傳分享網站內容五花八門，什麼都有，但也是最大的盜版影片平台，無論是連續劇、電影都能透過這平台快速取得，而這些分享網站對侵權問題都採「默許」，但YouTube樹大招風，多次被美國片商控告侵權，昨天陳士駿在台北宣告YouTube不再容許盜版，並啟用自動過濾機制，全面防堵非法影片上傳。

新過濾機制讓影片版權所有者可以攔截上傳到YouTube的影片，也可以選擇允許影片留在網站上，而在旁邊加上自家的廣告。這套系統要能運作，版權所有者必須先提供想要保護影片的拷貝，供比對過濾之用。

YouTube欠缺著作權保護功能的問題，曾經惹惱美國媒體集團維康（Viacom），該網站數以千計的影片版權皆屬維康所有，維康因此控告 YouTube並求償十億美元（約台幣卅百廿五億元）；今年五月份，英國超級足球聯賽不滿YouTube放任網友上傳賽事精彩片段供人免費觀看，聯合多個音樂協會興訟，要求YouTube賠償數十億美元。

YouTube已在測試版權過濾機制，這個機制可以自動刪除有版權保護的影像片段，宣稱可有效遏止網上侵權。不過，YouTube的自動過濾機制只能過濾有簽約的影片商，例如迪士尼、華納和哥倫比亞等主要片商，只要網友上傳的影片超過十分鐘，YouTube就會啟動過濾機制，透過影片的音軌自動對比，若是侵權的影片，即會自動下架，上傳網友的所有檔案須再次查驗，並封鎖網友上傳的權利。

外電報導，這個月十日美國YouTube測試過濾機制，共有迪士尼、華納及CBS等九家影片公司參與測試，成功發現十八段侵權影片。不過，正與YouTube打侵權官司的Viacom，對YouTube的版權過濾機制功能存疑，而且暫時不會撤銷對YouTube的告訴。

Google中國區公關經理崔瑾表示，目前過濾機制在美國尚處於測試階段，台灣地區尚未採用。

國內的Yahoo!奇摩的「無名小站」和Yam天空並無版權過濾技術，仍仰賴人工檢舉。



【2007/10/19 聯合報】

陳士駿來台 推YouTube繁體中文版

工商時報 2007.10.15　 何英煒／台北報導

　全球最大影音分享網站YouTube共同創辦人暨首席技術長陳士駿本週再度造訪台灣，業界盛傳，陳士駿此行主要是向台灣網友宣布YouTube繁體中文版正式推出。

　除此之外，陳士駿上次訪台時，密集拜會電信三雄，顯見YouTube在台灣市場的企圖心相當積極明確。據了解，YouTube相當看好亞太區域手持式裝置的發展，預期二○○八年會推出行動平台服務。

　YouTube成立二年，目前已是全球最大影音分享平台，去年底，全球最大網路公司Google以十六億五千萬美元收購，兩位創辦人包括陳士駿、賀利（Chad Hurley）身價也因此都超過新台幣一百億元。

　出生於台灣、八歲移民到美國的陳士駿，在美國成長、創業，今年六月初回台時，就已透露YouTube很快就會在台灣推出繁體中文版的服務。

　事隔約四個月，陳士駿再度來台，據了解，他此行正是為宣布推出繁體中文版服務而來。當天，YouTube還特別舉辦一場教學活動，教導消費者如何製作、剪輯影片上傳。

　YouTube平均每天的影片瀏覽量超過一億支，其中有一半流量都是來自於非美國本土的網友，因此，YouTube今年度很積極的推出各種語文版本，深耕各區域的本地化市場。今年六月，YouTube一口氣宣布推出九個語文版本的服務，包括英國、巴西、法國、美大利、愛爾蘭、日本、荷蘭、西班牙、德文，而兩位創辦人則是從今年初開始勤跑亞太市場，顯示其對華人市場的企圖心。

　YouTube將於週四在台舉辦媒體活動，雖然主辦單位對於記者會主題、內容都三緘其口，但業界已經盛傳，陳士駿此行主要是向台灣網友宣布YouTube繁體中文版正式推出。

Google+YouTube 打造全方位影音平台

【經濟日報╱記者何佩儒、王慧馨／台北報導】 2007.06.12


Google台灣工程研究所長簡立峰昨（11）日表示，Google已有工程團隊協助YouTube的技術發展，現在只要在Google Video搜尋，都可搜尋到YouTube的影片，Google希望與YouTube聯手打造全方位的影音平台。

簡立峰指出，讓YouTube的影片可在Google搜尋，是很大的工程。因為YouTube有上億個影音檔案，目前在YouTube可以用繁體中文搜尋，以台灣的用戶來看，「星光大道」有千萬人次的查詢。至於國外使用者搜尋與台灣相關的影片，最多的是台北101的煙火秀。

簡立峰昨天與YouTube創辦人陳士駿共同出席陳士駿回台記者會。陳士駿表示，YouTube被Google併購後，至今已六個月，現在證實是正確的決定。目前YouTube也逐步將搜尋團隊及產品先期開發團隊，合併到Google的工程部。

如同Google在台灣設立據點，成立工程研究所，展開各種服務中文化的開發，陳士駿表示，YouTube在國際化的同時，更積極進行各市場的本土化工作，希望在所有市場都推出本地化的產品。

簡立峰指出，許多人將影音網站看成娛樂的一環，其實影音網站是一個重要的媒體。例如他很想學心肺復甦術（CPR），看了很多書還是不懂，但透過影片一看就懂，還可在網路上多搜尋幾個，找到最正確的版本。在影音無所不在的網路世界，影音網站將是很重要的行銷平台，也讓台灣網友上傳的影片，在全世界都看得到。

Google已在台灣推出企業版本的服務，未來YouTube是否可能推出專屬企業版本。陳士駿強調，YouTube是一個讓所有網友可以分享的平台，不會推出任何孤立（isolate）的服務。

至於YouTube將面對愈來愈多的著作權問題一事，陳士駿表示，做為影音分享平台，YouTube是中立的。過去在泰國曾發生一位歐洲網友上傳開泰皇玩笑的短片，以致被泰國禁止；因此YouTube在進行本土化時，將會加強其安全性，並遵守各地法律。

【2007/06/12 經濟日報】

陳士駿：Google看上YouTube的是網頁瀏覽率

【經濟日報╱記者高蘭馨、何佩儒、王慧馨、許維真／綜合報導】 2007.06.12


全球知名的影視分享網站YouTube創辦人陳士駿昨（11）日指出，與Google談收購案時，Google執行長史密特（Eric Schmidt）強調，將讓YouTube持續既有的經營模式，賺不賺錢並不是最重要，Google看上的是網頁瀏覽率與市場機會。

史密特認為，YouTube能強化Google在影視分享市場的優勢。陳士駿回憶，他與另一位創辦人賀利（Chad Hurley）與史密特在「丹尼斯的店（Denny's）」談收購細節，當時並未精確計算每一個YouTube使用者值多少錢。Google在乎的是， YouTube最值錢的就是有無限的使用者，以及無窮無盡的內容。

當陳士駿被問到如何獲利時，四兩撥千金的說：「談到賺錢，就要問Google了。因為賺錢是Google的專長。」不過，Google並未特別說明YouTube的盈虧狀況。

陳士駿指出，目前很少Web 2.0的公司真正獲利，而YouTube注重網友權益，不主張明顯張貼網路廣告，因此YouTube極力開發更好產品與服務，並提高成本效益。他說：「在被併購前，紅杉創投投入的資金，還夠我們使用兩年。」

陳士駿表示，YouTube首創的參與式視訊廣告（Participatory Video Ads；PVA），在YouTube首頁每天刊登視訊廣告供網友點閱、評分和評論，但廣告主費用並不是用廣告點閱次數計算，而與網站瀏覽人次有關。

廣告主也可在YouTube網站建立品牌頻道（brand channel），提供產品廣告及其他內容，網友同樣可評分與評論。類似的廣告不易引發網友反感，但又會有收益。

業界表示，以Google的財力與資源，YouTube能否立即賺錢不是重點，重點是要保有YouTube的品牌優勢與網路流量。事實上，原本平淡經營的 Google Video服務，在收購YouTube後，立即氣勢如虹，並藉此宣告Google在日益火紅的網路影視分享與廣告市場旺盛企圖心。

根據網路流量市調公司Hitwise去年5月底的報告顯示，以視訊分享網站到訪人次計算，YouTube市占率達42.9%，排名第一；MySpace Video第二，達24.2%；雅虎、MSN和Google Video市占率都在10%以下。Google買了YouTube後，立即變成龍頭老大。

Google台灣業務總經理張成秀表示，YouTube每一分鐘有總計多達六小時的短片上傳，可見YouTube獲利的潛力很大。市調機構comScore Media Metrix去年7月調查，YouTube每日影片點閱次數已超過1億次。

【2007/06/12 經濟日報】

加速下載 YouTube擬在台架伺服器

【聯合報╱本報綜合報導】 2007.06.12

YouTube創辦人陳士駿。
圖／楊光昇攝影

YouTube 創辦人陳士駿昨日表示，已與美國赫斯特媒體集團（Hearst-Argyle Television）簽約，未來YouTube將可播放赫斯特旗下電視台的特定節目片段，由赫斯特提供內容、YouTube提供平台，雙方共享廣告利益，開啟傳統主流媒體及Web 2.0網站合作的歷史新頁。

此次合作也打破YouTube與傳統主流媒體爭鋒的說法，為未來更多與傳統媒體合作案例奠定基礎，具有指標性意義。

此外，為解決YouTube伺服器都架設在美國本土，其他國家下載影片會出現太慢且耗時的問題，陳士駿說，正積極研究是否在亞洲架設伺服器，以解決下載時須長時間等待的問題。

陳士駿說：「未來不排除選擇台灣作為亞洲地區伺服器架設的地點。」但目前沒有確切時間點，一旦決定後，設置速度會很快。

赫斯特是美國最大的媒體集團之一，雙方約定赫斯特旗下波士頓、曼徹斯特等五個地區、共廿六個電視台，將提供YouTube當地的節目內容，包括新聞、天氣、娛樂節目等精采片段；這也是YouTube首度嘗試與電視集團展開廣告營收共享的合作模式。

陳士駿說，YouTube作為國際性的影片分享平台，希望提供更本土化的內容給當地社群。透過與區域性主流媒體合作，將協助赫斯特集團進行促銷，YouTube也能透過當地的節目內容，吸引更多在地使用者，雙方互蒙其利。

陳士駿指出，此行來台是要瞭解亞洲及台灣市場的需求，包括使用者的習慣、哪些內容可以吸引更多人等。YouTube下一步要盡量融入當地，讓台灣用戶進入YouTube時，不會覺得這是美國的網站，而像是當地的網站。

根據統計，YouTube有超過一半以上使用者來自美國以外，一個國際平台想達到本土化，必須在不同地區深耕。陳士駿認為，除要翻譯成當地語言外，更重要是提供許多當地的內容，與使用者的文化經驗相連結。下個月YouTube會推出新版的國際版本，也會全力創造網站在不同區域的「本土化」。

【2007/06/12 聯合報】

Apple TV牽起YouTube的手

【聯合晚報╱記者古亞薇、魏興中/台北報導】 2007.06.08

Apple TV (蘋果電腦提供)

以往只能在電腦上欣賞的YouTube原創影片，現在可以透過蘋果甫發表的Apple TV，進入家庭客廳，從6月中旬開始，Apple TV將可透過無線網路直接從YouTube讀取影片串流，播放到寬螢幕電視，使用者坐在客廳沙發上就可輕鬆觀看。

蘋果亞太區產品行銷經理陳永強表示，Apple TV與YouTube的合作內容主要是透過Apple TV提供YouTube影片的目錄選單，透過Apple TV簡潔的介面及容易操作的Apple Remote遙控器，使用者可在自己的客廳輕鬆瀏覽、搜尋並且觀看YouTube上的免費影片，YouTube會員也可以從Apple TV登入自己的YouTube帳號，觀賞、儲存自己最愛的影片。Apple TV隨附Apple Remote遙控器，售價約為1萬600元。

陳永強指出，這項服務將從六月中旬開始，免費提供給所有Apple TV的使用者，至於未來是否會有更進一步的合作關係，蘋果目前無法做任何回應及預測。

根據拓墣產研的調查，結合運算能力、無線連結、與消費者需求導向的十大熱門CE產品，Apple TV名列其中，年成長率將達30%-50%；而YouTube則提供一般網民一個表演的平台。因此兩種熱門商品的結合，勢必將創造出一波嶄新的消費熱潮。

而新的視聽娛樂方式，除了Apple TV與YouTube的結合外，由於Apple TV加上iTunes很有可能成為採購、儲存及取得影片的新工具，正逐漸改變人們的靜態休閒習性，因此市場商機相當具有想像空間。

【2007/06/08 聯合晚報】

EMI授權YouTube分享音樂

【經濟日報╱編譯林聰毅／綜合紐約一日電】 2007.06.02


繼華納、環球與Sony BMG之後，EMI唱片公司5月31日同意，授權YouTube播放旗下藝人大衛鮑伊、諾拉瓊絲等歌手的音樂影片及音樂剪輯。使用者也可在這個影片分享網站編輯、張貼EMI的內容。

全球第三大唱片公司EMI已和YouTube母公司Google簽署使用授權協議，但雙方並未透露財務細節。這兩家公司說，正致力開發可帶來營收的商業模式，尤其是在某些新領域，例如YouTube用戶把自創內容摻入EMI音樂與剪輯所製成的「混合」影片。YouTube共同創辦人兼執行長賀利（Chad Hurley）聲明：「這項協議使世界四大唱片公司都成為YouTube的合作夥伴。」

YouTube商業發展部主管梅克西（Chris Maxcy）說，每當有人點閱EMI的內容，為YouTube網站帶來廣告收入，EMI就可從中抽成。EMI唱片執行長尼可利（Eric Nicoli）聲明：「透過這項協議，EMI與旗下藝人的作品可獲合理的報酬。」先前，YouTube和其他唱片公司及電視網簽署的協議裡，也包括廣告營收分享條款。

根據協議內容，EMI會把旗下藝人的音樂影片上傳至這個影片分享網站，而電腦使用者也可在貼上YouTube的自製影片中，納入擷取自特選EMI藝人音樂影片的片段。EMI將利用YouTube的內容管理系統，追蹤其影音內容，並付錢給藝人。

EMI和其他唱片公司一樣，均可找到使用者在YouTube製作視訊內容時所使用的影音素材，而且可隨意加以移除。梅克西說：「有些藝人不想參與，唱片公司必須尊重。若出現這種情況，會移除內容。」EMI強調，披頭四等音樂帶或影帶都不會在YouTube播放。

梅克西說，YouTube已悄悄推出使用關鍵字搜尋和其他過濾系統的技術，以追蹤網站上的內容。該公司也在開發其他方法，包括視訊與語音指紋等。

【2007/06/02 經濟日報】

影音大聯盟 蘋果YouTube牽手

iTV內容加值 不斷創新 蘋果股價銳不可當

【胡健蘭╱綜合外電報導】2007年06月01日 星期五 蘋果日報

影音世界兩強牽手合作，蘋果（Apple）為了力推剛上市2個月的數位電視盒Apple TV（iTV），本月開始將與已被Google收購的YouTube合作，將YouTube影片引進Apple TV。另外，YouTube創辦人陳士駿預定月初回台，9日會在國際會議中心舉辦台灣第1場演講。



互蒙其利
蘋果不斷推出各種新產品及服務，獲消費者及投資人肯定，激勵蘋果股價5月初衝破100美元關卡後，周三收盤再創118.77美元歷史新高，並帶動美股大漲，今年以來漲幅高達4成。
Apple TV被蘋果視為進軍家庭娛樂市場的利器，不過，上市以來反應不如想像熱絡。



陳士駿月初將來台
為刺激買氣，蘋果選擇與當前最火紅的線上影片分享網站YouTube合作，讓消費者也能在電視螢幕觀看線上影片。



推160GB硬碟iTV
蘋果指出，初期Apple TV買家可觀賞YouTube網站內上千部影片，年底前可選擇的內容會更多。
此外，為了讓消費者能觀賞到更多內容，蘋果昨推出容量加大版的Apple TV，硬碟規格由原本的40GB升級至160GB，售價定為399美元（約1.3萬元台幣）。
蘋果表示，本月中將提供現有Apple TV買家免費升級軟體。市調研究公司JupiterResearch分析師嘉騰堡指出：「對不太習慣在電腦螢幕上看影片的人來說，會很開心能在電視螢幕上看到YouTube的影片。」
他認為，有YouTube內容挹注Apple TV，將吸引更多年輕人購買Apple TV。
另外，蘋果持續提升iTunes服務內容，經過和唱片公司協商，終於能讓iTunes販售沒有防盜拷保護程式的音樂，未來iTunes消費群可望擴大。
蘋果指出，初期先獲EMI唱片公司授權，未來將繼續爭取其他唱片公司加入。



蘋果今年來產品發展大事記
時間╱內容
5月
★數位電視盒Apple TV自6月引入YouTube影片內容
★線上數位音樂網站iTunes開始賣無版權保護軟體的音樂
4月
★資源聚焦iPhone，新版麥金塔作業系統延至10月上市
★iPod推出5年半來正式突破銷量1億台
3月
★Apple TV美國上市，可播iTunes影片
2月
★蘋果與思科達成共識，可共同使用iPhone
1月
★發表iPhone，視為未來拉升營運的新主力產品
資料來源：綜合外電

YouTube 顛覆媒體生態

【經濟日報╱編譯 劉道捷】 2007.05.28


喜馬拉雅山脈白雪皚皚的山徑上，一群人排成一列縱隊辛苦跋涉，砰的一聲槍響，第一個人倒了下來。旁白響起：「他們像殺狗一樣射殺他們。」又一聲槍響，另一個人倒下，穿著制服的中國軍人再度射擊，接著一隊士兵上去查看。

這段影片先在羅馬尼亞的電視上播出，卻在YouTube上貼出後，才轟傳世界，激起各方強烈反應。

你，就是導演
個人獨立製片掀風潮，每天上傳6.5萬片。

見識見識YouTube效應吧。多虧YouTube之類影片分享網站，個人獨立製作短片風潮迅速席捲全世界。如今，每個月有2,000萬網友造訪YouTube，每天觀賞1億次短片，每天上傳的短片多達6.5萬片，大部分都無關緊要，卻也有一些認真的製作。

在YouTube上貼圖的包括恐怖份子、人權團體和駐伊拉克美軍，有些具有政治影響力，有些紀錄重大趨勢，有些則是揭發貪腐，還有一些提供假資訊、宣傳和謊話。

你，就是記者
只要擁有相機，隨時隨地卡嚓就有新聞。

15年前，有線電視新聞網的CNN效應震撼世界，大家期望透過電視攝影機，創造更可靠、更透明的政府和國際體系，這些期望大致都達成了。但是，YouTube效應更強烈。新聞機構雖然有幾千名專業記者，卻絕不可能像千百萬個拿著照相手機的人那樣無所不在。

這種效應更因兩種程序而放大，一是上網後再經過主流電視網播報，二是部落客和積極份子在網站上重貼和流通，使一閃即逝的電視影像變成永恆。

YouTube效應利弊互見，現在大家更不知道該相信什麼東西。我們怎麼知道「人民」記者貼的東西不是假的，怎麼知道美軍遭到攻擊時驚恐的嚎啕大哭、哀哀禱告的短片，確實是伊拉克現場拍的，而不是假造、用來操縱輿論的？

各國政府已經感受到YouTube效應，美軍最近下令：未經檢查，不准貼圖；伊朗政府藉著限制網路連結速度，限制國民看圖；北京當局善於檢查網路內容，卻無法阻止愈來愈多農村暴動的貼圖。長期而言，這種限制終歸無效。

你，就是天秤
揭弊？造假？千百萬部落客自動監督查證。

網上貼圖的可信度問題現在已經有解，YouTube效應創造了大家對可靠指引的強烈需求，大家希望有可以信任的個人、機構和科技，協助我們分辨真假、區別事實與謊言。千百萬部落客持續不斷的監督、查證、揭發錯誤，正是「群眾智慧」的有力代表。

市場與民主固然經常失敗或令人失望，但這種政經力量提倡的開放，現在卻得到像人類一樣無所不在的科技支持。

婤作者奈姆（Moises Naim）是《外交政策》（Foreign Policy）雜誌總編輯婃

【2007/05/28 經濟日報】

YouTube侵權官司 恐怕打不完

【經濟日報／編譯陳家齊／綜合八日電】 2007.05.09


知名科技資訊網站Cnet分析說，Google旗下的YouTube影片分享網站，面臨的侵權訴訟看來將持續擴大。另一方面，英國首相布萊爾透過YouTube播送恭賀法國總統當選人的影片，卻也顯示YouTube的影響力繼續擴張。

英超足球聯盟上周在紐約控告YouTube協助使用者違反著作權法。NBC環球與維康（Viacom）兩大媒體集團，上周也在加州法庭替新聞記者圖爾（Bob Tur）提出不利YouTube的參考意見。圖爾是因為他所拍攝的1992年洛杉磯暴動影片被貼在YouTube上，而控告YouTube侵權。

Cnet分析說，直到3月止，僅有維康與圖爾正式控告YouTube侵犯著作權。而現在英超足球聯盟加入訴訟，以及NBC環球支援圖爾，顯示分析師先前指出YouTube面臨的法律風險，正逐漸成真。

洋基集團分析師馬丁在去年10月Google併購YouTube之前，就寫報告預言，YouTube會像1990年代的Napster音樂分享網站一樣，最終被大量的侵權官司擊垮。

Google為YouTube辯護說，網站的營運符合「數位千禧年著作權法案」（DMCA）的「安全港」條款規定，不該成為侵權內容的被告。Google律師7日以電子郵件聲明說：「這些訴訟威脅了群眾合法交換資訊的方式。」

NBC、CBS兩大電視網目前都與YouTube簽有合作協議，美國職業足球聯盟（NBA）與日舞頻道（Sundance）也都有與YouTube合作。

【2007/05/09 經濟日報】

YouTube 讓網友分紅

【經濟日報／編譯楊嘉凱／綜合舊金山五日電】 2007.05.06


影片分享網站YouTube 4日宣布營收分享計畫，凡是上傳熱門影片的網友，都可以和YouTube分享廣告營收。不過這項計畫只限於有人氣的網友，將改變YouTube一向自許提供平等機會的網站形象。

YouTube在公司部落格上說，營收分享將取決於影片的廣告收益，上傳熱門影片的網友，可選擇影片是否參與營收分享計畫，YoutTube會在選擇參與的影片旁設置廣告。

YouTube的分享計畫醞釀多時，早在今年初，創辦人賀利（Chad Hurley）便透露，YouTube打算和全球數百萬網友分享營收。目前，YouTube已經和哥倫比亞廣播公司（CBS）、Sony BMG和全美籃球協會（NBA）等企業，分享廣告營收。

不過YouTube並不是第一家和網友分享營收的影片分享網站，一些網站已早一步推出。例如Metacafe公司採取影片觀賞次數超過1,000次時，影片主將可獲得5美元。這個網站每月瀏覽人數已超過2,500萬人次。另一家網站Revver更大方，直接和影片主對分廣告營收。

YouTube不願透露確切的分享方式。公司主管表示，他們已經開始接觸一些獨立製片廠，希望他們參與營收分享計畫。

不過YouTube不願透露篩選影片提供夥伴的條件，拜恩僅承認，篩選的條件主要取決於可以量化條件，但這些夥伴還是需要具備「無形的特色」。他說：「我們除了會看瀏覽人數外，也會注意他們參與社區的程度。」

【2007/05/06 經濟日報】

YouTube推中文版 網站硝煙四起

【經濟日報／記者何佩儒／台北報導】 2007.04.23


去年10月Google以16.5億美元收購了影音部落格YouTube；今年初，Yahoo！奇摩宣布收購同是部落格的無名小站。YouTube已展開國際化的規劃，將推出中文版的YouTube，加上無名小站在Yahoo！奇摩的「加持」下，華文web2.0網站市場將掀起新的波瀾。

網路不僅改變消費者的生活，最典型的影響是，網路改變了現有媒體生態：網友的資訊來源透過網路真的達到無遠弗屆。但部落格的出現，更讓網友從資訊的接收者，變成資訊的製造者。

台灣Google工程研究所長簡立峰表示，Google雖然買了YouTube，但目前雙方都還是獨立運作的公司，但在技術上已有部分的交流。

由於Google在台灣已有工程研究所，隨著YouTube展開國際化的過程，在華文市場，台灣工程研究所將提供相當技術的協助。未來在拓展中文廣告方面，也將提供支援。目前在英文的YouTube，已提供Google的AdWord廣告服務。

由於Yahoo！奇摩將在第二季與無名小站進行整併，在原來Yahoo！奇摩的部落格會員，加上無名小站的部落格與相簿會員，屬於「雙強」結合。Yahoo！奇摩也表示，未來希望在Yahoo！的技術協助下，希望把無名小站的服務，推向國際市場。

不管是部落格（Blog）或是影音部落格（Vlog），隨著上網人口的增加，以及網友在網路停留的時間拉長，帶來的是更多的廣告效益。

以YouTube為例，每天有上億次的影片點選量。例如，網友搜尋音樂相關影片，網頁旁出現的就是音樂網站的廣告，會吸引網友前往點選，當然成功購買的機率就變高。

年代數位總經理吳戈卿說，不管是Blog或Vlog，初期都以社群為主。不過除了社群以外，隨著網友的需求增加，網站所提供的服務也會更加多元。不同的 Vlog，加上不同的元素，會產生不同的樣貌。例如隨著Vlog的成熟，I'm TV也將推出個人新聞台、新聞影音網站、企業電視互動平台等。

吳戈卿說，在改善使用者介面後，近三周來，I'm TV的會員數，以每天5,000個新增用戶的速度增加。每天有3,000支影片上傳到I'm TV。保守估計，到年底的會員數，將達到150萬人，所上傳的影片，累積達到100萬支以上。

根據台北市網際網路廣告暨媒體經營協會（IAMA）估算，，去年台灣網路廣告營收37.48億元，今年網路廣告總營收上看50億元。

【2007/04/23 經濟日報】